Власть в организации.

Актуальность темы. Быть руководителем – еще не значит быть лидером в организации. Процесс влияния через личные способности и умения определяется как неформальное лидерство. Обычной является ситуация наличия в организации наряду с формальным лидером неформального лидера.

---

Не нужно писать реферат самому. Гораздо проще купить реферат по русскому языку. Мы сделаем реферат по всем требованиям вашего учебного заведения!

---

. Нередки случаи, когда авторитет формального лидера уступает авторитету неформального лидера, что определяет отрицательную направленность последнего. Нелогичность положения, когда начальник располагает меньшим влиянием, чем подчинённый, приводит к конфликту (открытому, протекающему в острой форме, или скрытому, протекающему в форме неявного противодействия сторон). Современный руководитель должен сочетать в себе качества лидера и эффективного управляющего. Власть – это социально – экономический ресурс, который дает индивиду исключительное право управления ресурсами и людьми. Власть имеет несколько форм и видов. Руководители предприятия получают власть и должны эффективно ее использовать. Развитие предприятия должно оставаться ключевой целью менеджера. Возникают ситуации, при которых власть меняет человека, его личность. В этом случае, интересы предприятия уходят на второстепенный план. Первоочередным становится личное обогащение. Чтобы этого не происходило, власть должна распространяться исключительно через механизм выборов. Но, это относится только к законодательной власти. В управлении предприятиями все кардинально отличается. Руководитель чаще всего является владельцем предприятия. Поэтому сотрудники, которые у него работают, не могут выбирать его или другого кандидата на роль менеджера. При этом, владелец может не обладать необходимыми качествами эффективного менеджера. Поэтому предприятие в дальнейшем будет испытывать трудности, связанные с недостаточно эффективным управлением. Степень изученности темы представлены работами таких авторов, как Биннер, Х.Р., Блок, П.А., Бойделл, А.Е., Зиновьев, О.Т., Зиновьева, О.Е., Липатова, К.Е. При написании данной работы использовались научные труды отечественных и зарубежных авторов по менеджменту и управлению персоналом. Предмет исследования –власть. Объект исследования – организация и отношения внутри нее. Цель данной работы – изучить власть в организации. В связи с поставленной целью можно определить следующие задачи: 1. Дать характеристику власти и ее видов 2. Выявить механизмы власти и 3. Рассмотреть характеристики компании 4. Предложить мероприятия по развитию власти Теоретическая значимость данной работы состоит в возможности использования полученных результатов при написании научных статей и работ. Практическая значимость данной работы состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы при формировании стратегии управления персоналом на конкретном предприятии. При написании данной работы использовались методы научного анализа и сравнения. Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка используемой литературы.

Исходя из проведенного исследования можно сделать следующие выводы: Власть представляет собой одну из частей человеческих отношений. Власть воспринимается как возможность принудительного влияния человека на других людей. Если у человека есть ресурсы для влияния, такие как авторитет, образование, экономические инструменты, традиции, то он может влиять на решения других людей. Власть – это привилегия, которая доступна людям с исключительными ресурсами. Рассмотрим связь менеджмента и власти. Способность влиять на решения людей можно назвать управлением и властью. Проявление власти относится к конкретному человеку, группе лиц, коллективу или предприятию. Менеджер обладает определенной властью в процессе трудовой деятельности. Степень власти тоже разная. Чем больше руководитель доминирует над подчиненным, тем больше его власть. Власть менеджера отличается от традиционной власти. Менеджер управляет предприятием даже в том случае, если процесс управления не происходит. Поэтому власть менеджера исключительна. Традиционная власть имеет другие отличительные особенности. Рассмотрим виды власти более подробно. Долгое время психологи лидерство воспринимали как дар свыше. Лидеров называли людьми с Божиим даром, т. е. с харизмой. Исследователи много изучали характер и черты человека, которого признавали лидером. Но вскоре, по мере накопления новых фактов стало понятным, что появляются все больше и больше несовпадений. Известные американские социологи К. Бирд и Р. Стогдил, показали, что совсем небольшое количество черт и качеств являются общими для состоявшихся лидеров: честность, умение прогнозировать, способность вдохновлять людей и компетентность Применение власти — это настоящее искусство. Различие задач, ради которых она применяется, и индивидуальные особенности работников требуют от руководителя большой гибкости. На протяжении всего периода изучения феномена лидерства выдвигались различные теории, характеризующих лидерство и предпринимающих попытки по институциализации этого явления. Таким образом, поставленные задачи изучены, цель достигнута.

1. Авдеева, Д.Е. Управление персоналом / Д.Е. Авдеева. – М.: Высшая школа менеджмента, 2014. – 520 с. 2. Барнард, И.Е. Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации / И.Е. Барнард. – М.: Социум, ИРИСЭН, 2016. – 336 с. 3. Биннер, Х.Р. Управление организациями и производством. Менеджмент управления / Х.Р. Биннер. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 282 с. 4. Блок, П.А. Искусство управления / А.П. Блок. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 368 с. 5. Бойделл, А.Е. Как улучшить управление организацией. Пособие для руководителя / А.Е. Бойделл. – М.: Инфра-М, 2016. – 204 с. 6. Зиновьев, О.Т. Управление организацией / О.Т. Зиновьев. – М.: Инфра-М, 2013. – 720 с. 7. Зиновьева, О.Е. Управление организацией / О.Е. Зиновьева. – М.: Высшая школа менеджмента, 2013. – 544 с. 8. Липатова, К.Е. Механизмы управления организациями / К.Е. Липатова. – М.: СПбГУП, 2016. – 224 с. 9. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом. Исследование, оценка / Е.Б. Моргунов. – М.: Журнал "Управление персоналом", 2015. – 552 с. 10. Рыкова, А.Н. Психология лидера в организации / А.Н. Рыкова. – М.: Юрайт, 2014. – 376 с. 11. Рыхтикова, Н.Е. Управление организацией / Н.Е. Рыхтикова. – М.: Форум, 2009. – 240 с. 12. Унисова, К.А. Управление персоналом / К.А. Унисова. – Харьков: ИнФолио, 2016. – 496 с. 13. Фридман, А.Р. Управление мышлением подчиненных. Центрирующие парадигмы/ А.Р. Фридман. – М.: Добрая книга, 2015. – 640 с. 14. Фролов, М.Е. Формирование и развитие управленческих команд / М.Е. Фролов. – М.: Анкил, 2016. – 148 с. 15. Явтушенко, Д. А. Теория организации / Д.А. Явтушенко. – М.: Высшая школа менеджмента, 2015. – 608 с. 16. Яськов, А.Е. Теория организации / А.Е. Яськов. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 272 с.