Стратегическое управление компанией в условиях экономического кризиса (на примере компании М. Видео-Эльдорадо)

Экономические кризисы — двигатели экономического развития и прогресса общества. Кризисы подрывают основы устаревших элементов и предоставляют возможность становления для новых элементов. Очевидно, что кризисы помогают отбросить устаревшие формы продаж и организации предприятий в пользу более инновационных и новых. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что поскольку бизнес как процесс предполагает непрерывное развитие, динамику, то и постоянное возникновение проблем — это нормальное явление. Более того, стратегическое планирование неизбежно создаёт проблемы в тактических процессах. Допустим, запланирован выход на неосвоенный сегмент рынка. Это стратегическая задача, которая сразу поднимает пласт вопросов. Система менеджмента на предприятии включает в себя иерархию должностных лиц, а также осуществляемые ими формы и методы управления, принятые в данной организации (даже при схожей деятельности компаний двух совершенно идентичных систем менеджмента не существует).

---

На Work5 вы можете заказать диссертацию в Сургуте и быть уверенны в качестве.

---

. Цель работы – изучить стратегическое управление компанией в условиях экономического кризиса (на примере компании М. Видео-Эльдорадо). Задачи работы: 1. Отразить понятие и сущность стратегического управления. 2. Определить стратегическое управление в условиях кризиса. 3. Привести краткую характеристику компании «М.Видео-Эльдорадо». 4. Провести анализ финансового положения в «М.Видео-Эльдорадо» в условия кризиса. 5. Выработать рекомендации по развитию торговой сети. Объект изучения: стратегическое управление. Предмет изучения: стратегическое управление в кризисных условиях. Степень разработанности темы высока. Специфика данного вопроса изучалась многими отечественными специалистами. Среди них: Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В Трифонов. Теоретическая база: труды российских специалистов, среди которых особенно выделяется пособие Э.М. Короткова «Антикризисное управление», Н.Ю. Круглова «Антикризисное управление» и др., а также ресурсы сети Интернет. Методы исследования работы составили общенаучные и специальные методы (системный подход и принцип объективизма), методы анализа научной литературы; обобщение; классификация и систематизация, сравнительный анализ и т.д. Практическая значимость работы обусловлена тем, что содержащихся в ней анализ может быть использован в качестве дополнительного материала в ходе изучения и подготовки докладов, работ в рамках изучения данной темы. Структура работы: введение, основная часть, заключение и список литературы

В ходе написания работы удалось достичь поставленных целей и задач. Опираясь на изученный материал, необходимо сформулировать ряд выводов: Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Исследования подтвердили, что внутренние факторы усиливают действие внешних. Логическую цепочку поиска внутренних причин экономического кризиса на российских предприятиях можно построить, исходя из увеличения или уменьшения объема продаж за последние два года. Если проблемы с продажей продукции отсутствуют, то причина не в самой продукции, а в оборачиваемости оборотных средств. Если оборачиваемость малая, то проблема связана с большой длительностью цикла. Необходимо выявить слабое звено цикла. Это могут быть задержки с оплатой отпущенных товаров — тогда причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договора на продажу товара (например, поставки товара осуществляются без предоплаты). Высокие цены могут быть связаны с издержками — тогда следует выяснить динамику изменения затрат на реализацию товара и причины роста издержек. Кризис ощущают не только компании в различных секторах экономики. Не меньшее влияние он оказывает и на обычного гражданина. Неблагоприятная обстановка приводит к следующим последствиям: 1. Снижается зарплата (или замедляется, или останавливается ее рост). 2. Снижается покупательская способность (из-за роста цен, уменьшающейся зарплаты, стремления экономить). 3. Приходится отказываться от привычного набора продуктов, развлечений. 4. Ухудшаются возможности в получении медицинской помощи, образования. 5. Сокращаются рабочие места (это может привести как к увольнению, если у человека есть работа, так и усложняет поиски тем, кто ее ищет). 6. Уменьшается выбор товаров в магазинах (не всегда, не критично, и не во всех сферах). К этому можно добавить и другие — нематериальные — проблемы. У населения, уровень жизни которого падает, ухудшается настроение — у каждого гражданина в отдельности. Если ситуация затягивается, может нарастать социальная напряженность: падает доверие к правительству, граждане активнее проявляют свое недовольство (в Сети, на митингах).

1. Антикризисное управление (карман. формат) / Под ред. Короткова Э.М.. - М.: Риор, 2017. - 156 c. 2. Антонов, Г.Д. Антикризисное управление организацией: Учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В Трифонов. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c. 3. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: Учебник / Э.М. Коротков, А.А. Беляев. - М.: Юнити, 2017. - 319 c. 4. Круглова, Н.Ю Антикризисное управление / Н.Ю Круглова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c. 5. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персонал / Г.И. Шепеленко. - РнД: Феникс, 2017. - 237 c. 6. Антикризисное управление - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.topsbi.ru/about-the-company/press-centr/publikacii/antikrizisnoe_upravlenie/(дата обращения: 17.12.2020) 7. Антикризисное управление - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://venec.ulstu.ru/lib/disk/2014/182.pdf(дата обращения: 17.12.2020) 8. Как организовать антикризисное управление предприятием - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://surfingbird.ru/surf/kak-organizovat-antikrizisnoe-upravlenie--j0aa75C58#.WRgLCu-hpBc(дата обращения: 17.12.2020) 9. Методы антикризисного управления компанией - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://biznes-prost.ru/metody-antikrizisnogo-upravleniya-kompaniej.html(дата обращения: 17.12.2020) 10. Организация вспомогательного производства - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ekprededu.ru/voprosy-i-otvety-k-ekzamenu-po-ekonomike-organizatsii/169-organizaciya-proizvodstva-vo-vspomogatelnyx-i.html (дата обращения: 17.12.2020) 11. Оценка бизнеса - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://in-scale.ru/blog/ocenka-stoimosti-biznesa (дата обращения: 17.12.2020) 12. Оценка бизнеса - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.konsalt-master.ru/ocenka-stoimosti-biznesa-zachem-provoditsya-i-kogda-neobxodima/(дата обращения: 17.12.2020) 13. Оценка бизнеса в условиях кризиса - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.valcenter.ru/evaluationservices/10/ (дата обращения: 17.12.2020) 14. Официальный сайт «Эльдорадо» - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.eldorado.ru (дата обращения: 17.12.2020) 15. Экономический кризис - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://economic-definition.com/Economic_Crisis/Ekonomicheskiy_krizis_Economic_crisis__eto.html(дата обращения: 17.12.2020)