Влияние факторов внешней и внутренней среды на развитие организационной культуры».

Организационная культура является неотъемлемой частью любой организации и занимает одно из приоритетных мест в управлении современной компаний. Культура оказывает существенное влияние на сотрудников компании а, следовательно, именно она формирует то, как люди будут выполнять свою работу, коммуницировать между собой, инициировать свои идеи, принимать решения и многое другое [2]. Изучение организационной культуры представляет собой связь экономической науки и социологии труда. Культура организации является продуктом взаимоотношения людей в данной деятельности, однако она же их и регламентирует.

---

Вы хотите купить курсовую работу по программированию? Мы предлагаем вам 1000 рублей за первый заказ. Вводите промокод WORK1000 и заказывайте курсовую работу!

---

. Сформировавшаяся культура определяет существование, развитие и способ деятельности организации. Организационная культура является основой для создания прочной и долговременной мотивации персонала, направленной на реализацию стратегических целей организации. Таким образом, достижение целей организации полностью зависит от организационной культуры предприятия, поскольку она может оказать как положительное влияние, так и негативное связанное с невозможностью добиться каких-либо изменений, даже при наличие большого желания. Организационная культура без сомнения доказала свою безусловную важность на примере успешных зарубежных компаний и тех предприятий которые стремятся к успеху. К сожалению, не многие российские компании уделяют должное внимание организационной культуре, вследствие чего на предприятиях возникают проблемы, связанные с мотивацией и лояльностью персонала, с репутацией и имиджем компании, с конкурентоспособностью, потерей клиентов, с развитием и эффективностью сотрудников и компании в целом. Актуальность исследования влияния факторов внешней и внутренней среды на развитие организационной культуры обусловлено тем, что информация о внешней и внутренней среде компании необходима руководству для определения возможностей и потенциала фирмы, на которые компания может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ исследования даст возможность лучше выяснить цели и задачи, поставленные компанией. Целью курсовой работы является изучение процесса влияния факторов внешней и внутренней среды на развитие организационной культуры компании и выработка рекомендаций по ее совершенствованию. Задачи, поставленные в ходе написания работы: - рассмотреть понятие организационной среды; - выявить особенности внешней среды организации и ее факторы; - охарактеризовать внутреннею среду организации и ее составляющие; - рассмотреть особенности организационной (корпоративной) культуры зарубежных компаний различных сфер деятельности; - определить методические аспекты формирования организационной культуры. Таким образом, предметом настоящего исследования является внутренняя и внешняя среда организации отношения, объектом наблюдения – ПАО «Газпром» и Exxon Mobile. Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших исследователей в рассматриваемой области, результаты практических изысканий видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике организационной среды, справочная литература, прочие актуальные источники информации

Анализ внутренней и внешней среды организации имеет большое значение для предприятий, особенно в сегодняшних условиях нестабильности экономики, поскольку позволяет снизить риск принятия решения, выбрать оптимальный вариант из имеющихся альтернатив, оценить эффективность усилий, предпринятых фирмой ранее. Функционирование любой организации мы рассматриваем в рамках внешней и внутренней сред, которые оказывают огромное влияние на эффективность работы организации: определяют успешность её функционирования и оказывают влияние на её операционные действия. Организационная среда в менеджменте обеспечивает рациональное пространственно-временное распределение всех элементов производственного процесса с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений. Организация должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей. Анализ внутренней и, особенно, внешней организационной среды требует постоянного внимания со стороны менеджеров, поэтому он реализуется на основе изучения большого объема информации и требует конкретизации для принятия правильных и своевременных решений. Руководитель фирмы должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром. Результаты проведённого теоретического и практического (на примере ПАО «Газпром») исследования позволяют сделать вывод о том, что единственно правильным вариантом поведения предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Выделенные на основе анализа внутренней и внешней среды, цели организации определяют характер маркетинговых стратегий, а именно сочетание стратегии дифференцированного (сегментированного) рынка со стратегией концентрации на рыночной нише Таким образом, исследование внутренней и внешней среды организации и выработка на этой основе целей и стратегий её развития позволяет предприятию (и, в частности, рассмотренному в данной работе ПАО «Газпром») не только компенсировать воздействие неблагоприятных факторов внешнего окружения на организацию, но и оптимизировать эффективность деятельности в её финансовом выражении, занять достойную стабильную позицию на рынке.

Князева, В.А. Организационная культура в системе менеджмента [Текст]: учеб. пособие для вузов / Вероника Адольфовна Князева ; Наталья Семеновна Лаушкина ; Галина Ивановна Татенко . - Орел : Изд-во ОрелГТУ , 2006. - 194 с. 2. Князева В.А. Организационная культура. Организационно-экономические механизмы менеджмента [Текст] : практикум для вузов / Вероника Адольфовна Князева ; Наталья Семеновна Лаушкина ; Галина Ивановна Татенко . - Орел : Изд-во ОрелГТУ , 2010. - 185 с. 3 Новицкий, И.Б. Организационная культура (для бакалавров) / И.Б. Новицкий. - М.: КноРус, 2013. - 272 c. 4. Сабинина, Т.Б. Организационная культура библиотеки [Текст]. - СПб.: Профессия, 2013. - 304 c. 5. Соломанидина, Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: Учебно-методические материалы [Текст]. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 395 c. 6. Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании: Учебное пособие [Текст]. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 624 c. 7. Тихомирова, О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: Учебное пособие [Текст]. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 151 c. 8. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство [Текст]. - СПб.: Питер, 2013. - 352 c. 9. Шейн, Э.Х. Организационная культура и лидерство [Текст]; Пер. с англ. И.И. Малкова; Науч. ред. Т.Ю. Ковалева. - СПб.: Питер, 2013. - 351 c. 10. Официальный сайт ПАО «Газпром» [Электронный ресурс] / Москва. Режим доступа: https://www.gazprom.ru 11. Официальный сайт Exxon Mobile [Электронный ресурс] / Москва. Режим доступа: https://corporate.exxonmobil.com/