Моральные стимулы в социально-психологических методах управления.

Актуальность. Социально-экономическая ситуация сделала актуальной проблему применения социально-психологических методов в управлении персоналом, т.к. грамотное управление персоналом является одним из важных аспектов в деятельности любой организации.

---

Всё время занимает подготовка магистерской диссертации в Воронеже ? Work5 поможет освободить время.

---

. Этот процесс в зависимости от применения методов и приемов может увеличиться в разы. Все зависит от уровня профессионализма сотрудников и умелой работы с персоналом. Проблема исследования заключается в том, что социально- психологические методы управления лежат на перекрестье, как проблем, так и достижений организации. Цель работы - разработка рекомендаций по использованию социально-психологических методов управления персоналом в ОАО «Птицефабрика Приморская». Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: -изучить функции, принципы, модели и методы исследования систем управления персоналом; - дать характеристику социально-психологических методов управления персоналом; - рассмотреть специфику управления персоналом в ОАО «Птицефабрика Приморская»; - предложить рекомендации по совершенствованию социально- психологических методов управления персоналом в ОАО «Птицефабрика Приморская». Объект исследования- управление персоналом Предмет исследования - социально-психологические методы управления персоналом в ОАО «Птицефабрика Приморская». Методы- анализ, синтез, дедукция. Структура. Курсовая работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения, списка литературы.

Итак, в данной работе был проанализирован социально-психологические методы управления в ОАО «Птицефабрика Приморская». Поставленные ранее цели – достигнуты, а задачи – решены. Уровень конфликтности в коллективе может быть охарактеризован как низкий. Конфликты всех типов возникают очень редко или не возникают совсем, что свидетельствует о хорошем социально-психологическом климате в коллективе ОАО «Птицефабрика Приморская». Коллектив Птицефабрики является сформированным, с хорошим социально-психологическим климатом, поэтому следует поддерживать такие же здоровые отношения, однако, стиль руководства следует приближать к демократическому, чтобы снизить недовольство работников. Актуальность проведенного исследования заключается в том, что результаты данного исследования позволили разработать практические рекомендации по улучшению социально-психологических методов управления в ОАО «Птицефабрика Приморская», что позволит проходить процесс социально-психологической адаптации новичков коллектива в будущем с наименьшими трудностями, а также улучшит взаимоотношения руководства и подчиненных. В целях повышения эффективности функционирования организационной структуры управления предлагается провести следующие мероприятия: создание на предприятии адаптационной системы, которая способствовала бы повышению эффективности работы аппарата управления при постоянно меняющихся внутренних и внешних условиях функционирования предприятия, разработка и внедрение программы по развитию корпоративной культуры, разработка системы комплексной автоматизации. В целях эффективности управления персоналом можно предложить ряд методов управления персоналом. 1. Руководству предприятием рекомендуется разработать меры по материальному стимулированию, включающие в себя (повышение тарифных ставок и должностных окладов, выплаты за увеличение объема производства, рост квалификации, за совмещение должностей, премия, за внедрение новых инновационных разработок и новой техники, за повышение качества продукции, за снижение трудоемкости работ и др). Эти меры позволят не только улучшить материальное положение рабочих, но и будут способствовать более эффективному и рациональному труду. 2. Меры морального поощрения, основанные на принципе объективности и значимости личных моральных интересов отдельного работника. В конце итогового года или после завершения строительного объекта присвоение звания «Лучший работник» организации особо отличившемуся работнику, также немаловажным аспектом является присуждение наград на уровне организации, компании, отрасли, города, государства и др. (например городская грамота «За эффективный труд»).

1. Алышова А.Е., Парамонова, Д.С. Сущность и актуальные проблемы кадровой политики в системе государственного муниципального управления РФ / А.Е Алышова -В сборнике: Наука и инновации в современных условиях: сборник статей международной научно- практической конференции: в 5 частях. 2016. С. 216-218. 2. Вартанова М.Л. Понятие и сущность кадровой политики в современных условиях // В сборнике: Проблемы теории и практики современной науки материалы IV Международной научно-практической конференции: сборник научных трудов. Научно-образовательное учреждение «Вектор науки», научный редактор: С.В. Галачиева – 2015- С. 156-160. 3. Гагиев М.М. Стимулирование труда на предприятиях различной формы собственности / М.М Гагиев - Управление персоналом -2016- No 11. С. 30. 4. Данилов А.В., Колмыкова, М.А. Кадровая политика в системе 5. Ермаков В.В. Менеджмент организации / В.В Ермаков - М.; ЭКСМО, 2015. С. 235. 6. Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами. /Ю.М Забродин - М.: Дело, 2017. С. 203. 7. Капшук Л.С., Зиновьев, Ф.В. Эффективность кадровой политики в современных условиях // В сборнике: Современные технологии управления персоналом: сборник научных трудов. Симферополь. 2016, С. 213-217. 8. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика / А.Я Кибанов -М.: Инфра-М. 2015, С. 28. 9. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. / В.Н Ковалык -М.: Канди, 2015. С. 35. 10. Кондратьев О.В. Мотивация персонала. / О.В Кондратьев М.: - ТЕИС, 2016. С. 28. 11. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом. / А.И Кочеткова М.: ТЕИС, 2017. С. 29-30. 12. Кривоносов М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации // Кадровик. Управление персоналом-2018- No 12. С. 4-7. 13. Лыжина А.В., Воронин, Б.А. Понятие и сущность кадровой политики // Молодежь и наука – 2016. No 5. С. 242-250. 14. Миляева Л.Г., Артемина, К.Ю. Диагностика кадровой ситуации: методологический аспект // Научно-методический электронный журнал Концепт -2015- Т. 13. С. 1371-1375. 15. Налимова М. Социально-психологические методы управления персоналом /М Налимов -Психология управления – 2016-. No 11. С. 14-18. 16. Позднякова Т.В. Кадровая политика организации: анализ основных теоретико-методологических подходов / Т.В. Позднякова // Северо-Восточный гуманитарный вестник. -2017- No 1 (8). С. 43-50. 17. Попкова Е.Г., Бешанова Ю.М. Факторы, влияющие на устойчивое развитие предпринимательских структур //Современная экономика: проблемы и решения. 2015. - Т. 10. - No 10. - С. 51-62. 18. Прошина Ю.А. Сущность и значение кадровой политики в деятельности современных организаций / Ю.А Прошина- Международный академический вестник. -2016 -No 2 (14). С. 40-45. 19. Семина Н.Н. Кадровая политика организации /Н.Н Семина Экономическая среда. 2016.-No 2 (16). С. 181-183. 20. Тимофеев М.И. Мотивы и потребности: новые подходы // Мотивация и оплата труда. - 2007. - № 1. - С.52 - 56. 21. Тимошенко В.Д., Мельник А.А. «Объяснение развития и изменений в организациях» / Научный журнал «Фундаментальные исследования» - 2016. - No 10. - С. 25-30.