Управление служебно-профессиональным передвижением

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что развитие карьеры - это процесс, который формирует индивидуальную работу человека. Это значительная часть человеческого развития и охватывает всю жизнь человека, начиная с того момента, когда человек впервые осознает, как люди зарабатывают на жизнь. Например, когда ребенок замечает, что некоторые люди - врачи, другие - пожарные, а некоторые - плотники, это сигнализирует о начале этого процесса. Он продолжается, так как этот человек начинает изучать занятия и в конечном итоге решает, какую карьеру следует преследовать.

---

Реферат по электротехнике на заказ не будет содержать "воды". Рефераты, которые пишут наши авторы, получают высокие оценки! Обращайтесь в Work5!

---

. Важно отметить, что для большинства людей развитие карьеры происходит без какого-либо вмешательства со стороны других людей. Также не установлен возраст, когда он начнется - некоторые люди начнут думать о выборе профессии очень рано, в то время как другие не будут уделять этому вопросу много внимания, пока они не будут относительно близки к тому, чтобы решить, как они будут зарабатывать деньги. Управление карьерой позволяет определить оптимальный путь развития работника, повысить его преданность интересам организации, более полно раскрыть его потенциал. В современных экономических условиях руководство организаций и предприятий, стремясь выявить потенциал компании, приходит к однозначному решению о необходимости активизации работы с персоналом, его дальнейшего активного развития, которое способствует повышению конкурентных преимуществ предприятия, укреплению репутации и, как результат, увеличению его прибыли. Таким образом, управление развитием персонала на предприятия является важнейшей сферой деятельности кадровых служб, которые, совершенствуя данное направление, способствуют положительным изменениям в компании, повышают эффективность функционирование предприятия в целом. Развитие персонала побуждает к проявлению профессиональной активности работников предприятия, стимулирует развитие их интересов и потребностей к осуществлению более эффективной трудовой деятельности. Кроме того, развитие сотрудников способствует формированию конкретных ценностных установок и профессиональной направленности работников. Управление развитием персонала по своему назначению ориентировано только на людей — на создание и постоянное улучшение надлежащих условий быта и труда для персонала организации. Карьера - это продвижение в организационной иерархии, последовательность действий, предусматривающих развитие личности в течение определенного периода времени. Цель работы – изучить особенности управления служебно-профессиональным передвижением Задачи работы: 1. Отразить управление карьерой внутри организации. 2. Изучить особенности личности и факторы, влияющие на поведение сотрудника. 3. Отразить краткую характеристику организации. 4. Определить особенности работы с персоналом в организации. Объект исследования: персонал организации. Предмет исследования: управление карьерой. Теоретическая база: Трудовой Кодекс РФ, труды российских специалистов в области управления персоналом и тематические ресурс сети Интернет. Методы исследования: метод теоретического анализа, метод классификации и структуризации. Структура работы: введение, основная часть, заключение и список литературы.

В ходе написания работы удалось достичь поставленных во введении цели и задач. В первой главе определено, что вопросы трудового поведения персонала поднимались на протяжении всего периода существования управленческих наук, еще К. Маркс поднимал вопрос высокой роли человека в организации «Идеи никогда не могут выводить за пределы старого мирового порядка: во всех случаях они могут выводить только за пределы идей старого порядка. Идеи вообще ничего не могут осуществить. Для осуществления идей требуются люди, которые должны употребить практическую силу. Возросшая актуальность управления персоналом во многом определяется глобализацией общества и развитием информационных процессов. Любые инновационные технологии, разработки быстро становятся достоянием конкурентов, даже если этого не происходят, в условиях современного стремительно развивающегося рынка, «сегодняшние» новые технологии «завтра» – уже пережиток прошлого. В этих условиях одна из первейших задач – устойчивость компании. Одна из ключевых проблем российского менеджмента современности - это игнорирование концепции управления человеческими ресурсами со стороны психологии и влияния ее аспектов на формирование трудовой карьеры. Из-за того, что управляющие с России не используют данный принцип, мы имеем на выходе не высокий уровень производительности труда. Это ключевой показатель для любого управленца. От производительности труда зависит оборот бизнеса, выручка, прибыль, рентабельность активов и т.д. По сути, именно производительности труда является основным индикатором того, насколько успешным выступает процесс формирования развития карьеры сотрудников для самого предприятия. Однако, одним из актуальных вопросов современно науки об управлении персоналом является учет социально-психологических аспектов профессионального портрета самого сотрудника, что может влиять на многие процессы, среди которых обычное стимулирование трудовой активности. Так, многие предприятия нашей страны совершают ошибку, формируя систему мотивации, где включены классические инструменты, материальные формы стимулов, однако, отсутствует гибкий подход к отдельным «потребностям» своих сотрудников. Во второй главе рассмотрена краткая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», отражены особенности оперативного планирования в компании. Для того, чтобы увеличить эффективность труда своих сотрудников, необходимо оценивать их субъективные факторы профессиональной деятельности, отражающие реальные потребности, закрытие которых и мотивирует процесс трудовой активности. Эффективное управление персоналом, на сегодняшний день, – важнейший детерминирующий фактор, как успеха организации, так и повышения ее стабильности. Человек выступает основным ресурсом достижения цели организации. Что управление организацией, прежде всего, – управление людьми, говорили еще в 1930-х гг, однако сейчас возрастает роль управления именно персоналом, т.е. акцентируется внимание на рядовых работниках, возобладает тактический подход к управлению. В результате, работники должны быть заинтересованы в успехе компании, поскольку это и их успех тоже. Следовательно, кадровое планирование позволяет максимально сблизить интересы компании и интересы ее коллектива.

Нормативно-правовые акты 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.04.2020) Научная литература 2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2019. - 32 c. 3. 2. Блинов, А.О. Теория менеджмента: учебник / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова ; Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 304 с. 4. Викулова Е. А. Цели работы с кадровым резервом предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №35. — С. 26-29. 5. Грачев В. О. Планирование развития персонала в организации // Молодой ученый. — 2018. — №18. — С. 312-313. 6. Зенина Е. А. Кадровое планирование организации: необходимость, тенденции развития, пути совершенствования // Молодой ученый. — 2018. — №9. — С. 557-558. 7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика: Книга 2: Монография / А.Я. Кибанов, Б.М. Генкин, И.В. Лаврентьева. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. 8. Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала // Молодой ученый. — 2018. — №1. — С. 389-392. 9. Михненко, П.А. Теория менеджмента : учебник / П.А. Михненко. - 4-е изд., стер. - М.: Университет «Синергия», 2018. - 520 с. 10. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c. 11. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. Интернет-источники 12. Кадровое планирование - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.mikosoft.kz/pages.html?id=146(дата обращения: 27.10.2020) 13. Кадровое планирование на предприятии - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.webcentr.ru/kadrplan/(дата обращения: 27.10.2020) 14. Оперативный план работы с персоналом - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://econbooks.ru/books/part/6565(дата обращения: 27.10.2020) 15. Оперативный план работы с персоналом - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://gmvp.ru/plan-raboty-s-personalom/(дата обращения: 27.10.2020) 16. Оперативный план работы с персоналом - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.pro-personal.ru/article/116634-01-03-2018-planirovanie-personala-vidy-kadrovyh-planov(дата обращения: 27.10.2020) 17. Оперативный план работы с персоналом - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/67469-operativnyy-plan-raboty-19-m9(дата обращения: 27.10.2020) 18. Программа управления персоналом - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/63763-qqq-15-m5-programma-upravleniya-personalom(дата обращения: 27.10.2020) 19. Управление персоналом - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://in-projects.ru/struktura-znanij-upravleniya-proektami/upravlenie-personalom.html(дата обращения: 27.10.2020) 20. Управление проектами - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://4brain.ru/project/(дата обращения: 27.10.2020) 21. Что такое кадровое планирование и его актуальность - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://hr-portal.info/blog/chto-takoe-kadrovoe-planirovanie-i-ego-aktualnost(дата обращения: 27.10.2020)