эффективность систем премирования работников организации

Актуальность выбора темы заключается в том, что эффективность системы премирования работников предприятия напрямую влияет на финансовый результат компании. И основной целью премирования является получение высоких результатов работы предприятия за счет активизация трудовой деятельности всего персонала. Управление человеческим капиталом сочетает в себе множество факторов и способов, но большинство исследователей данного вопроса, таких как Шапиро С.А., Ключевский А.И., Гагаринская Г.П., сходятся во мнении, что материальная мотивация является ведущей для эффективного воздействия на сотрудников.

---

Доверьте специалистам написание рефератов на заказ в Хабаровске и посвятите время себе.

---

. Согласно западным исследованиям «плата за исполнение» повышает организационную продуктивность на 5–49%, а доходы сотрудников — на 3–29% [20, с. 1]. Под этим понимается применение любых способов оплаты труда, при которых вознаграждение, получаемое работником, зависит от индивидуальных и групповых различий в выполнении деятельности. Несмотря на это, всегда остается открытым вопрос сколько и как нужно платить, чтобы достигать намеченной стратегии развития, выполнять все цели и задачи текущей деятельности, снизить фонд оплаты труда и сохранить сильных сотрудников. Для этого данная работа посвящена изучению теории в области систем премирования, их видам и характеристикам, а также практической оценке действующей системы стимулирования ООО «Лион», ее сильных и слабых сторон. Также сформулированы предложения по улучшению системы с учетом текущей экономической ситуации в стране и мире. Цель работы заключается в поиске оптимальной системы премирования в условиях, с которыми столкнулись коммерческие организации в период пандемии, с учетом использования ее в период после снятия режима самоизоляции для получения результатов. По сути это одна из антикризисных мер, т.к. активизация персонала за счет стимулирующих выплат поможет предприятию остаться на рынке в сфере розничной торговли и сохранить наиболее ценных сотрудников. Теоретическая база исследования: монографии Гагаринской Г.П., Красулиной Т.С., статьи Родионовой Е.А., Шапиро С.А. Предметом курсовой работы является структура переменной части заработной платы сотрудников предприятия торговли продовольственными товарами и ее обоснованность. Объект исследования: система оплаты труда ООО «Лион» Метод исследования – теоретический анализ, классификация и структуризация, расчет показателей эффективности. Задачи курсовой работы: 1. Изучить теорию вопроса систем премирования 2. Проанализировать действующее предприятие ООО «Лион» 3.Сформулировать мероприятия по повышению эффективности используемой системы премирования. Курсовая работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованной литературы, приложения (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, организационная схема предприятия). Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определены цель и задачи. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты систем премирования. Во второй главе отражен анализ системы премирования сотрудников на предприятии ООО «Лион». В третьей главе аргументированы мероприятия по улучшению действующей системы. В заключении сформулированы основные выводы. Практическое значение данной курсовой работы заключается в возможности использования предложенных в ней мероприятий для конкретного предприятия в создавшихся условиях в качестве антикризисной меры.  

На основе проанализированного теоретического материала о системах премирования можно говорить о слабом развитие в отечественных компаниях данного вопроса. При огромном разнообразии методов стимулирования персонала и положительном зарубежном опыте в России на практике используется всего лишь несколько видов, которые в основе своей не учитывают особенности социально-психологических факторов и потребностей человека. Также собственникам не интересно включать в премиальную часть финансовые достижения всей компании. По сути расчет премии заканчивается на личных показателях сотрудника и зависит только от его заинтересованности в деньгах и соответствии его характеристик предложенной мотивации. Поэтому проблемы начинаются на этапе непонимания персоналом систем расчета, непонимании показателей, включенных в эти системы, незаинтересованности в перспективе длительной работы. На примере рассмотренного предприятия ООО «Лион» проанализирована смена системы премирования персонала на более эффективную в краткосрочном периоде, за счет которой компания получила хороший результат прироста в 28% по выручке. При этом введенная система соответствовала прогнозам по расходам на фонд оплаты труда. Тем не менее, она имела ряд недостатков: не учитывает нематериальную мотивацию, не сработает на формирование лояльности персонала в долгосрочной перспективе (не учтен стаж работы), также не рассматривает вопрос кадрового роста и профессионального обучения сотрудников. В долгосрочном использовании ее необходимо дорабатывать и реализовывать различные мероприятия, оценивая их эффективность в цифрах прироста. Предложения по улучшению системы в соответствии с долгосрочной стратегией развития компании заключаются во включении линейного персонала в показатели эффективности торговли, такие как средний чек, конверсия, наполненность чека, а административного персонала в финансовый результат компании. Также необходимо использоваться различные методы управления персоналом, в т.ч. и игровые и уделять большое внимание блоку обучения для усиления заинтересованности персонала в длительной работе в данной компании. В условиях кризисной ситуации необходимо оказывать поддержку персоналу с точки зрения понятности происходящих изменений, но и со стороны руководства предприятия требовать выполнение всех условий для сохранения товарооборота и рентабельности компании. Правильное построение премии и донесение работы технологии до конкретного сотрудника позволяют стимулировать запахом денег. Система премирования может быть построена так, что премии выплачиваются ежеквартально или раз в год. При этом итоги должны подводиться ежемесячно или раз в квартал, что является стимулирующим фактором для сотрудников, поскольку, понимая, что он должен успеть изменить или исправить до расчета премий, он улучшает свое производственное поведение, чем зарабатывает деньги для компании, в том числе и на премию, которую он впоследствии получит. Периодичность премирования не является принципиальным вопросом, который должна решить компания, она должна построить правильную систему информирования сотрудников о возможности получения премий, например, в форме начисления очков, которые впоследствии превратятся в премии. Нужно учесть, что такая система может работать только в случае доверия сотрудников менеджменту компании. Таким образом, само правильное описание необходимого компании поведения сотрудников и действенная система их информирования о ее работе начинает приносить компании деньги до того, как она должна будет часть из них выплатить сотрудникам. Таким образом, задачи исследования по изучению вопроса системы премирования в рамках одного предприятия рассмотрены.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. От 24.02.2020) 2. Аширов Д.А. Методология развития мотивации и стимулирования персонала: социально-экономические аспекты: дис. … д-ра экон. наук / Аширов Д.А. – М., 2002. – 334 с 3. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании): Монография. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 144 с. 4. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 133 с. 5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. – М.: Проспект,2019. – 704 с. 6. Врум В. Труд и мотивация. — 1964. — 331 с 7. Гагаринская Г.П., Красулина. Т.С. Теоретико-методические аспекты совершенствования стимулирования труда персонала. Монография - М.: Мир науки., 2016. – 148 с. 8. Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 c. 9. Дрезинский К.С., Кударов Р.С. Методика исследования заработной платы // Известия Петербургского университета путей сообщения. 2012. №4 (33). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-issledovaniya-zarabotnoy-platy (дата обращения: 05.05.2020). 10. Инновационное управление персоналом: сборник трудов VIII Всероссийского кадрового форума / Отв. ред. Г.П. Гагаринская. – Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2017. – 288 с. 11. Климкович С.М., Корнеевец Е.В. Совершенствование системы оплаты труда персонала предприятия на базе KPI // Литьё и металлургия. 2017. №3 (88). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-oplaty-truda-personala-predpriyatiya-na-baze-kpi (дата обращения: 06.05.2020). 12. Ключевский А.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Проблемы науки. 2017. №2 (15). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-i-stimulirovanie-trudovoy-deyatelnosti-personala-1 (дата обращения: 07.05.2020). 13. Кочиева Т.Б., Новиков Д.А. Базовые системы стимулирования. М.: , 2000. – с 14. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c. 15. Маслоу А. Психология бытия / Пер. с англ. М.: Рефл-бук, Ваклер, 1997. 16. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях/ М.В. Мельник. -М.: АСТ-ПРЕСС, 2014. — 263с 17. Миляева Л.Г. Мотивация, оценка и стимулирование труда персонала организаций: Монография. – Бийск: Изд-во АлтГТУ им. И.И. Ползунова, 2005. – 190 с. 18. Некрасова Ольга Владимировна Построение эффективной системы мотивации работников службы управления персоналом на промышленном предприятии // ОНВ. 2013. №4 (121). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/postroenie-effektivnoy-sistemy-motivatsii-rabotnikov-sluzhby-upravleniya-personalom-na-promyshlennom-predpriyatii (дата обращения: 05.05.2020). 19. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.: Синтег, 2003. – 312 с 20. Родионова Е.А. «Психология мотивации и стимулирования персонала» https://psyrea.com/assets/files/Psychologiya_motivacii_i_stimulirovaniya_personala.pdf 21. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. – 224 с. 22. Управление персоналом в России: парадигмы и практика. Книга 3 : монография / под ред. А.Я. Кибанова. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 174 с. 23. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. – 2-е изд. – СПб.: Питер; М.: Смысл, 2003. – 860 с. 24. Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент / Пер. с англ. под ред. Н.А. Горелова. – СПб.: Питер, 2004. – 880 с. – с. 119 25. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 224 с 26. Эренберг Р.Дж., Смит Р.С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. – М.: Изд-во МГУ, 1996. – 800 с. – Гл. 8 27. Исследование рынка труда и заработных плат за 2018 год. https://antalrussia.ru/upload/medialibrary/d54/antal_issledovanie-rynka-truda-i-obzor-zarplat-2018_rus_2.pdf 28. Мотивация персонала в розничном магазине. URL: https://www.regberry.ru/malyy-biznes/motivacija-personala 29. Бухгалтерская отчетность ООО «Лион» URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/2511027951_ooo-lion