Разработка бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособной организации

Антикризисный финансовый менеджмент - это процесс, основное назначение которого - подготовка, реализация и реализация управленческих решений для предотвращения финансовых кризисов, их преодоления и минимизации негативных последствий. Реализация управленческих решений часто осуществляется в условиях пониженной управляемости, нехватки времени, высокой степени неопределенности и конфликта интересов. различные группы рабочих. Предупреждение финансового кризиса предприятия, его эффективное преодоление и устранение его негативных последствий в процессе функционирования системы финансового менеджмента, получившей «антикризисное финансовое управление предприятием». Актуальность темы обусловлена ростом числа убыточных предприятий и необходимостью их реорганизаций. Целью работы является разработка комплекса антикризисных мероприятий для неплатежеспособных предприятий.

---

Выполняем решение задач на заказ в Нижнем Новгороде , обращайтесь к Work5.

---

. Основные задачи: - рассмотреть понятийный аппарат антикризисного управления; - рассмотреть понятие бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособной организации; - рассмотреть направления финансового оздоровления неплатежеспособной организации. Структура работы обусловлена целью и задачами работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Введение раскрывает актуальность, поставленные задачи, раскрывает значимость работы. В первой главе рассматривается понятийный аппарат антикризисного управления. Во второй главе рассматриваются понятие бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособной организации. В третьей главе рассматривается направления финансового оздоровления неплатежеспособной организации. В заключении подводятся итоги работы, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.

В ходе работы в первой главе рассмотрен понятийный аппарат антикризисного управления. Во второй главе рассмотрено понятие бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособной организации. В третьей главе рассмотрены направления финансового оздоровления неплатежеспособной организации. Обобщая все вышеотмеченное и дополняя различные точки зрения можно определить сущность антикризисного управления как систему управленческих процедур в условиях стабильного развития, потенциального риска или финансово-экономического кризиса предприятия, направленных на диагностику, предупреждение, минимизацию, нейтрализацию и преодоление кризисных явлений, устранение их негативных финансовых последствий.

1. Бабына И. В. Направления финансового оздоровления предприятия //Биотехнология и биомедицинская инженерия. – 2018. – С. 194-198. 2. Банева И. Н. Антикризисное управление предприятием //Ученые записки Крымского федерального университета имени ВИ Вернадского. Экономика и управление. – 2016. – Т. 2. – №. 3. – С. 3-9. 3. Ванеева Т. А., Мжельская И. В. Актуальность антикризисного управления в условиях нестабильности //Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2016. – №. 32. – С. 29. 4. Гореликов К. Антикризисное управление. – Litres, 2020. –182 с. 5. Захаров В. Я. и др. Антикризисное управление. Теория и практика. – 2017. – 278 с. 6. Козуб Л. А. О содержании бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособной организации //Теория и практика функционирования финансовой и денежно-кредитной системы России. – 2019. – С. 254-256. 7. Кочеткова А. И., Кочетков П. Н. Основы управления в условиях хаоса. Антикризисное управление. В 2 ч. Часть 1. – 2017. – 201 с. 8. Синдяева М. Г. Понятийный аппарат антикризисного управления организацией //Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2015. – №. 16. – С. 162-167. 9. Суровнева А. А., Докукина И. А. Формирование эффективной модели стратегии развития антикризисного управления //Экономика и предпринимательство. – 2016. – №. 8. – С. 572-576. 10. Хоружий Л. И., Турчаева И. Н., Кокорев Н. А. Учет, отчетность и анализ в условиях антикризисного управления. – 2019. – 198 с.