организация международных закупок

Актуальность данной темы обусловлена тем, что для успешной работы торговых компаний в нынешней нестабильной экономической ситуации в нашей стране в первую очередь необходимо вести грамотный оперативный торговый учет, позволяющий быстро ориентироваться в сложных рыночных ситуациях и принимать обоснованные управленче-ские решения, снижающие бизнес-риски. Конечно, без достоверной информации о состоя-нии и движении акций принимать такие решения невозможно. Важно, чтобы у компании всегда был определенный ассортимент и чтобы у покупателя всегда была возможность при-обрести тот товар, который он хочет.

---

Многих не устраивает цена реферата по английскому языку на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

. Когда предмет израсходован, важно, чтобы его инвен-тарь пополнялся вовремя. Контролировать торговые потоки сложно, но игнорирование этой стороны торговой деятельности часто может привести к значительным потерям для компании. Конечно, фи-нансовые потоки всегда должны быть в поле зрения компании - кассовые и банковские опе-рации, расчеты с ответственными лицами и т. д. Проблема данного исследования обусловлена сложностью организации международ-ных закупок. Социально-экономические преобразования привели к резкому увеличению не-определенности внешней торговой среды. Сегодня нет гарантированного предложения, фи-нансовой и правовой стабильности, а спрогнозировать платежеспособный спрос сложнее. Перспектива логистического улучшения торговых систем заключается в интеграции в си-стемы, обеспечивающие движение товаров с целью оптимизации всей логистической це-почки от основного поставщика сырья до конечного потребителя. Целью рационализации торговли является создание высокоэффективных систем рас-пределения, обеспечивающих доступность нужного продукта в нужном месте, в нужное время, в нужном количестве, с минимальными затратами и по доступной цене. Эти системы должны уметь адаптироваться к изменениям в окружающей среде. Соответствующие изменения в логистической стратегии влияют на финансовые по-казатели компаний и помогают обеспечить их долгосрочную прибыльность. Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для фор-мирования и достижения поставленных целей, определяет стратегию продаж. В последнее время в процессе становления и развития рыночных отношений про-изошли серьезные изменения в системе развития управления производством, связанные с быстро меняющимися требованиями рынка. Это выражается в сокращении жизненного цик-ла товаров, уменьшении объемов производства, усложнении технологических процессов и повышенных требованиях к качеству продукции и обслуживания. В этом контексте необходимо создать систему управления, которая быстро реагирует на изменения и ориентирована на обеспечение эффективности. В этих условиях управление продажами играет важную роль, поскольку сбытовая деятельность является важнейшим ас-пектом бизнеса компании. Выделим следующие области, которые определены отделом продаж: - Создание оптимальной торговой сети компании; - Определение служебных обязанностей торгового персонала; - Подбор кандидатов на должности продавцов; - Планирование торговых переговоров; - Использование технических средств в коммерческой деятельности. Управление стратегией продаж требует мониторинга и анализа структур продаж. Управление стратегией продаж - это средство достижения поставленных корпора-тивных целей и заключительный этап определения вкусов и предпочтений клиентов. В ко-нечном итоге он определяет чистую прибыль компании, чтобы расширить сферу деятельно-сти и максимизировать прибыль. Целью данной работы является изучение организации международных закупок. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и сущность сбытовой деятельности торгового предприятия; - изучить подходы к организации международных закупок; - рассмотреть планирование закупочной деятельности предприятия на внешнем рын-ке; - представить организационно-экономическую характеристику предприятия; - провести исследование организации международных закупок на предприятии; - проведена оценка эффективности международных закупок на предприятии торгов-ли; - разработать рекомендации по повышению эффективности международных закупок; - произвести расчет затрат и эффективности от внедрения предложенных мероприя-тий по совершенствованию международных закупок. Объектом данного исследования выступает ОАО «Апатит». Предметом - организация международных закупок. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Источниковую базу работы составила научная и учебная литература по теме исследо-вания, в том числе труды таких авторов, как: Любушин Н.П., Лещова В.Б. Платова С.Ю., Друцкая М.В. и др. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение организации международных закупок. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие и сущность сбытовой деятельности торгового предприятия; - изучены подходы к организации международных закупок; - рассмотрено планирование закупочной деятельности предприятия на внешнем рынке; - представлена организационно-экономическая характеристика предприятия; - проведено исследование организации международных закупок на предприятии; - проведена оценка эффективности международных закупок на предприятии торговли; - разработаны рекомендации по повышению эффективности международных закупок; - произведен расчет затрат и эффективности от внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию международных закупок. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: На современном этапе развития российской экономики вопросы совершенствования процесса управления транспортными потоками компании приобретают особое значение. Результатом совершенствования системы управления транспортными потоками является улучшение качества внешнего и внутреннего трафика по основным показателям (безопасность, время доставки, своевременность и ритм движения). рациональное использование флота; Снижение затрат на внутренние перевозки и снижение затрат, связанных с простоями оборудования из-за преждевременного предоставления материально-технических ресурсов. В этом контексте цель работы была определена как улучшение процесса управления трафиком в ООО «Премьер ТК» на основе разработки логистической системы для контроля транспортных потоков и практических рекомендаций по ее внедрению. В исследовании представлена система логистики для управления движением. Внедрение этой системы обеспечит достижение поставленных целей, реализацию стратегий и устойчивое положение компании на рынке. Анализ позволил определить основные направления развития компании. За анализируемый период технико-экономические показатели деятельности ОАО «Апатит» увеличиваются. Анализ показал, что отдел перевозок не несет ответственности за внутренние перевозки внутри компании, поскольку он не взаимодействует с отделами производства и отгрузки. На предприятии не разработаны графики доставки сырья в мастерские и готовой продукции на склады. На предприятии отсутствует программный продукт, обеспечивающий бесперебойную работу участников транспортного процесса. Наличие проблемных зон обусловило необходимость совершенствования процесса управления движением в компании. Чтобы решить эти проблемы, необходимо разработать логистическую систему для управления транспортными потоками и информационную систему для транспортного процесса, которая улучшит административный процесс и повысит его эффективность. Информационная поддержка транспортного процесса также была улучшена за счет внедрения информационной системы. Результатом внедрения этой системы является улучшение координации всех отделов, участвующих в процессе транспортировки, автоматизация процесса сбора, обработки, хранения и передачи информации и уменьшение приоритета ряда наиболее важных факторов, влияющих на качество транспорта. На функции отдела закупок в организационной структуре компании оказывают влияние такие факторы, как: • доля затрат на закупаемое сырье и внешние услуги в расходах (доходах) компании; • сущность приобретаемой продукции или услуг; • ситуация на рынке продукции и услуг, жизненно необходимых для компании; • наличие возможностей для выполнения данной функции; • задачи в области снабжения, способствующие достижению организационных целей. Службы закупок в компании могут быть построены централизованно и децентрализованно. Если компания подходит к процессу с позиции децентрализации, служащие отделов будут самостоятельно осуществлять закупки, каждый для своего отдела. Преимуществом такого подхода является тот факт, что пользователь лучше знает потребности отдела, чем кто-либо другой. Процесс закупки при этом подходе может осуществляться быстрее. Однако по сравнению с децентрализацией у централизованных закупок гораздо больше преимуществ, поэтому почти все компании, за исключением самых мелких, используют централизованный подход к совершению закупок. При осуществлении закупок централизованным путем назначается конкретное лицо или создается отдел с полномочиями совершать закупки в интересах всех отделов. Преимущества централизованных закупок: • простота стандартизации купленных материальных ресурсов или готовой продукции; • отсутствие административного дублирования; • возможность совместного (несколькими отделами компании) размещения заказа у поставщика с целью получения скидок за большой объем заказа; • лучший контроль за выполнением обязательств по закупкам; • развитие профессиональных навыков специалистов по закупкам за счет специализации, профессионального принятия решений и лучшего использования времени. Вариант структуры службы закупок предприятия, предполагает сосредоточение всех функций закупок предприятия в одних руках, например, в дирекции по материально-техническому снабжению. Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда. Специалисты службы закупок предприятия отвечают за закупку продукции в соответствии со спецификациями, полученными от внутренних потребителей. Внутренними потребителями являются другие функциональные подразделения предприятия, которым требуется продукция. Внутри самого отдела закупок функции часто подвергаются дальнейшей специализации и развитию профессионализма как результата специализации. В небольшой компании, где отдел закупок представлен одним человеком, вероятно, никакого разделения функций не будет. Но в более крупной организации, осуществляющей закупки, обычное разделение функций происходит по четырем специальным направлениям. Организация процесса закупок имеет определенные этапы: 1. Определение потребности в материальных ресурсах. 2. Определение нужных характеристик и количества товаров и услуг. 3. Анализ и определение возможных источников снабжения. 4. Определение цены и условий закупок. 5. Подготовка и размещение заказа на закупку. 6. Контроль выполнения заказа и/или экспедирование. 7. Получение и проверка товаров. 8. Обработка счета и оплата. 9. Учет поступлений материальных ресурсов. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Абрютина, М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. Спра-вочник / М.С. Абрютина, А. Грачев. - М .: Дело и Сервис, 2017 - 506с. 2. Бобков А.Л. Коммерческая деятельность компании / А.Л. Бобков, Н. Carpus. - М .: СИН-ТЕГ, 2017. - 144 с. 3. Бунеева, А.А. Коммерческая деятельность: организация и управление / А.А. Бунеева. - М .: РГГУ, 2016 - 320 с. 4. Гинзбург, А. Экономический анализ / А.И. Гинзбург. - СПб .: Питер, 2017 - 208с. 5. Грачев, А. Анализ и управление финансовой устойчивостью компании / А.В. Грачев. - М .: Финпресс, 2016 - 306с. 6. Жукова, Т. Коммерческая деятельность / Т. Жукова. - М .: Вектор, 2017 - 256 с. 7. Иванов, Г. Организация и технология хозяйственной деятельности / Г.Г. Иванов. - М .: Академия, 2016. - 272 с. 8. Любушин Н.П., Лещова В.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании / Н.П. Любушин, В. Лещова. –М .: Единица, 2017. - 473с. 9. Менеджер по коммерческой деятельности. Практические основы профессиональной дея-тельности. - М .: Феникс, 2017 - 136 с. 10. Оканова Т.Н. Налогообложение коммерческой деятельности / Т. Оканова. - М .: Един-ство-Дана, 2016. - 288 с. 11. Панкратов, Ф. Коммерческая деятельность / Ф.Г. Панкратов, Н.Ф. Солдатов. - М .: Мир, 2017 - 500 с. 12. Платова С.Ю., Друцкая М.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятель-ности предприятия: учебник / С.Ю. Платова, М.В. Друцкая. - РосЗИТЛП, 2018. - 145с. 13. Пястолов, С. Экономический анализ деятельности компании / С.М. Пястолов. - М .: Ака-демический проспект, 2018. - 573с. 14. Романова, Л. Анализ хозяйственной деятельности / Л. Е. Романова. - М .: ЮРАЙТ, 2017. - 258 с. 15. Савицкая, Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая - Минск: Новые знания, 2017. - 704с. 16. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионов. - М .: Единство, 2018 - 549с. 17. Тихомиров, М.Ю. Договоры коммерческой деятельности / М.Ю. Тихомиров, О.М. Ог-лоблина. - Москва: СПб. [и др.]: Питер, 2016. - 320 с.