Влияние корпоративной культуры на управленческую эффективность Многофункционального спортивного комплекса (Баскет-холл)

Корпоративная культура - это сложнейшая совокупность различных систем поведения, касающихся как персонала, так и руководителей. В некотором смысле она играет роль кнута и пряника, мотивируя сотрудников к соблюдению принятых правил, и, одновременно, давая уверенность в будущем и возможность продвижения по карьерной лестнице. Если корпоративная культура управляется грамотно, то она оказывает положительное влияние на ведение бизнеса организации.

---

Реферат по строительству на заказ не будет содержать "воды". Рефераты, которые пишут наши авторы, получают высокие оценки! Обращайтесь в Work5!

---

. Актуальность темы определяется тем, что корпоративная культура оказывает существенное влияние на управленческую эффективность предприятия, и от нее часто зависит конечный финансовый результат компании. Исследованию корпоративной культуры с различных ее сторон посвящены труды таких авторов, как С.Г. Абрамов, О.С. Виханский, А.А. Максименко, А.И. Наумов, В.А. Спивак др. Указанными авторами рассматривались вопросы сущности и видов корпоративной культуры, роли и значения в общей системе управления предприятием, а также многие другие теоретические аспекты управления корпоративной культуры. Несмотря на имеющиеся разработки в этой сфере, вопрос отраслевой специфики и новейших методов совершенствования корпоративной культуры на предприятиях с появлением новых методов и практик, не до конца изучен, что способствовало выбору темы исследования. Цель работы – изучить понятие и направления совершенствования корпоративной культуры. Для достижения цели были поставлены следующие задачи: ̶ раскрыть сущность корпоративной культуры; ̶ изучить виды и типы корпоративной культуры; ̶ рассмотреть теоретические основы управления корпоративной культурой; ̶ охарактеризовать организационно-экономическую характеристику Баскет-холл; ̶ проанализировать проблемы корпоративной культуры Баскет-холл; ̶ разработать направления повышения управленческой эффективности за счет совершенствования корпоративной культуры в Баскет-хол управление корпоративной культуры предприятия. Объект исследования – корпоративная культура компании. Предмет исследования – управление корпоративной культурой многофункционального спортивного комплекса Баскет-холл. Для достижения поставленных целей и задач были использованы следующие методы научного исследования: изучение документов, изучение литературы, восхождение от абстрактного к конкретному, индукция и дедукция, анализ и синтез. В процессе подготовки работы были использованы законодательные и нормативные акты РФ, учебная и научно-методическая литература, материалы периодической печати. Структура работы включает введение, где обосновывается актуальность темы, цели и задачи работы. В 1 части работы рассмотрены теоретические основы корпоративная культура. Во 2 части работы проведен анализ управления корпоративной культурой и в 3 части приведены основные рекомендации по совершенствованию управления корпоративной культурой на предприятии. В заключении изложены основные выводы по работе. В списке литературы представлены источники информации, которые были использованы при написании работы.

Корпоративная культура является важным элементом функционирования организации, достижения высокого уровня экономических и статистических показателей. Корпоративная культура компании является выражением ценностей, установок и моделей поведения всех ее членов (акционеров, менеджмента и сотрудников), сформировавшихся в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции. Корпоративная культура может быть классифицирована по различным основаниям, разделена на типы. Функции, которые выполняет корпоративная культура, определяют ее роль и значение для предприятия. Построение корпоративной культуры осуществляется на основании принципов и в определенной последовательности этапов. На каждом этапе рекомендуется использование методов и инструментов, которые позволят избежать типичных ошибок и построить эффективную корпоративную культуру. Направления совершенствования корпоративной культуры очень разнообразны и должны применяться с учетом специфики деятельности предприятия, его размеров, целей, особенностей. Цель работы выполнена: изучено понятие и направления совершенствования корпоративной культуры. Для достижения цели были решены следующие задачи: ̶ Раскрыты теоретические основы корпоративной культуры; ̶ проведен анализ корпоративной культуры предприятия Баскет-Холл; ̶ рассмотрены направления совершенствования корпоративной культуры.

1. Архангельский Г. А. Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений. — М.: Альпина Паблишер. 2019. - 212 с. 2. Демин Д. Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений. — М.: Альпина Паблишер. 2020. - 154 с. 3. Колесников А. В. Корпоративная культура: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. В. Колесников. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 167 с. 4. Ларионов И. К. Синергия социального и корпоративного управления. — М.: Дашков и Ко. 2020. - 470 с. 5. Митрофанова И. А. Управление экономикой труда на предприятии: учеб. пособие. Волгоград: ВолгГТУ, 2018. – 135 с. 6. Мишурова И. В., Кутелев П. В. Управление мотивацией персонала: учеб.-практ. пособие. М.: ИКЦ «МарТ», 2019. – 240 с. 7. Муллахметов Х. Корпоративная культура в системе менеджмента // Общество и экономика. - 2017. - N 11. - С.41-53. 8. Парушина, Н.В., Лытнева, Н.А. Система показателей экономики труда в управлении кадровым потенциалом организации//Вестник Орловского государственного аграрного университета. -2018. -Т. 35. -№ 2. -С. 131-135. 9. Паблишер А. Как управлять корпоративным племенем: Прикладная антропология для топ-менеджера. — М.: Альпина Паблишер. 2020. - 408 с. 10. Рофе А. И. Экономика труда: учеб. / А. И. Рофе. – М.: КНОРУС, 2018. – 400 с 11. Смирнова В.Г. Организационная культура: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Г. Смирнова [и др.] ; под редакцией В. Г. Смирновой. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 306 с 12. Тихонова Л.Е. Персонал и корпоративная культура организации: модель мотивации / Л.Е.Тихонова, В.В.Федотова // Социальная политика и социология. - 2019. - Т.18, N 2. - С.17-25.