Принципы построения организационных структур. Проектирование организационных структур.

Существует достаточно много причин, из-за которых предприятия не используют в полной мере потенциал собственного развития, в части повышения эффективности бизнеса. Задачей руководителя предприятия является построение организационной структуры таким образом, чтобы обеспечить максимальное соответствие выбранному стратегическому курсу, использовать имеющийся потенциал и обеспечить надежность функционирования предприятия, обеспечить высокие рыночные результаты деятельности. Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию различных аспектов формирования организационной структуры предприятием. Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры ПАО «Детский мир» с позиций теоретических и методологических положений общего менеджмента и теории организации. Достижение указанной цели обусловило постановку и решение следующих основных задач:  определение задач организационных структур предприятий и их основных видов;  рассмотрение основных подходов к формированию организационных структур предприятия;  изучение внешней и внутренней среды компании ПАО «Детский мир»;  оценка сложившейся структуры, формы проявления организационной структуры компании ПАО «Детский мир»;  определение особенностей организационной структуры управления компанией ПАО «Детский мир» и разработать рекомендации по ее развитию.

---

Хотите узнать сколько стоит заказать курсовую работу в Перми ? Рассчитайте на нашем онлайн-калькуляторе.

---

. Объектом данного исследования является Публичное акционерное общество «Детский мир» (ПАО). Предмет исследования – действующая организационная структура управления ПАО «Детский мир». Вопросы организационного проектирования на уровне предприятия широко исследовались учеными в области экономической, социологической и управленческой науки, и в настоящее время занимают одно из ведущих мест в данных научных отраслях. Существует большое количество научных трудов, учебной литературы и публикаций в профильных периодических изданиях, посвященных широкому кругу вопросов по исследуемой тематике. Однако, несмотря на то, что многие аспекты организационного уже нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых, до сих пор вопросы практической реализации принципов проектирования и применения подходов к организационному проектированию вызывают необходимость в дополнительных исследованиях. Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды ученых по проблемам общего менеджмента, практики управления и теории организации. Среди трудов отечественных ученых следует особо отметить работы таких авторов, как В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, Э.М. Коротков и др. Также отдельно отметим работы зарубежных авторов, таких как Г. Минцберг, М. Мескон, Ф. Хедоури, М. Альберт и др. Кроме этого, эмпирическую и информационную основу исследования составили: публикации в периодической печати, данные отчетности компании ПАО «Детский мир». При выполнении курсовой работы использованы такие методы исследования, как анализ и синтез, классификация, наблюдение и эксперимент.

Подводя итоги выполненной курсовой работы, можно сделать следующие основные выводы и рекомендации: Большое значение для развития и реализации планов предприятия является его организационная структуризация, которая сводится к формированию «скелета» предприятия, что позволяет четко определить все структурные подразделения, разбить задачи на подзадачи, а также организовать и описать связи и отношения между ними. Следует так же учитывать, что предприятие функционирует, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав подразделений предприятия не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы – службы, отделы, цеха и пр. При проектировании и формировании организационной структуры очень важно соблюдать ряд принципов:  организационная структура должна соответствовать поставленным целям и задачам предприятия;  необходимо учитывать параметры оптимального разделения труда между управленческими звеньями и отдельно взятыми сотрудниками, которые обеспечивают творческий характер труда и нормальную нагрузку на сотрудников;  создание структуры должно быть связано с определением полномочий и распределением ответственности каждого сотрудника и управленческого органа, с формированием системы связей между ними вертикального и горизонтального характера;  между задачами и обязанностями органов и сотрудников, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, нужно поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции управленческой системы предприятия в целом;  организационная структура управления должна учитывать нормы социально-культурной среды предприятия. В курсовой работе был рассмотрен опыт функционирования и развития предприятия «Детский мир». Исследуемой предприятие представляет из себя крупную сеть розничных магазинов, представленных в среднем ценовом сегменте. Целевую аудиторию компании можно обозначить, как семьи со средним уровнем дохода. В настоящее время товарный ассортимент исследуемой компании превышает 30 тыс. наименований товаров для детей и подростков, планируется его дальнейшее расширение В целях дальнейшего роста предприятия, оптимизации применяемой организационной структуры было предложено сформировать службу кадров и обучения. Предложенный вариант основан на структурной подчиненности генеральному директору. Основная идея указанного варианта заключается в сосредоточении всех центральных координирующих служб в одной функциональной системе. Реализация задач службой кадров и обучения рассматривается в рамках его роли в качестве штабного подразделения. Полноценному функционированию формируемой службы кадров и обучения будет способствовать проработка вопросов нормативно-правого регулирования работы службы. Положение ПАО «Детский мир» на рынке обуславливает актуальность заострения внимания к подходам в эффективном управлении сотрудниками и их мотивации. Результаты проведенных исследований рекомендуют разработку и внедрение в практику исследуемой компании обновленное «Положение о стимулировании труда работников». Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ПАЛ «Детский мир», связанных с созданием и формированием службы кадров и обучения (в подчинении генерального директора), предполагают получение следующих результатов:  повышение уровня квалификации сотрудников предприятия, обеспечивающего качественное выполнение задач и рабочих операций, предусмотренных соответствующими планами;  рост уровня знаний и умений сотрудников в сфере функционирования предприятия;  определение потенциала сотрудников для карьерного роста и планирования их карьеры;  сокращение расходов, связанных с поиском и привлечением сотрудников (в том числе управленцев) за счет формирования кадрового резерва предприятия. В целом выполненная курсовая работа позволила обобщить теоретический материал по исследуемой тематике, сформировать необходимые эмпирические данные, которые могут быть использованы в дальнейшем при выполнении научно-исследовательских работ.

Нормативные правовые акты 1. Гражданский кодекс РФ [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/#dst0 (дата обращения 15.12.2020) 2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 15.04.2019) «Об акционерных обществах» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/ (дата обращения 15.12.2020) Учебники, статьи 3. Астахова, Н.И. Менеджмент: учебник для СПО / Н.И. Астахова, Г.И. Москвитин; под общ. ред. Н.И. Астаховой, Г.И. Москвитина. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 422 с. 4. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. – 288 c. 5. Быкова, А. Организационные структуры управления / А. Быкова. – М.: Олма- Пресс, 2013.– 160 с. 6. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с. 7. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2016.– 512 с. 8. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебное пособие / Г.Б. Казначевская. – М.: Феникс, 2019. – 429 с. 9. Коротков, Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. – М.: Юрайт, 2012. – 640 с. 10. Михненко, П.А. Теория менеджмента: учебник / П.А. Михненко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2019. – 346 с. 11. Петров, А.Н. Менеджмент: учебник для бакалавров / А.Н. Петров; отв. ред. А. Н. Петров. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 645 с. 12. Серочудинов, Е.С., Мизова, А.И. Эффективность организационной структуры управления предприятием / Е.С. Серочудинов, А.И. Мизова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. – №6 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/06/5343 (дата обращения 16.12.2020) 13. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие / С.В. Шекшня. – М.: Интел-Синтез, 2014.– 368 с. Интернет-ресурсы: 14. Аналитика: обзор рынка и прогнозы / Детский Мир. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.finam.ru/profile/moex-akcii/detsky-mir/analytics/ (дата обращения 16.12.2020) 15. Официальный сайт ПАО «Детский Мир» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.detmir.ru (дата обращения 16.12.2020)