Психологический анализ функций руководителя

Появление в рабочем коллективе нового руководителя - всегда знаменательное событие как для него самого, так и для подчиненных. Вступив в должность, лидер все равно должен заработать или укрепить свой авторитет и доверие команды. Придется адаптироваться к существующему коллективу, наладить уже сформировавшийся стиль работы. Поэтому возможны значительные осложнения, противоречия, конфликты, иногда заканчивающиеся отказом от нового лидера. С наибольшими трудностями сталкиваются молодые, начинающие лидеры. Они еще не знают, как работать с людьми, чувствуют себя плохо, разницу между личными контактами и бизнес-коммуникации, иногда грешат с самооценкой, администрации, и, следовательно, теряют контакт с командой.

---

Многих не устраивает цена реферата по обществознанию на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

. Другая крайность выражается в попытке избежать активных действий. Но первое впечатление, сложившееся на человека, является самым сильным и сохраняется довольно долгое время. Новый президент должен помнить, что состав и последовательность действий должны определяться не только разработанными стратегиями развития группы, но и особенностями межнациональных отношений. Актуальность темы исследования заключается в том, что в рыночной экономике необходимо постоянно совершенствовать экономический механизм, совершенствовать культуру управленческой работы, совершенствовать стиль и методы управления экономикой на основе принципов управления. Это требует от руководителей и специалистов высокого уровня компетентности, творческой инициативы, современного экономического мышления, освоения новых методов управления, навыков работы в условиях конкуренции. Объект исследования - особенности функций руководителя. Предмет исследования - психологический анализ функций руководителя. Цель реферата - изучить психологические аспекты анализа функций руководителя. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1) изучить понятие и роль руководителя в организации; 2) рассмотреть основные функции руководителя Методы исследования: анализ, синтез, индукция, обобщение. Множество функций и задач, которые стоят перед руководителем организации, предъявляют большие требования к его личностным и профессиональным качествам, управленческой подготовленности. Умение работать с людьми - условие, определяющее успех в бизнесе. Управление деятельностью людей требует исключительно высокого искусства профессионала - менеджера, широкого арсенала используемых им приемов и методов, управленческих и предпринимательских методов. Методы исследования: анализ различных источников литературы, синтез, обобщение. Структура курсовой работы включает в себя введение, два параграфа, заключение, список используемой литературы.

Сегодня руководитель должен делать не только то, что указано в инструкции, методах и т. д., Он должен мыслить творчески, более широко, чем предписано. Лидер должен уметь принимать решения, планировать, вести беседу, организовывать людей, следить за деятельностью подчиненных. Лидер должен не столько управлять, сколько создавать наиболее благоприятные условия для того, чтобы каждый член команды сам пытался активно участвовать в управлении делами организации. Другими словами, необходимо создать систему психологических, духовных стимулов, которые побуждают каждого работника думать, действовать в интересах организации в целом, которые, в свою очередь, стремятся удовлетворить личный интерес каждого члена команды. "Лидер служит коллективу, а коллектив служит делу". В современной экономике функции рабочих настолько сложны и интеллектуализированы, что управление ими командами и приказами неэффективно. Поэтому лидер должен не управлять в обычном смысле этого слова, а руководить, быть лидером. Таким образом, из прежней роли лидера, который служил только делу, жизнь заставляет перейти на новую роль лидера, который обслуживает своих сотрудников, не прекращая служить делу. При этом он, как и другие сотрудники, выполняет все вышеперечисленные управленческие функции, но только более активно, грамотно и страстно. А также организует участие каждого члена команды в процессе выполнения управленческих функций.

1. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2015. - 864 c. 2. Друкер Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Друкер, Питер. - М.: ФАИР-Пресс, 2015. - 288 c. 3. Еремин, Б.Л. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов / ред. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М.: Юнити, 2017. - 560 c. 4. Карпов, В.Г. Основы проектного менеджмента / В.Г. Карпов. - М.: Уфа: Монография, 2017. - 184 c.