В современных условиях менеджмент играет важную роль и требует принятия эффективных управленческих решений, как в процессе экономической деятельности, так и в начале ее планирования.
Организационный механизм управления компанией имеет множество компо¬нентов, но обязательно должен представлять единую систему, в которой функционирование отдель¬ных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. Одной из важнейших целей современной России является повышение эффективности деятельности предприятий.
Управление кадровым потенциалом относится к ключевым функциям организационного управления, от качественного кадрового управления зависит в целом эффективность деятельности любой организации. Соответственно, всестороннее изучение кадрового потенциала, проблем его развития, оценка текущего состояния и разработка предложений по совершенствованию механизма управления кадровым потенциалом представляют актуальность во все времена управленческой деятельности.
Опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что высокую эффективность производства можно обеспечить только на основе нормативного регулирования продолжительности рабочего времени его постоянного анализа, оценки эффективности его использования, расширения сферы нормирования труда, определения уровня напряженности норм труда, рациональной его организации.
Если вас интересует стоимость написания диссертации , заполните форму на сайте Work5 и получите расчет её написания.
. Кроме того, очень важно осознавать, что нормы труда призваны обеспечивать социальную защиту наемных работников, способствовать сохранению их нормальной работоспособности в течение всей трудовой деятельности.
Актуальность проведенного в работе теоретического и практического анализа и оценки использования рабочего времени обусловлена тем, что для подготовки в анализируемой области необходимы как теоретические, так и практические навыки. И теоретики и практикующие менеджеры всегда были заинтересованы в вопросах важнейших параметров системы управления, в частности, вопросов правильной организации рабочего процесса, в том числе использования рабочего времени. В изменяющихся условиях организация не может двигаться вперед без перемен, но она не должна травмироваться изменениями. Поэтому руководитель, заинтересованный в успехе, должен бдительно относиться к вопросам кадрового обеспечения в изменяющихся условиях, планировать изменения и готовить их реализацию.
Предмет исследования – организация труда персонала. Объект исследования – управление рабочим временем.
Основная цель работы – усвоить особенности анализа и оценки использования рабочего времени для понимания дальнейшего процессов его оптимизации.
Реализация выдвинутой цели потребовала решения следующих задач:
- теоретически осмыслить необходимость анализа рабочего времени;
- раскрыть методические основы оценки использования рабочего времени;
- проанализировать состояние использования рабочего времени на примере филиала ФГУП "Государственная корпорация ОрВД" - Центре аналитической информации;
- предложить пути эффективного использования рабочего времени.
Поставленные задачи обусловили структуру работы. Первая глава содержит теоретические аспекты, вторая глава раскрывает особенности использования рабочего времени на предприятии. Эти задачи достигнуты путём сбора, анализа теоретического и практического материала. Базой для написания работы послужили учебные пособия в области теории менеджмента, организационного менеджмента, периодические издания, статьи аналитиков в интернете.
Для решения поставленных задач в работе использованы метод анализа и наблюдения.
30 страниц
58% уникальность
2019 год
86 просмотров
