Инновации в использовании ресурсов предприятия нефтегазовой отрасли

Актуальность работы. Нефтегазовая отрасль - ядро современного мирового энергетического рынка. Для России нефтегазовая отрасль играет важнейшую роль для экономического развития и конкурентоспособности на мировом энергетическом рынке. Многие годы производственная деятельность компаний нефтегазового комплекса способствует социально-экономическому развитию регионов страны, а также смежных отраслей промышленности. Тотальная цифровизация, новые методы добычи и переработки позволяют снижать себестоимость, осваивать ранее недоступные запасы и, отвечая на растущий запрос общества, делать отрасль более зеленой. За счет использования цифровых технологий для повышения эффективности управления проектами, операционной деятельности и цепочки поставок нефтегазовые компании, внедряющие цифровые инновационные решения, получат значительное конкурентное преимущество. Неотъемлемым атрибутом компании является структура управления, под которой подразумевается упорядоченная совокупность элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единой целой системы. Организационная структура аппарата управления — такая форма разделения обязанностей при управлении производством, на котором все подразделения и должности образованы для исполнения определенного набора функций управления или работ, наделены конкретными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение функций закрепленных за ними. Цель работы – исследовать инновации в использовании ресурсов предприятия нефтегазовой отрасли. Задачи: - рассмотреть основные понятия и роль инновационной деятельности предприятия; - описать показатели эффективности использования ресурсов предприятия; - рассмотреть технико-экономическую характеристику предприятия нефтегазовой отрасли ПАО «Газпром»; - провести анализ использования ресурсов ПАО «Газпром»; - проанализировать инновационную активность ПАО «Газпром»; - обосновать инновационное решение повышения эффективности использования ресурсов предприятия и обоснование их экономической эффективности.

---

Если не знаете, где купить курсовую работу на заказ в Новосибирске , обратитесь в Work5.

---

. Объект исследования – ПАО «Газпром». Предмет исследования – инновации в использовании ресурсов. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Источниками информации послужили научные работы по теме исследования, учебные пособия. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. В первой главе рассмотрены основные понятия и роль инновационной деятельности предприятия; показатели эффективности использования ресурсов предприятия. Во второй главе рассмотрена технико-экономическая характеристика предприятия нефтегазовой отрасли ПАО «Газпром»; анализ использования ресурсов ПАО «Газпром»; анализ инновационной активности ПАО «Газпром». В третьей главе описано инновационное решение повышения эффективности использования ресурсов предприятия и обоснование их экономической эффективности. В заключении подводится итог проделанной работы. 

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические аспекты построения «организационной структуры управления персоналом»; проанализировано построение организационной системы управления персоналом ПАО «ГАЗПРОМ». Значение ускорения развития, как инновационной деятельности промышленности, так и экономики в целом, возникает, как усредненный результат ускорения развития фирм. Но это означает, что появляются два показателя индикативного планирования развития фирм страны. Цели, заложенные в пятилетней стратегии предприятия ПАО «Газпром», были всесторонне проанализированы и сопоставлены с целым рядом реальных финансовых показателей, для того чтобы проверить их достижимость. Ожидается, что капиталовложения в существующие активы (не включая приобретение новых активов) достигнуть 5 млрд долл. в 2021году. Также существует вероятность значительных капиталовложений в приобретение новых активов. Цифровая трансформация не ограничивается внедрением новых технологии, ее главная часть — изменения в бизнес-мышлении и в стратегических установках компаний. Если раньше предполагалось, что роль технологий — оптимизация бизнес-процессов и контроль рисков, то сегодня цифровизация предполагает глобальное использование ИТ для переосмысления и перестройки процессов во всех сферах бизнес-стратегии: работа с клиентами, взаимоотношения между компаниями, обслуживание и реализация активов цифровых данных, внедрение инноваций и создание ценности. Переосмысление здесь — ключевое слово. Всем необходимым для полномасштабного (а не по остаточному принципу) внедрения электронной коммерции, онлайн-банкинга, телемедицины, практик дистанционного и онлайн-образования и различных форм удаленной занятости и государство, и бизнес располагали, как минимум, с начала 2010-х гг. Но стимула для перестройки бизнеса не было — прекрасно функционировали классические способы управления взаимоотношениями с заказчиками, цепочками поставок, хранения и обработки данных. Ситуация пандемии коронавируса не только сделала невозможными любые виды взаимодействия при продаже товаров и оказании услуг, кроме цифровых, во многих отраслях — она за короткое время послужила необходимым стимулом, который был так необходим для вышеупомянутого переосмысления бизнес-мышления и стратегий. Но инновации — это не только внедрение цифровых решений. Инновации означают также и процессы разработки, испытания и внедрения новых концепций. Раньше испытания продуктов в рыночных условиях обходились слишком дорого, и большинство решений, связанных с инновациями, принималось на основе анализа имеющихся данных и интуиции менеджеров. Главным приоритетом было создание законченного продукта, цена ошибки была слишком высока, поэтому важно было избегать рисков. Цифровые технологии значительно ускорили, удешевили и упростили процесс испытания новых концепций, и теперь возможен новый подход к инновационному процессу: постоянное получение новой информации с помощью экспериментов. Благодаря выросшей популярности дистанционных способов работы и коммуникаций получать отклики от рынка теперь можно будет еще более оперативно. На основании выше сказанного необходимо разработать эффективное управление стратегического развития инноваций промышленности, чтобы развивать данную отрасль, как на российском, так на международном рынке. Данное направление позволит повысить значимость России на международном рынке, что позволит повысит экономические позиции страны.  

1. Аникина, И.Д. Стимулирование инновационной деятельности предприятий региона: выбор финансовых инструментов [Текст] / И.Д. Аникина // Современные проблемы науки и образования. – 2017. – Вып. 1-2. – С. 43. 2. Габдракипова, Р.И. Оценка эффективности внедрения инновационных проектов в нефтегазовых предприятиях [Текст]// Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития, 2018. – № 32. – С. 245-250. 3. Гулагаева, С.А. Инновационное развитие нефтегазовой отрасли России: особенности и основные направления [Текст] // Академический вестник, 2018. – № 3 (25). – С. 19-28. 4. Колокольцев, С.С. Инновации в добыче нефти [Текст] // Actualscience, 2019. – № 3. – С. 120-122. 5. Козловская, О.В. Анализ нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности в регионах [Текст]/ О.В. Козловская // ЭКО. 2018. № 10. – С. 45-69. 6. Кольцова, Н. Г, Экономический анализ в системе управления предприятием [Текст] / Н. Г. Кольцова. – М.: Машиностроение, 2019.- 408с. 7. Какаева, Е. А. Инновационный бизнес : стратегическое управление развитием [Текст] : учебное пособие / Е. А. Какаева, Е. Н. Дуненкова ; Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ. - Москва : Дело, 2019. - 171 с. 8. Каширин, А.И. В поисках бизнес-ангела. Российский опыт привлечения стартовых инвестиций [Текст]/ А.И. Каширин, А.С. Семёнов // М., 2019. – 384 с. 9. Литвинова, А.В. Развитие методов и инструментов государственного стимулирования инновационной деятельности в России [Текст]/ А.В. Литвинова, М.В. Парфенова // Государственный советник. – 2018 . – №3. – С. 46-57. 10. Лихачева, О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия [Текст] / О.Н. Личачев / Вузовский учебник, 2015. - 288с. 11. Лукасевич, И.Я. Финансовый менеджмент [Текст] / И.Я. Лукасевич. Учебник, 2-е издание, 2019. - 768с. 12. Михайлов, А.В. Новая технология увеличения степени извлечения высоковязкой нефти термогазохимическим методом [Текст] // Вестник Технологического университета, 2018. – № 5. – С. 73-77. 13. Негашев, Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка [Текст] / Е.В. Негашев. Учеб. Пособие. - М.: Высш. шк., 2019. – 192 с. 14. Полякова, Н. Оценка состояния сферы интеллектуальной собственности в свете годового отчета Роспатента [Текст] / Н. Полякова // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. 2019. № 7. С.34-87. 15. Официальный сайт ПАО «Газпром» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gazprom.ru/ (дата обращения: 15.12.2020).