ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Мастерство хозяйствования - это умение прогнозировать экономическую и рыночную ситуацию, находить оптимальное соотношение «затраты - прибыль» и тем самым обеспечивать достижение запланированных целей и, главное, получение желаемого результата. Контроллинг - это механизм этого мастерства, разработкой и совершенствованием которого занимаются зарубежные и российские специалисты. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что обусловлена тем, что важным условием обеспечения успешной работы предприятия и его прибыльной деятельности является использование эффективных методов управления. Одним из таких методов является внедрение системы контроллинга для реализации задач текущего и стратегического управления. Термин «контроллинг», как и сама концепция были введены сравнительно недавно, однако, предпосылки к их появлению обусловлены исторически. В своих исследованиях, посвященных проблемам теории учета ученый-экономист Соколов Я.

---

Можете оформить заказ дипломной работы прямо на сайте.

---

. В. утверждает, что среди всех функций бухгалтера, можно выделить совещательную функцию, которая непосредственно представляет собой контроллинг. Контроллинг позволяет компании надежно ориентироваться в рыночных отношениях по сравнению с ранее существовавшими системами планирования и учета. Развитие рыночной экономики, по мнению экспертов, повлияло на появление контроллинга. С развитием техники и технологий организация производства предприятий становится все более наукоемкой. Эта тенденция связана не только с новейшими технологическими секторами, но и с другими, где наибольшая часть средств вкладывается в технологии. Цель работы – определить теоретические, методические и практические подходы к формированию системы контроллинга на промышленном предприятии. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Раскрыть значение и сущность контроллинга на промышленном предприятии. 2. Определить методические подходы к к формированию системы контроллинга на промышленном предприятии. 3. Дать организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия. 4. Разработать рекомендации по развитию стратегического и оперативного контроллинга на предприятии. Объект исследования: промышленное предприятие. Предмет исследования: формирование системы контроллинга на промышленном предприятии. Исследование теоретических основ контроллинга можно считать достаточно полным. Контроллингу посвящены работы таких авторов как: Асаул, А.Н., М.Г. Квициния, Беляев, А.А., Э.М. Коротков, О. Буреш, Л. Гербеева, Н. Чигрова, Голов, Р.С., Дайле А., Дейнека, А.В., Дубровин, И.А., Живаева, Т.В., Кадинская О.А. и др. Но практическое применение мероприятий и методов контроллинга в литературе описано скупо. Методы исследования: метод теоретического анализа, классификации и структуризации. Структура работы: введение, основная часть, заключение и список использованной литературы.

В ходе написания работы удалось достичь поставленной во введении цели и задач. Установлено, что контроллинг представляет собой комплексную систему, которая объединяет в себе управленческий учет, планирование, разработку бюджетов, а также анализ и контроль несоответствия фактических результатов деятельности от плановых показателей, поддержку принятия оптимальных управленческих решений. Такого рода система направлена на выявление потенциальных рисков, связанные с получением прибыли в условиях рынка. В упрощенном виде контроллинг представляет собой систему контроля и планирования хозяйственной деятельности организации, анализов и операций, своевременно происходит принятие решений по оптимизации соотношения прибыли и затрат предприятия. Если сравнивать управленческий учет и контроллинг, то можно отметить, что в контроллинге основные приоритеты смещены к оценке обоснованности затрат, а также анализ и поиск причинно-следственных связей между полученными результатами и произведенными затратами. Для формирования совокупной системы контроллинга на предприятии необходим следующий перечень документации:  учет и отчетность, баланс предприятия, план счетов, итоговые сальдовые ведомости;  отчетность, связанная с кадрами: количество сотрудников, затраты на заработную плату;  смета с ежемесячными расходами на предприятии;  отчетность о движении материально-технических ресурсов;  объем продаж — доля отдельных товаров или услуг в общем динамике объема;  анализ конкурентов и конкурентной среды;  динамика рынка, а также тенденции его развития;  собственная рыночная политика, учитывая направленность деятельности организации и ее особенности. Экономическая эффективность любого предприятия, и производителей товаров и производителей услуг, зависит от себестоимости, и затрат предприятия. Соответственно на сегодняшний день тема об управлении затрат является очень острой в микроэкономике. В любой организации рано или поздно, не зависимо от вида деятельности, сталкиваются с проблемами доходов и расходов, поэтому грамотно подобранные методы управления затратами помогут избежать острых проблем. Проведенный анализ формирования учетной информации по затратам, и оценка существующей информационной базы состава затрат на анализируемом предприятии позволили выявить несовершенство существующей системы управления затратами. На сегодняшний день АО «Аэроэлектромаш» имеется устаревшая база технологического оборудования, оснащенность рабочих мест инструментом и вспомогательным материалом не соответствует требованиям технологии и качества. Следовательно, правильно подобранное оборудование позволит решить проблему повышения эффективности деятельности предприятия. В АО «Аэроэлектромаш» наблюдается повышенный расход энергетических ресурсов, в связи с чем значительно увеличилась себестоимость продукции за анализируемый период, поэтому на основе полученных данных необходимо разработать комплекс мероприятий, направленных на уменьшение потребления и более рациональное использование энергоносителей. В связи с этим предприятию рекомендуется заменить применяемые приборы освещения на энергосберегающие. Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения эффективности работы АО «Аэроэлектромаш» является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в энергии, сырье и материалах.

1. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2017. - 292 c. 2. Антонова, О.В. Экономика фирмы (организации, предприятия): Учебник / О.В. Антонова, В.Я. Горфинкель, И.Н. Васильева. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 320 c. 3. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: Инфра-М, 2018. - 432 c. 4. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2017. - 372 c. 5. Девяткин, О.В. Экономика предприятия (организации, фирмы): Учебник / О.В. Девяткин, Л.Г. Паштова, Н.Б. Акуленко. - М.: Инфра-М, 2018. - 126 c. 6. Кулагин, В. Н. Концепция контроллинга в организации системы метрологического обеспечения фармацевтического предприятия / В. Н. Кулагин. — Текст: непосредственный // Актуальные вопросы экономики и управления : материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, апрель 2019 г.). — Санкт-Петербург : Свое издательство. - 2019. — С. 47-50. 7. Лешукова А.А., Рекун О.В., Романовская Е.В. Инвестиции будущего // В сборнике: Промышленное развитие России: проблемы, перспективы. Сборник статей по материалам XVII Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов. Мининский университет. - 2019. - С. 159-161. 8. Романовская Е.В., Бакулина Н.А. Теоретические аспекты проведения процесса реструктуризации промышленных предприятий // В сборнике: Математика и математическое моделирование. Сборник материалов XIII Всероссийской молодежной научно-инновационной школы. - 2019. - С. 166-167. 9. Хачемизов, А. Р. Структурно-процессное моделирование системы контроллинга на предприятии / А. Р. Хачемизов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 17 (255). — С. 52-55 10. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Юнити. - 2018. - 663 c. 11. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Горфинкеля В.Я.. - М.: Юнити. - 2018. - 56 c. 12. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации: Учебное пособие / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. - М.: Юнити. - 2019. - 335 c. 13. АО «Аэроэлектромаш» - [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://aeroem.ru/about/ (дата обращения: 02.12.2020)