Мотивация как функция управления

Курсовая работа посвящена характеристике мотивации как функции управления. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время мотивация персонала предприятия приобретает все большее значение. Современные предприятия и организации активно действуют в изменяющихся условиях, их деятельность ориентирована на качество выпускаемой продукции, которая, в частности, во многом зависит от влияния и отношения персонала к своей трудовой деятельности. На современном этапе развития общественных отношений предприятия вкладывают значительные денежные средства в развитие персонала предприятия. Это соотносится с вложением денежных средств в процесс промышленного производства. Персонал, его деятельность наравне с оборудованием и производственными запасами способны обеспечить конкурентоспособность и высокий уровень экономического роста предприятия.

---

Многих интересует цена дипломной работы по здравоохранению. Мы рассчитаем стоимость бесплатно. Для этого нужно заполнить форму заказа и вы получите цену написания вашего диплома.

---

. Структура управленческой деятельности многообразна. Она включает в себя: кадровую политику, отношения, которые формируются в рамках коллектива, различные социальные и психологические аспекты процедуры управления. Приоритетное значение в процедуре управления занимает определение и характеристика способов стимулирования и мотивации персонала предприятия. Как отмечают большинство исследователей, именно мотивация представляет собой важный инструмент регулирования внутриорганизационных процессов, который непосредственно направлен на достижение приоритетных целей предприятия. Отсутствие соответствующей системы мотивации обуславливает снижение уровня конкурентоспособности предприятия, то есть весьма негативно сказывается на уровне заработной платы персонала предприятия, а также социальной атмосфере внутри коллектива предприятия. Тем самым мотивация представляет собой приоритетную функцию управления, осуществление которой непосредственно обеспечивает достижение организацией поставленных целей. От отсутствия мотивации персонала страдают большинство предприятий, а также фирм, органов государственной власти и органов местного самоуправления. Цель исследования  комплексное исследование мотивации как функции управления. Задачи исследования: 1.Охарактеризовать мотивационные теории и их значение в управлении. 2.Проанализировать мотивационные типы персонала. 3.Указать методы стимулирования трудовой деятельности персонала. 4.Представить общую характеристику ГУП Мосгортранс. 5.Проанализировать мотивацию персонала на ГУП Мосгортранс. Предмет исследования  процесс мотивации как функция управления на ГУП Мосгортранс. Объект исследования  современные методы мотивации персонала ГУП Мосгортранс. Методология исследования представлена общенаучными методами  анализ, синтез, индукция, дедукция, абстрагирование; специальными методами – формально-юридический метод, сравнительно-правовой метод. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов исследования в рамках преподавания дисциплины «Теория и управления». Структура исследования обусловлена задачами курсовой работы. Курсовая работа включает в себя введение, две главы, заключение, список использованной литературы.  

Анализ выбранной темы исследования позволяет нам сделать следующие выводы: 1. В настоящее время под понятием «мотивация как функция управления» необходимо понимать процедуру, посредством которой руководители предприятия побуждают своих сотрудников действовать и поступать так, как изначально планировало предприятие. От мотивации сотрудников предприятия во многом зависит эффективность и прибыльность деятельности самого предприятия. В целом, мотивация как функция управления может трактоваться как конкретное побуждение персонала предприятия к осуществлению действий. Мотивация как функция управления имеет двойную природу: - она может характеризоваться как побуждение со стороны администрации предприятия, - а также как самопобуждение работника. В рамках практической деятельности под понятием «мотивация» необходимо понимать процесс побуждения конкретного сотрудника или процесс самопобуждения к активной трудовой деятельности с целью достижения основных целей предприятия или личных целей работника в случае его самопобуждения. Приоритетное значение в мотивации имеют мотивы. Под понятием «мотивы» необходимо понимать комплекс причин психологического характера, которые обуславливают поведение, а также конкретные действия или всю в целом трудовую деятельность сотрудников. В совокупности мотивы образуют мотивационную структуру, а именно комплекс разных мотивов, которые обосновывают поведение работников в рамках трудовой деятельности. 2.В специальной юридической литературе принято различать несколько видов мотивации: - внутренняя мотивация. Внутренняя мотивация работника определяется преимущественно содержанием самой трудовой деятельности, ее значимостью лично для работника. Трудовая деятельность будет являться мотивом и стимулом для сотрудника только в том случае, если детально и в полной мере раскрывает его природные способности и склонности. К элементам внутренней мотивации необходимо отнести: - стремление к творчеству в осуществлении трудовой деятельности, - самоутверждение работника за счет трудовой деятельности, - наличие личностного роста. - внешняя мотивация. Она может проявляться в двух приоритетных формах: - административная форма, - экономическая форма. В ряде случае внешнюю мотивацию называют процессом стимулирования. Под понятием «административная мотивация» необходимо понимать процесс выполнения трудовой деятельности на основании команды или приказа, то есть прямого принуждения. В случае невыполнения человеком задания в отношении него могут быть применены санкции. Методами экономической мотивации выступают конкретные экономические стимулы. К ним относят: - денежные средства, - продвижение по карьерной лестнице, - получение соответствующего профессионального статуса или призвания, - приобретение дома, машины и прочих вещей.

Нормативно-правовые акты 1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. От 13.07.2015) // Собрание законодательства РФ. - 1994. - № 32. - Ст. 3301 2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 года N 146-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1998. - № 31. - ст. 3824. Специальная литература 3. Айдынов Р.Э. Функции управления // Бизнес-образование в экономике знаний. 2017. № 1 (6). С. 4-10. 4. Багаутдинова Н.Г., Коробко Н.М. Мотивационное и рефлексивное управление персоналом в организации // Казанский экономический вестник. 2017. № 4 (30). С. 78-82. 5. Бекирова М.Г., Перфильева И.В., Чуб М.В. Мотивация как процесс трудовой деятельности // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2019. № 2 (74). С. 27. 6. Бурыка Д.В. Контроллинг: сущность, содержание и функции // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Общественные науки. 2019. № 3 (169). С. 72-76. 7. Горбунова М.Ю. Эмоциональная составляющая мотивации в управленческих процессах // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2019. № 1 (35). С. 54-56. 8. Гринь А.М. Организация управления бюджетным процессом в вузе // Научный вестник Новосибирского государственного технического университета. 2019. № 3 (21). С. 155-162. 9. Грошев И.В., Краснослободцев А.А. Особенности эмоциональной мотивации в рамках организационной культуры эмоционального менеджмента организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2019. № 5. С. 127-133. 10. Дуденкова А.М., Городничев С.В. Мотивация как основная функция управления // Вестник Тульского филиала Финуниверситета. 2020. № 1. С. 148-149. 11. Жилина И.В. Управление инвестиционной привлекательностью коммерческих организаций: теоретические аспекты // Вестник магистратуры. 2019. № 1-2. С. 53-55. 12. Зарубина Е.В. Мотивация человеческих ресурсов: понятие, сущность, структура // Аграрное образование и наука. 2019. № 4. С. 34. 13. Ивахненко Е.В. Понятие и основные характеристики мотивации в управлении организацией // Экономика и социум. 2017. № 5-2 (36). С. 934-939. 14. Лесников О.Е., Бажин А.С. Теоретические подходы к определению мотивации персонала как одной из основных функций управления персоналом // Студент. Аспирант. Исследователь. 2019. № 4 (4). С. 3-8. 15. Магдиева М.Н., Кадырова К.А. Рекомендации по совершенствованию процесса мотивации персонала на предприятии // ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ. сборник материалов XIV Всероссийской научно-практической конференции. - М.: 2017. С. 189-192. 16. Мишнева В.В., Шаповалова И.С. Мотивация трудовой деятельности на предприятии // Экономика и социум. 2017. № 4 (35). С. 946-949. 17. Мормуль Н.Ф., Еникеева С.А. Системный подход к управлению дебиторской задолженностью // Экономические и социально-гуманитарные исследования. 2019. № 2 (6). С. 85-89. 18. Нестеров В.Л. Кадровое обеспечение отрасли в условиях реформирования // Успехи современного естествознания. 2019. № 11. С. 83-85. 19. Осинцева М.А. Управление персоналом на коммерческом предприятии: характеристика трудовых ресурсов, оплата труда и мотивация // Экономика и предпринимательство. 2019. № 1-2 (66). С. 544-548. 20. Семенова У.Ю. Специфика управления кооперативной организацией // Состояние и перспективы развития государства и общества в условиях модернизации: диалог науки и практики. Сборник материалов Международной научно-практической конференции. - М.: 2019. С. 308-311. 21. Суетов А.К. Мотивация как процесс трудовой деятельности // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2019. № 25. С. 130-133. 22. Тельнова Е.А. Особенности менеджмента как современной концепции управления // Менеджмент качества в сфере здравоохранения и социального развития. 2019. № 1 (7). С. 61-74. 23. Уразалиева З.Ш. Мотивация и стимулирование персонала как важнейшая функция в управлении // EUROPEAN RESEARCH. сборник статей XI Международной научно-практической конференции. - М.: 2017. С. 356-358. 24. Чараева М.В., Бурыка Д.В. Исследование контроллинга как составляющей финансового менеджмента // European Social Science Journal. 2019. № 12-1 (39). С. 446-451.