Введение…………………………………………………..………..…………3
1 Описание предприятия и продукции…………..………….…………..5
2 План маркетинга………………………..……..…………….………….8
3 План производства…………………..……………………….………..12
4 Организационный план………………………………………..………15
5 Расчет плановой себестоимости изделия…………………………….22
6 Расчет цены, прибыли и рентабельности изделия………….………28
7 Финансовый план………………………………………..……………29
Выводы……………………………………………………………………….34
Список литературы………………………………………………..…………36
Приложения………………………………………...………………………..37
Читать дальше
Одна из важнейших задач процесса составления бизнес-плана - его использование для привлечения и обоснования инвестиций, кредитов и кредитов, в том числе иностранных, необходимых для реализации проектов.
Бизнес-план здесь служит обязательным и необходимым подтверждением возможности возврата внешних средств.
Каждый инвестор хочет оценить прибыльность вложений в предлагаемый проект и соотнести возможную доходность с инвестиционными рисками.
Следует отметить, что основные трудности возникают при разработке бизнес-плана для внутренних целей компании.
Иногда менеджеры ошибочно полагают, что для достижения внутренних целей не требуется разработки бизнес-плана, тщательного изучения ситуации на рынке и расчета эффективности, и что это можно сделать только при наличии технико-экономического обоснования проекта.
Однако следует отметить, что тщательно разработанный документ может снизить риск непредвиденных событий.
Благодаря быстрому реагированию на экологические проблемы внутренний потенциал компании повысит ее конкурентоспособность и займет лидирующие позиции на соответствующем рынке.
В рамках курсовой работы мы разработали бизнес-план открытия студии и пошива костюма.
Как и любой новый проект, требующий инвестиций, для этого мероприятия необходимо составить бизнес-план.
В работе предложена структура бизнес-плана, рассчитали основные параметры эффективности проекта и пришли к выводу, что срок окупаемости инвестиций составит около 3 месяцев. Эти параметры говорят о том, что данный вид бизнеса не требует значительных вложений.
В рамках курсовой работы мы пришли к выводу, что в современной операционной среде компании бизнес-план следует рассматривать как один из важнейших инструментов предпринимательства. Этот документ позволит вам полностью оценить реализуемость проекта, учесть любые ограничения и оценить его эффективность.
Разработка бизнес-плана - неотъемлемая часть деятельности любой компании.
Вопросы, связанные с открытием бизнеса, расширением структуры, разработкой нового проекта и т. д., требуют тщательного исследования и расчетов.
И именно бизнес-план является рабочим инструментом стратегического управления, который позволяет руководству видеть реальный путь к достижению поставленных целей.
В нестабильной рыночной среде российский бизнес сталкивается с множеством проблем, и успех компании зависит от компетентности менеджмента в теоретических, методологических и организационных аспектах бизнес-планирования.
На основании расчетов выяснилось, что капитальные вложения на приобретение оборудования обойдутся в 1,2 миллиона рублей.
Этот вид бизнеса динамично развивается и востребован как у юридических лиц, так и у населения.
Задача компании - создать привлекательные условия, основанные на конкурентоспособных ценах и высоком качестве предоставляемых услуг. Ассортимент необходимо расширять, чтобы обеспечить стабильную позицию на рынке.
Особое внимание уделяется отношению сотрудников, обладающих такими качествами, как пунктуальность, стрессоустойчивость, умение выстраивать отношения с клиентами, готовыми работать на результат и т. д.
Читать дальше
1.Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Модика. - М.: Финансы и статистика, 2016. - С. 211
2.Бизнес-планирование:5-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМО «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка. — М.: ЮНИТИ, 2017. - 591 c.
3.Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 192 c.
4.Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2015. - 280 c.
5.Волков, С.А. Бизнес-план: Учебное пособие / С.А. Волков. - М.: Ц РОР, Инфра-М, 2016. - 81 c
Читать дальше