Собираетесь заказать дипломную работу в Казани ? Work5 поможет вам в этом.
. Управление проектами за последние годы превратилось в полноценную профессиональную дисциплину, характеризующуюся формализованным набором знаний и определением систематических процессов для выполнения проекта. Тем не менее, до недавнего времени управление рисками проекта обычно рассматривалось как «надстройка», а не как неотъемлемая часть эффективной практики управления проектами. Понятие эффективности риска является центральным в этой теме. Все процессы управления рисками потребляют ценные ресурсы и сами по себе могут представлять риск для проекта, которым необходимо эффективно управлять. Уровень инвестиций в управление рисками в рамках проектов должен быть оспорен и обоснован на уровне ожидаемой выгоды для всего проекта. В конечном счете, управление рисками проекта заключается в том, что люди принимают решения, пытаясь оптимизировать результат, проявляют инициативу при оценке рисков и возможных ответных действий, используют эту информацию для достижения наилучшего эффекта, демонстрируют необходимость изменений в планах проекта, предпринимают необходимые действия и отслеживают последствия. Уравновешивание риска и ожиданий - один из самых сложных аспектов управления проектами. Это также может быть захватывающим и приносить большое удовлетворение при условии, что руководитель проекта сможет работать в атмосфере понимания и открытости в отношении рисков проекта. Культурные изменения, необходимые в организациях для достижения этого, могут быть трудными и длительными, но нет сомнений в том, что этого будет легче достичь, если процессы управления рисками будут лучше поняты и интегрированы в практику управления проектами. Актуальность темы работы обуславливается постоянной нестабильностью на современном рынке и необходимостью подстраиваться под его тенденции. Основная цель работы – разобрать организацию риск-менеджмента на предприятии. Основные задачи работы: - рассмотреть понятие риск менеджмента на практике; - проанализировать основные этапы риск-менеджмента; - проанализировать возможность совершенствования риск-менеджмента на предприятии. Структура работы: сначала разбирается понятие риск-менеджмента, далее рассматривается место риск-менеджмента в структуре антикризисного управления предприятия. Затем рассматриваются участники процесса, и приводится анализ практики организации и совершенствования риск-менеджмента на предприятии.