Планирование управления развитием организации

Актуальность темы исследования. Любая функционирующая динамично организация по своей природе нуждается в непрерывном обновлении, а также развитии. Активно процветающие организации таковыми становятся, в первую очередь, благодаря способности к развитию и адаптации к изменяющейся внешней среде. Именно поэтому в различных рассуждениях об активном развитии организаций имеется в виду нечто большее, чем ограниченная во времени определенная совокупность чрезвычайных перемен, которые обуславливаются спецификой переживаемого нами периода формирования современных конкурентных рыночных отношений, а также крупномасштабных социальных преобразований. Мышление различными категориями непрерывного развития – это парадигма современной организации. С полным основанием можно говорить, что современная организация жива постоянными изменениями.

---

Многих интересует цена дипломной работы по управлению персоналом. Мы рассчитаем стоимость бесплатно. Для этого нужно заполнить форму заказа и вы получите цену написания вашего диплома.

---

. Для различных хозяйственных организаций, важнейшим условием выживания которых является именно сохранение высокого уровня конкурентоспособности, немыслимым является само их существование вне безостановочного активного развития на основании инновационной деятельности. В различных организациях государственной службы такая необходимость является внешне менее заметной, однако она не менее значима. Различные технологии принятия управленческих решений, а также общения с клиентами в настоящее время нуждаются в радикальном обновлении посредством внедрения информационных систем, организационных структур, а также прогрессивных технологий работы с персоналом управления. В настоящее время концепция делового развития – это отличительная черта активно процветающей организации, для которой характерной является наступательная стратегия, разрабатываемая для роста уровня результативности государственной службы в одних случаях и для расширения бизнеса – в других. Способность решать различные вопросы развития уже стала основной характеристикой современного менеджмента. Управление является тем более эффективным, чем быстрее осознается острая необходимость, а также реализуются назревшие потребности в обновлении организации. В данной ситуации существенно возрастает роль планирования. В целом, планирование – это процесс разработки, а также принятия различных целевых установок количественного и качественного характера, определения ключевых путей высокоэффективного их достижения на различных временных горизонтах. Абсолютно любое планирование – это оценка поставленной организацией цели именно с точки зрения того, какие ресурсы для этого требуются и будут ли они доступны тогда, когда это станет нужно, и в тех количествах, которые потребуются. Профессиональная подготовка сбытовых и производственных, а также инвестиционных планов – это достаточно важный фактор успешной деятельности компании в современной рыночной экономике. Необходимость составления различных планов определяется многими причинами, основной из них можно назвать неопределенность будущего. Именно данная фундаментальная особенность современного мира требует специальных упреждающих действий для оптимизации всех экономических последствий. Важнейшей причиной кризисной ситуации, являющейся характерной для многих российских компаний, можно назвать отсутствие или же низкий уровень планирования работы на перспективу, а также незнание компаниями своего потенциала и рыночных возможностей, достаточно низкий уровень анализа внешней бизнес-среды, определенное предпочтение сиюминутной выгоде перед различными долговременными перспективами и интересами. Все это также в сочетании с особенно неблагоприятными различными внешними факторами в итоге привело к ухудшению финансово-хозяйственного положения российских компаний, потере рынка сбыта в активной борьбе с изготовителями более конкурентоспособных товаров, достаточно низкому уровню инвестиций. В контексте сказанного возникает определенная потребность в разработке современной методологии управления развитием организаций применительно к существующим ее потребностям, в росте уровня эффективности различных внутриорганизационных инновационных процессов, которые призваны трансформировать организацию из режима функционирования в режим развития. Степень разработанности темы. Разработкой различных аспектов темы занимались такие ученые и исследователи, как Беспалова В.В., Векшина И.Е., Журова Л.И. и другие. Объектом исследования являются управленческие отношения, характерные для развивающихся организаций. Предметом исследования являются процессы планирования управления развитием организации. Целью курсовой работы является выявление сущности и специфики планирования управления развитием организации. Задачи работы:  определить понятие управления развитием организации;  рассмотреть сущность и формы планирования в управлении предприятием;  изучить разработку и реализацию стратегии развития предприятия;  выделить этапы процесса планирования развития организации;  рассмотреть принципы процесса планирования развития организации;  проанализировать управление развитием предприятия на базе экономического потенциала. Методы исследования: обобщение, классификация, анализ, синтез. Структура исследования: содержание, введение, основная часть, заключение, список литературы, приложение.

Таким образом, цель и задачи, поставленные в данной курсовой работе, были успешно выполнены. По итогам курсовой работы можно сделать следующие выводы: 1. Процесс планирования является определенной попыткой представить картину будущего. Планирование является процессом выработки, принятия определенных решений, которые позволяют обеспечить высокоэффективную работу и развитие организации в будущем. По содержанию, а также форме проявления в настоящее время различают множество видов (форм) планирования. Так, с точки зрения обязательности различных плановых заданий можно выделить директивное и индикативное планирование. В зависимости от срока, непосредственно на который и составляется план, а также степени детализации различных плановых расчетов выделяют долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование. По общему содержанию различных плановых решений можно выделить стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование. 2. Управление развитием – процесс целенаправленного, периодического и нескончаемого воздействия на направления деятельности производимые функции, структуру организации, уровни производительности и качества продукции. Основной формой, в которой реализуется менеджмент развития, является стратегическое планирование. Стратегическое планирование – процесс формирования стратегии, ее реализация и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Фактически можно сказать что, сколько существует фирм, столько существует конкретных стратегий. Однако анализ практики выбора стратегии показывает, существуют общие подходы к формированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии.

1. Аблязова Н.О. Управление социальным развитием организации: Учебник / Н.О. Аблязова, М.Г. Аверкин, И.В. Гуськова и др. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 416 c. 2. Балабанов М.В. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: Учеб. – М.: изд-во «Третий Рим», 2016. – 236 с. 3. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум, 2016. – 256 c. 4. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2015. – 388 с. 5. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 4-e изд., испр. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 411 с. 6. Векшина И.Е. Управление развитием компании // Наука, техника и образование. – 2016. – №11 (29). – С. 1-2. 7. Глухов В.В. Менеджмент: для экономических специальностей. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с. 8. Гордюшина Е.С. Планирование как инструмент эффективной деятельности предприятий // Территория науки. – 2016. – №4. – С. 1-6. 9. Доброва К.Б. Управление развитием инновационных корпораций: Монография. – М.: Элит, 2009. – 222 c. 10. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Дашков И.К, 2016. – 590 с. 11. Журова Л.И. Вектор развития экономических систем. Концепции и механизмы выбора / Л.И. Журова, А.Ю. Шехтман // Вестник Волжского университета им. В.Н.Татищева. Серия «Экономика». – 2012. – Вып.3 (26). – С. 37-46. 12. Журова Л.И. Управление развитием предприятия на базе экономического потенциала // Вестник ВУиТ. – 2014. – №1 (30). – С. 1-6. 13. Захаров Н.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник / Н.Л. Захаров, А.Л. Кузнецов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 208 c. 14. Зулькарнаева Д.Р. Актуальность разработки стратегии предприятия // Успехи современного естествознания. – 2014. – №12. – С. 293-294. 15. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров. – М. : Юрайт, 2016. – 640 с. 16. Магданов П.В. Процесс стратегического планирования в корпорации // Вестник ПГУ. Серия: Экономика. – 2012. – №1. – С. 1-7. 17. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2016. – 287 с. 18. Полякова Т.В. Организация системы планирования на предприятии // Экономика, управление, финансы: материалы IX Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, октябрь 2018 г.). – СПб.: Свое издательство, 2018. – С. 53-56. 19. Сборник бизнес-планов реальных организаций: практ. пособие / Ред. Ю. Н. Лапыгина. – М.: Омега-Л, 2009. – 310 с. 20. Стрелкова Л.В. Планирование как эффективный инструмент управления предприятием в современных условиях // Вестник ННГУ. – 2010. – №3-2. – С. 603-606. 21. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. – М.: Дашков и К, 2016. – 482 с.