В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические аспекты ресурсосберегающих технологий; проведен анализ применения ресурсосберегающих технологий в Муниципальном автономном учреждении Городская клиническая больница «№40»; описано совершенствование применения ресурсосберегающих технологий.
Обеспечение населения качественной медицинской помощью – одна наиболее важных и наиболее сложно решаемых проблем здравоохранения, актуальность которой резко возрастает в периоды экономической и социальной дестабилизации.
Значительный вклад в повышение общественного интереса к уровню медицинской помощи внесла система ОМС. Введение нового экономического механизма, в деятельность учреждений здравоохранения создало существенные предпосылки для оценки труда медицинского персонала и совершенствования системы его оплаты, учета показателей работы, введения понятия конечных результатов. Изменение системы оплаты труда в связи с введением ОМС создает условия для учета показателей качества работы учреждения, подразделения, отдельного медицинского работника.
Важное значение в обеспечении качества медицинской помощи имеет система повышения квалификации медицинских кадров, которая должна формировать у специалистов системный подход к решению конкретных задач, приближать теоретические знания к практическим навыкам работы, способствовать введению аналитического компонента в работу клиницистов, применению социально-психологических знаний в общении с пациентами.
Материальное стимулирование медицинского персонала, основанное на дифференцированной оценке его труда, способствует решению одной из насущных проблем здравоохранения – адекватной оплаты по результатам работы, а тем самым и повышения качества медицинской помощи.
Таким образом, комплексный много аспектный характер решения проблемы обеспечения качества медицинской помощи требует системного подхода, основанного на объединении в достижении единой цели усилий учреждений здравоохранения, органов управления различного уровня, учреждений ОМС, общественных организаций, законодательной и исполнительной власти.
Дебиторская задолженность на предприятии за исследуемый период увеличилась, как и кредиторская задолженность, что сказалось снижением коэффициента соотношения кредиторской и дебиторской задолженности на 60% в 2018г., так как кредиторская задолженность существенно превышает дебиторскую.
При этом, период оборота дебиторской задолженности ниже, чем период оборота кредиторской задолженности. Такая ситуация положительна для управления дебиторской и кредиторской задолженностью, так как поступления средств от дебиторов быстрее, чем наступает период оплаты кредиторской задолженности позволяет предприятию своевременно рассчитываться по своим наиболее срочным обязательствам.
Баланс предприятия нельзя назвать абсолютно ликвидным, так как из четырех неравенств соблюдается только А3>П3. Коэффициенты ликвидности имеют тенденцию к росту, а значит обязательства становятся более обеспечены ликвидными активами предприятия. Однако, стоит отметить более низкие фактические показатели коэффициентов в сравнении с нормативными, что отрицательно характеризует ликвидность предприятия.
Тип финансовой устойчивости оценивается как кризисный, т.е. запасы не обеспечены источниками их формирования. В динамике за 3 года наблюдается рост коэффициентов автономии и финансовой активности, а также снижение коэффициента финансовой устойчивости и обеспеченности оборотных активов СОС. Указанные тенденции свидетельствуют о недостаточной финансовой устойчивости предприятия, в частности низкой финансовой независимостью, отрицательной величиной СОС, растущим заемным финансированием деятельности.
Таким образом, существенных изменений в структуре денежного потока не произошло. На протяжении всего периода исследования наибольший удельный вес занимают денежные потоки по текущей деятельности – 100% всего денежного потока. Такая ситуация вполне обоснована, так как для предприятия наиболее важной является основная деятельность, которая обеспечивает основную долю притоков и оттоков средств.
Профессиональное развитие медицинского персонала в МАУ ГКБ №40 является особой системой обучения, которая ориентирована на сотрудников, и формируется она для решения специфических проблем организации.
В системе действующего кадрового менеджмента МАУ ГКБ №40 профессиональное развитие персонала помогает обеспечивать организацию кадровым составом с необходимым качественным и количественным уровнем, требуемым для успешной деятельности организации, в целом. Это помогает увеличивать конкурентоспособность организации, степень удовлетворенности потребителей обслуживанием и качеством товаров.
Обучение сотрудников в МАУ ГКБ №40 выступает как технология развития трудового потенциала организации, а также как элемент её корпоративной культуры.
Необходимость внедрения эффективных технологий управления, позволяющих улучшить результаты медицинских организаций путем оптимизации расходов, избавления от ненужных процессов и улучшения качества услуг является основной целью применения принципов бережливого производства в сфере здравоохранения.
В организации МАУ ГКБ №40 внедрение принципов бережливого производства предстоит в ближайшем будущем.
Описанные в данных методических рекомендациях основные принципы методологии Lean, этапы их внедрения в МАУ ГКБ №40, являются ключевым моментом для эффективного функционирования медицинской организации.
На сегодняшний день, около половины времени медицинского персонала тратится не на пациента. Это приводит к снижению эффективности лечения и неудовлетворенности пациентов. Внедрение методов Lean позволит повысить производительность услуг; снизить или устранить потери, тем самым увеличивая эффективность; повысить удовлетворенность как пациентов, так и работников; снизить затраты; повышать безопасность пациентов.
66 страниц
84% уникальность
2019 год
113 просмотров
