Механизм антикризисного управления финансами предприятия (АКУФП) на примере ЗАО "Иркутские Семена"

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях работы компании в рыночной экономике залогом их выживания и основой стабильного положения служит финансовая устойчивость. Именно с отдельно взятого предприятия как первичного звена экономики и стабилизации его финансово-экономического положения начинается стабилизация экономики страны в целом. Управление финансовым состоянием постоянно должно быть одним из приоритетных направлений развития компании на фоне повышения самостоятельности компании в принятии и реализации управленческих решений, их экономической и юридической ответственности за результаты хозяйственной деятельности. С переходом нашей страны к рыночной экономике произошли глубокие трансформации в финансовых отношениях между субъектами хозяйственной деятельности. В современных условиях в РФ существенно уменьшается влияние государства на деятельность коммерческих организаций, но одновременно с этим сокращается и финансовая помощь с его стороны. Предприятия начали осуществлять свою деятельность на принципах самофинансирования и самоокупаемости.

---

У нас вы можете заказать дипломную работу по биологии. Преподаватели и аспиранты выполнят качественную дипломную работу для вас.

---

. Однако не все предприятия сумели воспользоваться полученной свободой. Экономические кризисы привели к деградации структуры экономики, падению объемов производства, прекращению инвестиционной деятельности компаний, ослаблению научно-технического потенциала промышленности, расстройству финансовой системы общественного воспроизводства, но наиболее сильно он проявился во всеобщем платежном кризисе, который охватил буквально всю экономику страны. В этих условиях проблема обеспечения финансовой устойчивости стала одной из центральных для всех хозяйствующих субъектов. Цель предпринимательской деятельности в краткосрочной перспективе состоит в максимизации прибыли, в долгосрочной – в увеличении рыночной стоимости капитала компании. Условием реализации этих целей является обеспечение его финансовой устойчивости. Таким образом, выявление проблем в антикризисной финансовой политики компании является крайне актуальной, причем как для различных государственных ведомств, контролирующих деятельность хозяйствующих субъектов, так и для менеджмента самой компании. Целью данной работы является изучение механизма антикризисного управления финансами предприятия (АКУФП) на примере ЗАО "Иркутские Семена". При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность, проблемы и нормативно-правовое обеспечение АКУФП; - провести диагностику финансового состояния предприятия; - рассмотреть финансовый механизм приспособления предприятия к неблагоприятным внешним экономическим факторам; - изучить внутренний механизм АКУФП; - рассмотреть прогнозирование вероятности банкротства; - разработать финансовую политику для предотвращения банкротства; - рассмотреть совершенствование механизма приспособления финансов предприятия к влиянию внешних экономических факторов; - проанализировать рационализацию внутреннего финансового механизма АКУ на предпри¬ятии. Объектом данного исследования выступает ЗАО "Иркутские Семена". Предметом - механизм антикризисного управления финансами предприятия (АКУФП) на примере ЗАО "Иркутские Семена". В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Информационную основу исследования составила научная и учебная литература по теме исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение механизма антикризисного управления финансами предприятия (АКУФП) на примере ЗАО "Иркутские Семена". Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена сущность, проблемы и нормативно-правовое обеспечение АКУФП; - проведена диагностика финансового состояния предприятия; - рассмотрен финансовый механизм приспособления предприятия к неблагоприятным внешним экономическим факторам; - изучен внутренний механизм АКУФП; - рассмотрено прогнозирование вероятности банкротства; - разработана финансовая политика для предотвращения банкротства; - рассмотрено совершенствование механизма приспособления финансов предприятия к влиянию внешних экономических факторов; - проанализирована рационализация внутреннего финансового механизма АКУ на предпри¬ятии. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: По результатам проведенного исследования можно утверждать, что все методы и способы организации планирования, учета анализа и диагностики финансовых ресурсов организации собраны в одном документе, который определяется как финансовая политика. В зависимости от текущего положения компании руководство применяет три вида финансовой политики: - политика финансовой поддержки ускоренного роста предприятия; - политика финансового обеспечения устойчивого роста предприятия; - антикризисная финансовая политика предприятия. Для организации и выбора финансовой политики в конкретной организации на начальном этапе руководство должно изучить все методы и способы финансового анализа. Базовыми инструментами которого являются: - диагностика; - анализ; - методы сбора информации об субъекте управления; - для формирования отчетности применять способы относительных и абсолютных величин, методы группировки, расчет индексов, методы сравнения с лучшим (средним, прошлым). Данный этап требует от руководства тщательного изучения современных экономических моделей, с целью выбрать наиболее подходящий и оптимальный (экономичный) вариант проведения финансового анализа. Процесс формирования заявки на расходы начинается с инициирования оплаты ответственным исполнителем. Затем она подвергается бюджетному контролю. Финансовый контролер, принимающий заявку, проверяет полномочия ответственного исполнителя на осуществление расходов по данной бюджетной статье, а также остаток лимита запланированных по ней средств. Заявка, неудовлетворяющая критериям бюджетного контроля, отклоняется. Следует отметить, что все заявки контролируются по сроку их подачи. Если срок не соблюден, контролёр должен зафиксировать нарушение регламента. После этого заявка добавляется в реестр, ставится в общую очередь в соответствии с присвоенным ей рангом, а ее включение в платежный календарь будет зависеть от наличия свободных денежных средств. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Антикризисное управление [Электронный ресурс] : учеб.-метод. комплекс / А.Н. Пивоваров .— 2-е изд., доп. и перераб. — Улан-Удэ : Бурятский государственный университет, 2014 .— 282 с. — Режим доступа: https://rucont.ru/efd/291659 (дата обращения: 16.11.2020). 2. Антикризисное управление [Электронный ресурс] : учебник / ред.: И.К. Ларионов .— 2-е изд. — М. : ИТК "Дашков и К", 2019 .— 380 с. — (Учебные издания для магистров) .— ISBN 978-5-394-03072-7 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/688895 (дата обращения: 16.11.2020). 3. Антикризисное управление в современных условиях: проблемы, направления, решения [Электронный ресурс] / Ряховская // Имущественные отношения в РФ .— 2013 .— №6 .— С. 22-26 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/501878 (дата обращения: 16.11.2020). 4. Антикризисное управление на макроуровне: тенденции и проблемы [Электронный ресурс] / Ряховская // Имущественные отношения в РФ .— 2016 .— №6 .— С. 96-102 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/375102 (дата обращения: 16.11.2020). 5. Гореликов, К. А. Антикризисное управление : учебник / К. А. Гореликов. — Москва : Дашков и К, 2016. — 216 с. — ISBN 978-5-394-02431-3. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/77290 (дата обращения: 16.11.2020). 6. Гореликов, К.А. Антикризисное управление [Электронный ресурс] : учебник / К.А. Гореликов .— 3-е изд. — М. : ИТК "Дашков и К", 2018 .— 216 с. — (Учебные издания для бакалавров) .— ISBN 978-5-394-03009-3 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/688896 (дата обращения: 16.11.2020). 7. Коростелева, Т. С. Антикризисное управление [Электронный ресурс] [Электронный ресурс] : [учеб. пособие] / Самар. гос. аэрокосм. ун-т им. акад. С. П. Королева (нац. исслед. ун-т), Т. С. Коростелева .— Самара : Изд-во СГАУ, 2012 .— 79 с. — Электрон. текстовые дан. (1 файл : 950 Кбайт) .— ISBN 978-5-7883-0881-4 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/230113 (дата обращения: 16.11.2020). 8. Курлыков, О. И. Антикризисное управление : учебное пособие / О. И. Курлыков, А. Г. Волконская, Е. С. Казакова. — Самара : СамГАУ, 2018. — 127 с. — ISBN 978-5-88575-538-2. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/113366 (дата обращения: 16.11.2020). 9. Позубенкова, Э.И. Антикризисное управление [Электронный ресурс] / Э.И. Позубенкова .— Пенза : РИО ПГАУ, 2018 .— 100 с. — Режим доступа: https://rucont.ru/efd/671307 (дата обращения: 16.11.2020). 10. Фирсова, А. А. Антикризисное управление : учебное пособие / А. А. Фирсова. — 3-е изд., стер. — Москва : ФЛИНТА, 2019. — 179 с. — ISBN 978-5-9765-1321-1. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/119448 (дата обращения: 16.11.2020).