Организация собственного дела и основы бизнес- планирования

Современный бизнес функционирует в условиях нарастания сложности, неопределенности и динамичных изменений, происходящих во внешней среде. Эффективность хозяйственной деятельности крупных предприятий и небольших компаний напрямую зависит от их устойчивого финансового положения. Следовательно, экономическая ситуация для малого бизнеса в связи с высокой рискованностью его деятельности определяется не столько ресурсной составляющей, сколько финансовой устойчивостью. Зарубежный опыт показывает, что основными причинами неудач собственного бизнеса являются: некомпетентность, отсутствие управленческого опыта, недостаток знаний. Данные обстоятельства обусловили интерес к исследуемой проблеме и определили актуальность выбора темы. Целью исследования является организация собственного дела и основы бизнес-планирования. На основе цели, планируется решить следующие задачи: 1. проанализировать теоретические аспекты понятия собственное дело, включая его сущность и предпосылки организации; 2. исследовать вопрос выбора сферы бизнеса и его концепцию; 3. проанализировать цели и стратегии, этапы бизнес циклов; 4.

---

У наших авторов написание сочинений на заказ в Ростове занимает минимум времени.

---

. рассмотреть этапы организации собственного дела, включая формирование учредительных документов, регистрацию компании и документооборот; 5. подробно проанализировать размещение предприятия и организацию его работы; 6. дать анализ основ бизнес-планирования, включая цели и задачи бизнес-плана; 7. проанализировать структуру и содержание бизнес-плана; 8. подробно рассмотреть бизнес-планирование финансово-экономической деятельности фирмы. Объектом исследования является анализ особенностей организации собственного дела и основ бизнес-планирования. Предметом исследования выступает система организационно-финансовых отношений, которые формируются в процессе создания собственного предприятия и его дальнейшего развития. В работе применяются такие методы исследования, как анализ, синтез, классификация, обобщение и аналогия, которые помогают выявить общие закономерности в изучаемом вопросе и сделать соответствующие выводы. Информативные источники анализа – труды финансовых аналитиков по вопросам бизнес-планирования и организации собственного дела: А.А. Досова, Е.В. Купцова, А.В. Минченко, Ю.Б. Рубин, А.А. Сергеев, М.А. Труевцева, Л.В. Филобокова, а также учебная литература и специализированные информационные ресурсы, аналитические публикации. Структура анализа формируется на основе целей и задач исследования, и состоит из: введения, основной части из трех глав, заключения и списка использованных источников информации. Во введении рассмотрена актуальность темы исследования, сформулирована цель работы, определены задачи ее достижения, перечислены применяемые методы исследования и информативные источники анализа, а также структура анализа, предмет и объект исследования. Главы работы посвящены вопросам сущности и предпосылок организации собственного дела, выбору сфер деятельности, этапам создания предприятия, включая регистрацию, размещение и документооборот. Подробно исследованы теоретические основы бизнес-планирования, изучены цели и задачи бизнес-плана, структура и содержание, а также особенности бизнес-планирования финансово-экономической деятельности компании. В заключении приводятся основные выводы по исследованной теме.

Развитие собственного дела является основой для становления современной рыночной экономики, и в России оно получает широкое развитие и поддержку со стороны государства путем: повсеместного расширения нефинансовой поддержки, в том числе обучения основам ведения бизнеса и законодательству в данной сфере, навыкам по оценке рисков предпринимательской деятельности, повышения квалификации предпринимателей, организации стажировок. Анализируя теоретические аспекты понятия собственное дело, включая сущность и предпосылки его организации (глава 1), делаем вывод, что создавая собственный бизнес, предприниматель должен представлять свою потребность в ресурсах, эффективно их использовать, а также уметь организовать и развивать собственное дело на основе своего опыта, навыков и квалификации. Исследуя вопрос выбора сферы бизнеса, его концепции и стратегии, делаем вывод, что концепция фирмы характеризует идеологию бизнеса, формирует линию деятельности, стимулирует предпринимателя к достижению целей. А в условиях жесткой конкуренции владелец бизнеса выбирает долгосрочную стратегию, которая позволяет успевать за изменениями рынка. Подробно изучая этапы организации предприятия, его регистрацию и документооборот (глава 2), делаем вывод, что, например, учредительные документы предпринимателя содержат полную информацию о его предприятии, а регистрация ИП производится в течение трех дней с момента подачи документов. Упрощенная система налогообложения УСН предполагает самый простой документооборот. К тому же, одним из факторов успешной хозяйственной деятельности компании и эффективности инвестирования является его месторасположение. Рассматривая вопрос организации работы предприятия, делаем вывод, что на стадии роста для успешной деятельности фирмы, предприниматель должен создать ее организационную структуру (систему управления), то есть совокупность связей и взаимоотношений между ее элементами. Следует учесть, что разновидность структуры управления компанией опреде¬ляется: объемом работ и ее сложностью, уровнем квалификации сотрудников и степенью технологической оснащенности производства. Анализируя основы бизнес-планирования, включая цели и задачи бизнес-плана (глава 3), делаем вывод, что бизнес-планирование – это гибкая система реагирования на изменения внешней среды, которая содержит варианты альтернативы и ситуационного подхода к развитию бизнеса. Кроме того, четко выстроенная структура бизнес-плана позволяет обосновать целесообразность проекта, потребности в финансировании, план действий по достижению цели и сроки реализации. Экономическая и финансовая оценка эффективности деятельности бизнеса производится на основе: расчетов точки безубыточности, порога рентабельности, запаса финансовой прочности, рисков проекта и правового обеспечения. Профессионально подготовленный бизнес-план позволяет смягчить негативное влияние факторов внешней среды, реализовать конкурентные преимущества компании, ослабить риски и предотвратить ошибочные действия. Чтобы привлечь внимание, например, потенциальных инвесторов или кредиторов, в бизнес-план внесены такие финансовые показатели, как: необходимый объем инвестиций, ожидаемый уровень дохода, прибыли, срок окупаемости, рентабельность хозяйственной деятельности. Успех организации собственного дела напрямую связан с глубиной и точностью проработки плана его подготовки и реализации, который предполагает предварительное экономическое обоснование его целесообразности, планирование действий и затрат, необходимых для его осуществления, а также оценку ожидаемых конечных результатов в виде извлеченной прибыли и расширения доли рынка.

1. Федеральный закон О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей от 08.08.2001 N 129-ФЗ, ред. от 31.07.2020, с изм. и доп., вступ. в силу 19.10.2020 / Консультант Плюс. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_32881/3c6129155fd519f7ed7b1efb29c70297a0955306/ (дата обращения: 22.10.2020). 2. Купцова Е.В. Бизнес-планирование: учебник и практикум / Высшее образование. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 435 с. 3. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом / Университетская серия. – М.: Издательство Университет Синергия, 2020. – 1104 с. 4. Сергеев А.А. Бизнес-планирование: учебник и практикум для вузов / 4-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 484 с. 5. Филобокова Л.Ю. Методология, стратегия, политика и инструментально-методический аппарат управления финансами малых предприятий: монография. – М.: Издательство «Перо», 2019. – 183 с. 6. Досова А.А. Исследование сущности и содержания финансовой устойчивости предприятий малого бизнеса // Финансы и учетная политика. 2020. – №3. – С.20-25. 7. Заварихина В.А. Формирование финансовых целей для повышения эффективности компании // Проблемы современной экономики. – 2020. – №4. – С.139-143. 8. Лапа Е.А. Критерии и основные инструменты выбора стратегии развития организации // Московский экономический журнал. – 2020. – №1. – С. 417-727. 9. Минченко Л.В. Технология выстраивания концепции в управлении предприятием // Экономика и экологический менеджмент. – 2020. – № 1. – 79-85. 10. Нарзуллаева Д.К. Моделирование финансовых аспектов деятельности бизнес структур // Инновационная экономика. – 2020. – №3(45). – С. 48-53. 11. Труевцева М.А. Разработка инновационных методов проектирования и организации предприятий сервиса в индустрии моды // Технико-технологические проблемы сервиса. – 2020. – № 2(52). – С. 27-35.