Менеджерский маркетинг: проблемы и пути развития концепции

Актуальность темы исследования заключается в том, в организациях человеческие ресурсы считаются ключевыми аспектами. Благодаря знаниям, компетенции и способностям со стороны человеческих ресурсов организации смогут повысить свою репутацию. С наступлением модернизации и глобализации, а также с учетом достижений, человеческим ресурсам необходимо время от времени обновлять свои знания и навыки. Концепция стратегического менеджерского маркетинга считается незаменимой, поскольку требует, чтобы политика и практика в области ресурсообеспечения были связаны со стратегическими целями организаций. Другими словами, для достижения желаемых целей и задач, для организаций менеджерского маркетинга важно обеспечить соответствие сформулированных политик и практик целям и задачам. Кроме того, современные исследователи в области менеджерского маркетинга отмечают непрерывную тенденцию традиционной системы взаимоотношений «организация-человек», согласно которой организация представляла собой извечную многоуровневую систему, направленную на реализацию стратегических целей. Успех реализации стратегии в профессиональной деятельности сотрудников определяется качеством организации, в которой он работает, и уровнем его лояльности.

---

Требуется заказать курсовую работу по уголовному праву ? Вы можете обратиться к нам! Если курсовая работа нужна срочно, то мы выполним ее за несколько часов!

---

. Текущие процессы в экономике, глобализация компаний привели к переходу к новым системам управления менеджмент-маркетинга. Основные области, которые принимаются во внимание в актуальности исследования, включают значение и важность стратегического управления человеческими ресурсами, модели стратегического управления, иерархию стратегии, модели менеджерского маркетинга. Методологическую и теоретическую базу составили статьи и исследования практических тенденций и проблем в области функционирования маркетинг-менеджмента О.А. Алексеева, Р.Г. Чумаченко, Т.В. Бакун, Е.О. Кондрашова, О.Ф. Беленко, Н.А. Розенталь, Т.В. Болдырева, М.Е. Михайлова, Д.В. Судоргина и др. Цель курсовой работы – проанализировать современную систему менеджерского маркетинга на наличие возможных проблем и направлений развития концепции. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Выделить сущность менеджерского маркетинга 2. Сформулировать и охарактеризовать понятие «стратегического маркетинга» 3. Определить концепции развития маркетинга компании 4. Исследовать разработку и реализацию стратегических управленческих решений 5. Проанализировать проблемы и пути развития менеджерского маркетинга, тенденции цифровизации экономики и стратегического маркетинга. Объект – функционирование системы менеджерского маркетинга организации. Предмет – совокупность организационно-экономических отношений, механизмов и инструментов менеджерского маркетинга. Были использованы следующие методы исследования: анализ, синтез, классификация, типологизация. Курсовая работа базируется на задачах и логике поставленного исследования и включает введение, две главы, заключение и библиографический список. Исследование может применяться в теории дальнейшего изучения проблематики темы, а так же практике менеджерского маркетинга в российских компаниях.

Поскольку цифровые технологии позволяют большему количеству бизнес-моделей ориентироваться на предложения потребителей, а предлагаемые продукты все больше напоминают услуги, маркетологи должны четко контролировать взаимодействие между маркетинговой стратегией и её успешной реализацией. Стратегическое управление маркетингом включает брифинги для подчиненных, проверки здоровья и оценку условий ведения трудовой деятельности в компании. Маркетинговый менеджмент считается одним из наиболее важных направлений деятельности любой организации, поскольку оно охватывает всю сферу принятия организацией стратегических решений. Посредством процесса стратегического управления оно позволяет организации формулировать наборы решений, действий и мер - вместе известных как стратегии - которые впоследствии реализуются для достижения целей и задач организации. Элементами структуры управления маркетингом являются руководители и сотрудники компании, которые специализируются на маркетинговой деятельности, структура и тип организационного управления, а также организационная форма в структурной политике управления маркетингом. Потребность в уникальной стратегии обусловлена тем, что ее реализация должна позволить компании достичь устойчивого конкурентного преимущества. Поэтому желательно, чтобы стратегия развиваемой компании была уникальной, то есть единственной в своем роде, подходящей только для этой компании, а не для других. Такая стратегия подходит для бумажного копирования (большие затраты времени, денег и т. д.). Это означает, что факторы, которые важны для этой компании, принимаются во внимание при ее развитии, и что реализация этой конкретной стратегии гарантирует, что компания получит устойчивое конкурентное преимущество. Поэтому критерии уникальности должны быть одним из основных критериев при оценке различных вариантов стратегии. Концепция маркетинга - это стратегия, которую компании реализуют для удовлетворения потребностей клиентов, увеличения продаж, максимизации прибыли и победы над конкурентами. Пять основных маркетинговых концепций являются неотъемлемой частью создания новых маркетинговых кампаний. Компания должна адаптироваться к изменениям в технологическом развитии, каналах взаимодействия, особенностях жизни сотрудников и различных процессах, которые преобладают в теории научного менеджмента. Не все организации одинаково реализуют маркетинговые стратегии. Компании будут рассматривать маркетинг-менеджмент как инновационный инструмент, который обеспечивает более быстрое и эффективное взаимодействие с клиентами, поскольку голосовые команды в стратегическом маркетинге охватывают все сферы жизни, стимулируя покупки, платежи и многое другое. Цифровой маркетинг - это очень инновационная и новаторская концепция цифровой экономики XXI века. Это так же единственный способ для современного бизнеса поддерживать видимость в мире, где люди проводят большую часть своих дней, взаимодействуя с устройствами и проводя часы в Интернете. У цифрового маркетинга много аспектов, и создание эффективной стратегии связано с использованием всех различных инструментов, созданием контента, который будет стимулировать взаимодействие, и оптимизации вашего веб-сайта и вашего контента с помощью лучших практик SEO. Сильная, действенная и действенная экосистема маркетингового менеджмента - основа технологического прорыва, которого хочет достичь российское руководство.

1. Аллаярова, Л. Ф., Макущенко, Л. В. HR-брендинг как основа имиджа организации //Актуальные вопросы теории и практики управления. – 2018. – С. 11-15. 2. Антонова, Н. В. Внутренний имидж и организационная лояльность в компаниях с разным уровнем социальной защищённости сотрудников //Организационная психология. – 2018. – Т. 7. – №. 2. – С. 54. 3. Антонян Е. А. Вопросы применения новых технологий в противодействии кибертерроризму // Организационная психология. – 2020. – №. 1. – С. 51. 4. Бакова, Б. К. Создание и продвижение HR-бренда в современных организациях //Актуальные проблемы развития экономики в современных условиях. – 2018. – С. 295-301. 5. Белкин, В. Н., Белкина, Н. А., Антонова, О. А. Теория и практика HR-бренд работодателя //Экономика и менеджмент. – 2020. – Т. 13. – №. 4. – С. 156-166.. 6. Бойко, В. В. HR-Службы: Проблемы формирования в России //Международная научно-техническая конференция молодых ученых БГТУ им. ВГ Шухова. – 2018. – С. 5328-5332. 7. Волкодавова Е. В. и др. Проблемы формирования кросс-культурных компетенций персонала предприятия при осуществлении международного сотрудничества //Организатор производства. – 2018. – Т. 26. – №. 2. – С. 4. 8. Герасименко О. А. Ключевые факторы успеха организации как фактор обоснования управленческого решения //Качество управленческих кадров и экономическая безопасность организации. Тринадцатые Ходыревские чтения. – 2019. – С. 27-30. 9. Годун Н. В. Отличительные особенности кросс-культурного менеджмента в рамках управления персоналом организации //Электронный научный журнал. – 2018. – С. 35. 10. Голоусова Е. С. и др. Влияние национальной культуры на корпоративные ценности компании и отношения внутри коллектива //Российские регионы в фокусе перемен: Сборник докладов со специальных мероприятий.— Екатеринбург – 2018. – С. 229-234. 11. Горячева Е. С. Особенности современной российской модели менеджмента //Достижения вузовской науки 2018. – 2018. – С. 116-120. 12. Ермолаева, А. С. Особенности формирования положительного имиджа работодателя в современной организации //Организационный комитет конференции. – 2017. – С. 145. 13. Ибрагимова Р. С., Головкин Д. С. Ключевые факторы формирования условий развития инновационно-промышленного кластера //Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. – 2019. – Т. 14. – №. 1. С. 51-57. 14. Ибрагимхалилова, Т. В., Молохова Я. О. HR-брендинг как инструмент маркетингового менеджмента предприятия //Новый путь российской экономики: Импортозамещение, инновационность, экономическая безопасность. – 2019. – С. 86-89. 15. Иванова Д. Н., Глазунова Л. С. К вопросу взаимодействия национальной и корпоративной культур: лингвистический аспект //Бюллетень науки и практики. – 2018. – Т. 4. – №. 10. 16. Иванова, Н. Л., Мошинская, Д. И. Особенности восприятия HR-бренда сотрудниками с разными характеристиками социальной идентичности //Организационная психология. – 2018. – Т. 7. – №. 3. С. 3. 17. Иванов, Н. П., Малкина, Л. В. HR-маркетинг в системе менеджмента современной медицинской организации //Фундаментальные исследования. – 2018. – №. 10-2. – С. 351-357. 18. Комарова, С. Н., Прокопец, Т. Н. Разработка процесса формирования имиджа организации и методика его оценки //Вестник Ростовского государственного экономического университета. – 2019. – №. 1 (65). . – С. 51-57. 19. Курбацкая Т. Б. и др. Критерии эффективности менеджера в Российской Федерации и Европейском менеджменте //Интеграция наук. – 2018. – №. 8. – С. 526-530. 20. Куксенко К. С., Коркина Т. А. Современное состояние нормирования труда в сфере управления персоналом //Общество, экономика, управление. – 2018. – №. 4. – С. 28-31. 21. Маркова О. А., Мелешкина А. И., Моросанова А. А. Особенности конкурентных стратегий авиакомпаний с учетом тарифообразования //Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. – 2020. – Т. 11. – №. 4. – С. 19-34. 22. Матвеева М. А. Обеспечение конституционных гарантий на неприкосновенность частной жизни человека в современной практике оказания потребительских услуг (на примере транспортной отрасли) //Электронный научный журнал «Транспортное право и безопасность» 2020. № 1 (33). – 2020. – №. 1. – С. 68. 23. Минервин И. Г. Менеджмент и социокультурная среда //Социальные и гуманитарные науки: Отечественная и зарубежная литература. Сер. 2, Экономика: Реферативный журнал. – 2019. – №. 1. – С. 7-10. 24. Новиков С. В., Калимуллина Э. Р. Цифровые технологии и их использование в сфере обслуживания пассажиров авиакомпании //Московский экономический журнал. – 2020. – №. 1. . – С. 1-3. 25. Попов А. А., Зверева Н. П. Особенности и ключевые аспекты современного развития менеджмента в условиях глобализации бизнеса //А43 Актуальные проблемы экономической деятельности и образования в. – 2018. – С. 209. 26. Савинова К. Р., Яковлева Л. Р. Факторы успешного развития организации как социально-экономической системы //Студент XXI века: ценности, мировоззрение, идеалы. – 2019. – С. 161-164. 27. Уарова Н. Ю. Развитие и применение стратегического менеджмента в местных предприятиях РС //Наука, образование, общество: тенденции и перспективы развития. – 2020. – С. 280-282. 28. Харитонова, П. В., Патрусова, А. М. Заблуждения в области HR-менеджмента //Проблемы социально-экономического развития Сибири. – 2017. – №. 3 (25). – С. 54. 29. Хорощо, А. А. Технологии формирования имиджа организаций сферы услуг/ БГУ, факультет журналистики, кафедра технологий коммуникации. – 2018. С. 4. 30. Чучаев А. И., Грачева Ю. В., Маликов С. В. Деструктивное поведение пассажира: проблемы противодействия //Всероссийский криминологический журнал. – 2020. – Т. 14. – №. 1. – С. 106-119. 31. Оценка удобства работы со страницей для улучшения Интернета // Блог Центра Search Consol: сайт. 2020. URL: https://developers.google.com/search/blog/2020/05/evaluating-page-experience (дата обращения 14.01.2020). 32. Социальные сети - статистика и факты // Statista: сайт. 2020. URL: https://www.statista.com/topics/1164/social-networks/ (дата обращения 14.01.2020).