Введение 3
1 Сущность задач комплексной механизации погрузочно-разгрузочных и складских работ предприятия 5
1.1 Эффективность логистических процессов на предприятии, способы анализа 5
1.2 Затраты на складирование 8
1.3 Организация погрузочно-разгрузочных работ в складской деятельности 14
2 Планирование задач комплексной механизации погрузочно-разгрузочных и складских работ предприятия на предприятии ООО "А+А Эксист-Инфо" 20
2.1 Анализ эффективности логистических процессов на предприятии 20
2.2. Анализ затрат на складирование 23
3 Основные пути совершенствования задач комплексной механизации погрузочно-разгрузочных и складских работ предприятия 28
3.1. Пути совершенствования задач комплексной механизации погрузочно-разгрузочных и складских работ предприятия 28
3.2. Расчет строительства складского помещения 33
Заключение 37
Список литературы 39
Приложения 41
Читать дальше
В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая цель: изучение организации логистических процессов на предприятии ООО "А+А Эксист-Инфо". При этом были выделены следующие основные задачи:
- рассмотреть эффективность логистических процессов на предприятии, способы анализа;
- изучить затраты на складирование;
- рассмотреть организацию погрузочно-разгрузочных работ в складской деятельности;
- провести анализ эффективности логистических процессов на предприятии;
- провести анализ затрат на складирование;
- провести анализ организация погрузочно-разгрузочных работ в складской деятельности.
По результатам выполнения данной работы были сделаны следующие выводы: Наряду с показателями важным инструментом контроллинга является оценка логистических затрат. Расчет логистических затрат почти не отличается от методов расчета других затрат, однако необходимо установить места образования этих затрат. Таковыми могут быть, например, места поступления товара, склад на который поступает товар, внутризаводской транспорт, склад готовой продукции и т.п. Отклонения фактических затрат от установленных норм по отдельным расходам определяют методом документирования, или инвентарным методом. Текущий учет затрат по нормам и отклонений от них ведут, как правило, только по прямым расходам (сырье и материалы, заработная плата). Отклонения по косвенным расходам распределяют между видами продукции по истечению месяца. Аналитический учет затрат на производство продукции осуществляется в карточках или оборотных ведомостях особого рода, составляемых по отдельным видам или группам продукции. Оперативное получение информации и обратная связь в целях определения причин отклонений позволяет четко реагировать на все изменения, тем самым своевременно принимать меры по экономии затрат в логистических системах, т.е. управлять затратами в течение бюджетного периода. Таким образом, факторный анализ отклонений дает возможность непосредственно вовлекать в процесс управления затратами различные функциональные подразделения, которые оказывают непосредственное влияние на величину издержек в логистике.
Анализ логистического управления ООО «А+А Эксист-Инфо» позволил выявить тот факт, что все подразделения предприятия находятся в тесном взаимодействии друг с другом, функционирование каждого из них по отдельности просто невозможно. Кроме того, все подразделения принимают непосредственное участие в производственной деятельности предприятия и, таким образом, знают обо всех возникающих проблемах.
По данным анализа отмечается изменения в структуре складских затрат компании "А+А Эксист-Инфо" за анализируемый период:
- рост доли затрат на страхование и налоги на ТС с 10,4 % до 12,2%;
- увеличение доли расходов на охрану склада и старения материалов с 8,7 % до 10,0 %;
- рост доли расходов убытки от хранения, а именно коррозию и других потерь 16,7 % до 19,1 %;
- снижение доли расходов на отопление, электроэнергию и воду с 6,7% до 6,1%;
- снижение доли расходов на страхование зданий и земельный налог с 13,4% до 12,3%;
- снижение доли расходов на арендную плату складского помещения с 18,1% до 17,9%;
- снижение доли расходов на кражи с 9,4% до 3,1%.
Остальные статьи складских затрат не превышают 1%.
Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель работы достигнуты.
Читать дальше
1. Бабаев С. Управление закупками и продажами / С. Бабаев // Российская торговля. – 2016. – № 5. – С.11-13.
2. Бейсултанова Б. Р., Нордин В. В. Направления повышения эффективности складской деятельности коммерческого предприятия // Вопросы экономики и управления. — 2016. — №3.1. — С. 61-65. — URL https://moluch.ru/th/5/archive/31/957/ (дата обращения: 31.08.2020).
3. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, менеджмент и логистика: Учебно-практическое руководство / А.М. Гаджинский. – М.: Велби ТК, – 2016 – 176 с.
4. Галанов В.А. Логистика: учебник для студентов / Галанов В.А. – М.: Инфра-М, – 2017. – 272 с.
5. Каверина О. П. Оптимизация размещения товара в распределительном центре [Электронный ресурс: Режим доступа: http://www.axelot.ru/Company/ (дата обращения: 31.08.2020).
6. Карпова Н. П., Королев В. О. Современные тенденции управления складом // Молодой ученый. — 2015. — №19. — С. 381-384. [Электронный ресурс]: Режим доступа: https://moluch.ru/archive/99/22142/ (дата обращения: 31.08.2020).
7. Карпова Н. П., Шеховцов А. А. Автоматизация управления складским технологическим процессом // Современные научные исследования. Выпуск 2 — Концепт. — 2017. — ART 54901. [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://e-koncept.ru/2014/54901.htm (дата обращения: 31.08.2020).
8. Лайнеры, М. Закупки и управление поставками: учебник для высших учебных заведений / Майкл Линдерс [и другие]. – М.: ЕДИНСТВО, – 2014. –723 с.
9. Маликов О.Б. Склады и грузовые терминалы: Справочник / О.Б. Малики. – Санкт-Петербург: Деловая пресса, – 2016. – 560 с.
10. Морохова Н.А., Перепелкин В.М. АВТОМАТИЗАЦИЯ ПОГРУЗОЧНО-РАЗГРУЗОЧНЫХ, ТРАНСПОРТНЫХ И СКЛАДСКИХ РАБОТ //[Электронный ресурс]: Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 3. - Режим доступа: http://science-education.ru/ru/article/view?id=13646 (дата обращения: 31.08.2020).
11. Николайчук В.Е. Логистическое управление: учебник / В.Е. Николайчук. – Москва: Дашков и К, – 2016. – 980 с.
12. Смехов А.А. Основы транспортной логистики: Учебник. М.: Транспорт, 2019. -206 с.
13. Смирнова Е.А. Управление цепочками поставок: Учебник / Е.А., Смирнова. – Санкт-Петербург: Издательство Санкт-Петербургского государственного университета, – 2017. – 120 с.
14. Старкова Н.О., Саввиди С.М., Сафонова М.В. Тенденции развития логистических услуг на современном мировом рынке. Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. -2017. -№ 85. С. 58-60
15. Тяпухин, А. П. Логистика в 2 ч. Часть 1 : учебник для академического бакалавриата / А. П. Тяпухин. — 3-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство ИНФРА-М, 2018. — 386 с.
16. Управление закупками и поставками: учебник для высших учебных заведений / Майкл Линдерс – М.: ЮНИТИ: ЮНИТИ-ДАНА, – 2018. – 723 с.
17. Фёдоров Л.С. Общий курс транспортной логистики: учебное пособие по дисциплине специализации специальности «Менеджмент организации»/Под ред. Л.С. Фёдоров, В.А. Персианов, И.Б. Мухаметдинов. -М.: 2017. -309 с.
18. Щербаков В.А. Основы логистики: Учеб. для вузов/Под ред. В. Щербакова. СПБ.: Питер, 2018. – 432 с.
19. Щербанин, Ю. А. Основы логистики: учебное пособие для высших учебных заведений / Ю. А. Щербанин. – М: ЮНИТИ-ДАНА, – 2017. – 320 с
20. Эффективность внедрения систем управления складом [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.solvo.ru/company/press/20/Статья № 3 2015 (дата обращения: 31.08.2020).
Читать дальше