Изучение современных концепций управления персоналом показало, что они основаны, с одной стороны, на принципах и методах управленческого управления, а с другой - на концепции всестороннего развития личности и теории человеческих отношений. Несмотря на некоторые различия в подходах к управлению персоналом, практически все существующие концепции приводят нас к пониманию того, что управление персоналом конкретной организации должно представлять собой определенную систему, совокупность принципов и методов управления персоналом.
На основании анализа эффективности деятельности и использования человеческих ресурсов, а также исследования системы управления персоналом ООО «Кассон» были сделаны следующие выводы:
–деятельность предприятия прибыльная. Темп роста доходов за анализируемый период превысил темп роста расходов (положительный фактор);
–количество занятых увеличилось на 12,3%, а производительность труда - на 2,3%. Рост численности работников, безусловно, является положительным фактором, но сравнение темпов роста численности работающих и производительности труда указывает на неэффективное использование рабочей силы - фактор отрицательный;
–заработная плата увеличилась в среднем на 54%.
Повышение заработной платы является положительным фактором, но сравнение темпов роста заработной платы и производительности труда указывает на неэффективное управление трудовыми ресурсами - фактор отрицательный;
–доля управленческого персонала в общей численности сотрудников снизилась на 6,2% - положительный фактор;
–размер коэффициента подчиненности в 2,5 раза ниже общепринятого значения - коэффициент отрицательный (положительная характеристика - соответствие или превышение нормы), свидетельствующее о неэффективности управленческой работы;
–коэффициент натяжения соответствует общепринятым ограничениям (т.е. не превышает единицы), но его положительная динамика характеризует снижение эффективности управленческого труда, что также является негативным фактором;
–резкий рост текучести кадров в 2015 году свидетельствует о неудовлетворенности сотрудников условиями труда. Кроме того, его размер превышает общепринятые нормы в 2,5 раза - коэффициент отрицательный;
–показатель эффективности управленческой работы имеет положительную динамику, что является положительным фактором;
–отсутствует эффективная система премирования сотрудников по результатам их деятельности;
–нет общих положений, определяющих кадровую политику предприятия.
Для снижения негативного влияния выявленных проблем и усиления стимулирующих факторов с целью повышения эффективности деятельности ООО «Кассон» в дипломном проекте рекомендуется:
– сократить одну ставку инженера-сметчика в производственно-техническом отделе, так как дальнейшая реконструкция производственной базы организации осуществляется не собственными силами, а подрядчиком. Часть функций относились непосредственно к сметному делу начальнику отдела, а часть функций по формированию договоров передать экономисту с повышением заработной платы на 20%;
–снизить ставку инженера в отдел снабжения с распределением его функций между начальником отдела и начальником склада также с увеличением заработной платы на 20%;
–к функциям менеджера по персоналу добавить следующие обязанности: наблюдение за рынком труда с целью установления среднего уровня заработной платы по каждой специальности, оценка удовлетворенности сотрудников работой на предприятии, разработка программ непрофессиональных работ. материальное стимулирование, работа с сотрудниками в процессе адаптации в случае возможного увольнения.
–организовать горячее питание на предприятии;
–превратить систему оплаты труда в систему поощрения качества и производительности. Использовать принцип долевого участия работников в доходах предприятия или бонусной программы по конкретным показателям для каждого структурного подразделения.
В результате сокращения и объединения функций некоторых должностей появляется экономический эффект в виде экономии затрат в размере 299,52 тыс. руб., а также снизится доля управленческого персонала на 7,7%, коэффициент структурного натяжения составит снижается на 2,7%, коэффициент подчиненности повышается на 19,2%, показатель эффективности управленческого труда повышается на 11,1%. В комплексе данные меры будут способствовать не только росту производительности труда, что непременно скажется на доходах компании и, соответственно, доходах сотрудников, но и снизят текучесть кадров, т.е. будут способствовать стабильности производственного процесса., повысить эффективность деятельности и конкурентоспособность ООО «Кассон».
90 страниц
78% уникальность
2021 год
53 просмотров
