менеджмент любительского спортивного клуба на примере клуба мма tiger г.Москва

Самостоятельность физкультурно-спортивных организаций в условиях рынка, усложнение характера выполняемых ими работ и увеличение объема деятельности требуют значительного расширения сферы управления. В первую очередь это касается ответственности руководителей за своевременность и качество принимаемых решений, проводимую социальную и кадровую политику. Повышается роль менеджмента. Менеджмент - разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально экономических систем. Спортивный менеджмент - это практика и теория эффективного управления предприятиями спортивной отрасли в условиях рыночной экономики. Современный менеджер - это человек, владеющий наукой управления, разбирающийся в особенностях маркетинга, экономики, в инновациях и т.п. Для системы физической культуры и спорта подготовка специалистов, владеющих знаниями менеджмента, имеет первостепенное значение, поскольку обязательным и постоянным элементом их деятельности является организация и проведение соревнований и физкультурно-спортивных мероприятий, управление учебно-тренировочным процессом подготовки спортсменов. В последние годы важным разделом работы специалистов сферы физической культуры и спорта стало оказание разнообразных оздоровительных услуг, предоставляемых, как правило, на коммерческой основе в условиях конкуренции с аналогичными организациями. Под спортивным менеджментом подразумевается большая работа по подготовке, организации и проведению международных турниров самого высокого уровня, таких как Чемпионат мира и Европы по разным видам спорта.

---

Если нужно срочно заказать контрольную работу в москве в Воронеже , воспользуйтесь сервисом Work5.

---

. Актуальность обусловливается увеличением числа спортивных событий, усилением политического значения спорта и его роли во всемирной экономике и торговле. И важно в современное время эффективно управлять спортивной организацией. Новизна работы заключается в том, что проведено комплексное исследование характеристик спортивного менеджмента ММА «Tiger». Также стоит отметить, что в данной работе спортивный менеджмент рассматривается с точки зрения развития спортивного бизнеса в целом. И в этом плане выявление особенностей спортивного менеджмента, их влияния на эффективную работу спортивной организации ММА «Tiger» также имеют практическую значимость. Гипотеза исследования предполагается, что в управлении спортивной организацией ММА «Tiger» имеются слабые стороны (либо неиспользованные возможности), выявив которые возможно предложить рекомендации для дальнейшего развития. Объект исследования – менеджмент спортивной организации Предмет исследования – особенности менеджмента спортивной организацией ММА «Tiger». Цель работы - исследовать спортивный менеджмент ММА «Tiger» необходимый для эффективного функционирования спортивной организации в современных рыночных условиях России. Для реализации цели и подтверждения гипотезы необходимо решить следующие задачи: 1) изучить общие представления о спортивном менеджменте и требования, предъявляемые к нему в современных условиях; 2) дать общую характеристику состояния спортивного менеджмента ММА «Tiger» с точки зрения законодательного, экономического, организационного аспектов; 3) определить пути совершенствования и развития спортивной организации ММА «Tiger» в соответствии с требованиями, предъявляемыми государством. Для написания курсовой работы использовались следующие методы исследования: 1. Анализ существующей базы научно - методической литературы по исследуемой работе. 2. Анализ документов спортивной организации. 3. Анкетирование и интервьюирование. Практическая значимость. Результаты проведенного исследования и разработанные рекомендации в области спортивного менеджмента могут быть использованы в практической работе спортивных менеджеров. Кроме того, они могут быть использованы в учебно-педагогической работе, преподавании различных дисциплин, связанных с управленческой деятельностью спортивных организаций. В качестве теоретической основы изучения в работе применялись труды и учебные пособия таких исследователей, как В.И. Жолдак, С.Г. Сейраноов, И.И. Переверзин, Я.Р. Вилькин и Т.М. Канавец и др. Структура курсовой работы включает в себя введение, две главы, заключение, список используемой литературы, приложение.

В введении курсовой работы стояла задача изучить общие представления о спортивном менеджменте и требованиях, предъявляемых к нему в современных условиях. Спортивный менеджмент в современных условиях это грамотно спланированный процесс управления спортивными объектами, соревнованиями, эффективное управление организациями физкультурноспортивной направленности в условиях рыночных отношений. На сегодняшний день спортивный менеджмент имеет более обширные задачи, в том числе, чтобы спортивные объекты не пустовали – организация дополнительных платных услуг, соревнований международного и российского уровня. Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того или иного спортивного руководителя применять общепринятые принципы, методы, технологию управления в своей конкретной управленческой деятельности. Руководители, работающие в области производства спортивных товаров и в области предоставления физкультурно-спортивных услуг, должны обладать: 1) специфическими техническими умениями; 2) производственными умениями; 3) умения использовать спортивный инвентарь, умения установить взаимосвязь между физическими нагрузками, диетой и т. п. Никакая спортивная организация не может существовать без менеджмента. В любой физкультурно-спортивной организации ее сотрудники взаимодействуют друг с другом. Например, директор спортивного клуба руководит деятельностью трудового коллектива. Заместитель клуба организует и контролирует деятельность ее тренерско-преподавательского состава, а каждый старший тренер координирует работу тренеров соответствующих учебно-тренировочных групп и отделений. В курсовой работе была предоставлена общую характеристику состояния спортивного менеджмента ММА «Tiger» с точки зрения законодательного, экономического, организационного аспектов. В общем спортивные организации имеют жесткие организационные требования, которым они подчиняются, но в плане получения внебюджетных средств ограничений нет. Сегодня ММА «Tiger» это хорошо организованная спортивная организация единственная в своем роде по масштабам. Под ведомством клуба находится большое количество объектов. В целом клуб имеет больше положительных сторон. Главной целью спортивного клуба является постоянное стремление удовлетворить потребности и спортивные интересы различных категорий населения в физкультурно-спортивных услугах. Так же стояла задача определить пути совершенствования и развития спортивной организации ММА «Tiger» в соответствии с требованиями, предъявляемыми государством. Были оценены масштабы простоев спортивных сооружений и предложили организовать дополнительные платные занятия на площадках с пустующим временем, что некоторым образом поможет решить проблему нехватки средств. К сожалению, несмотря на усиливающееся с каждым годом внимание к профессиональному спорту, на теоретическом и практическом уровне спорт не рассматривается как самостоятельная сфера экономической деятельности

1. Бауэр В.Г. Сборник нормативно-правовых документов, регулирующих деятельность спортивных школ (ДЮКФП, ДЮСШ, СДЮШОР, ШВСМ, УОР). - М, 2017. – 168 с 2. Гуськов С.И. Спорт и маркетинг / С.И. Гуськов - М.: ВАГРИУС, 2002. - 303 с. 3. Добрынин, А.С. Основные проблемы развития спорта в регионе и роль спортивного менеджмента в их решении / А.С. Добрынин // Научный альманах. М., 2018. - № 12-1 - С. 143-146 4. Жолдак, В.И. Менеджмент / В.И. Жолдак, С.Г. Сейранов. - М.: Советский спорт, 2007. – 288с. 5. Жолдак, В.И. Менеджмент спорта и туризма / В.И. Жолдак, В.А. Квартальнов. – М.: Советский спорт, 2000. – 416 с. 6. Золотов, М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г. Сейранов / - М.: Академия, 2004. - 422 с. 7. Зубарев Ю. А., Шамардин А. И., Москвичев Ю. Н., Ростокин Ю. А. Маркетинг спортивных услуг / Ю.А. Зубарев, А.И. Шамардин, Ю.Н. Москвичев, Ю.А. Ростокин: Учеб. пособие. — Волгоград, 2010. - 322 с. 8. Зуев, В.Н. Нормативно – правовое регулирование в сфере отечественной физической культуре и спорта / В.Н. Зуев – СПб.: Петропомез, 2019. – 464 с. 9. Какузин, В.А. Спортивное предпринимательство / В.А. Какузин - Малаховка: МГАФК, 1998. – 78 с. 10. Кокоулина, О.П. Менеджмент в спорте / О.П. Кокоулина // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. М., 2017. - № 38 – С. 40-45