Актуальность выбора темы заключается в том, что эффективность системы премирования работников предприятия напрямую влияет на финансовый результат компании. И основной целью премирования является получение высоких результатов работы предприятия за счет активизация трудовой деятельности всего персонала. Управление человеческим капиталом сочетает в себе множество факторов и способов, но большинство исследователей данного вопроса, таких как Шапиро С.А., Ключевский А.И., Гагаринская Г.П., сходятся во мнении, что материальная мотивация является ведущей для эффективного воздействия на сотрудников.
Доверьте специалистам написание рефератов на заказ в Хабаровске и посвятите время себе.
.
Согласно западным исследованиям «плата за исполнение» повышает организационную продуктивность на 5–49%, а доходы сотрудников — на 3–29% [20, с. 1]. Под этим понимается применение любых способов оплаты труда, при которых вознаграждение, получаемое работником, зависит от индивидуальных и групповых различий в выполнении деятельности.
Несмотря на это, всегда остается открытым вопрос сколько и как нужно платить, чтобы достигать намеченной стратегии развития, выполнять все цели и задачи текущей деятельности, снизить фонд оплаты труда и сохранить сильных сотрудников. Для этого данная работа посвящена изучению теории в области систем премирования, их видам и характеристикам, а также практической оценке действующей системы стимулирования ООО «Лион», ее сильных и слабых сторон. Также сформулированы предложения по улучшению системы с учетом текущей экономической ситуации в стране и мире.
Цель работы заключается в поиске оптимальной системы премирования в условиях, с которыми столкнулись коммерческие организации в период пандемии, с учетом использования ее в период после снятия режима самоизоляции для получения результатов. По сути это одна из антикризисных мер, т.к. активизация персонала за счет стимулирующих выплат поможет предприятию остаться на рынке в сфере розничной торговли и сохранить наиболее ценных сотрудников.
Теоретическая база исследования: монографии Гагаринской Г.П., Красулиной Т.С., статьи Родионовой Е.А., Шапиро С.А.
Предметом курсовой работы является структура переменной части заработной платы сотрудников предприятия торговли продовольственными товарами и ее обоснованность.
Объект исследования: система оплаты труда ООО «Лион»
Метод исследования – теоретический анализ, классификация и структуризация, расчет показателей эффективности.
Задачи курсовой работы:
1. Изучить теорию вопроса систем премирования
2. Проанализировать действующее предприятие ООО «Лион»
3.Сформулировать мероприятия по повышению эффективности используемой системы премирования.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованной литературы, приложения (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, организационная схема предприятия).
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цель и задачи. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты систем премирования. Во второй главе отражен анализ системы премирования сотрудников на предприятии ООО «Лион». В третьей главе аргументированы мероприятия по улучшению действующей системы. В заключении сформулированы основные выводы.
Практическое значение данной курсовой работы заключается в возможности использования предложенных в ней мероприятий для конкретного предприятия в создавшихся условиях в качестве антикризисной меры.
37 страниц
67% уникальность
2020 год
87 просмотров
