Планирование (проектирование) логистических систем (цепей) снабжения.

Актуальность работы обусловлена тем, что внедрение методов логи-стики в торговлю позволяет ускорить оборачиваемость оборотных средств, оптимизировать издержки обращения, обеспечить наиболее полное и каче-ственное удовлетворение спроса потребителей. А также логистика предприя-тия, подразумевает координацию действий по закупке, транспортировке, хранению и реализации товара, поэтому важна слаженность течения этих процессов для повышения эффективности деятельности компании. Громад-ную роль в развитии специального уровня организации перемещения грузов сыграла электронная техника и средства навигации и спутникового позицио-нирования – они позволяют строго отслеживать движение, как транспорта, так и груза и принимать решения о том, каким образом обрабатывать груз наиболее оптимально и качественно. Сейчас различают три базовых типа ло-гистики, которые признаны и изучаются во всём мире. Возможны разные варианты организации закупочной деятельности на предприятии.

---

Многие студенты откладывают написание курсовой работы по физической культуре. Чтобы сэкономить время лучше заказать курсовую работу в Work5.

---

. По одному из вариантов рассмотренные выше функции рас-пределяются между различными функциональными подразделениями пред-приятия: потребность в материалах определяет производственный отдел; бюджет закупок составляет экономический отдел; решение об объемах заку-пок и выборе поставщиков принимает руководство предприятия; вспомога-тельные подразделения отвечают за складирование и транспортировку мате-риалов и т.д. Все функции закупочной деятельности на предприятии, осуществляют-ся самостоятельным подразделением в структуре органов управления пред-приятием. Эти подразделения на разных предприятиях имеют различные наименования: департамент (отдел) материально-технического снабжения, материально-технического обеспечения, закупок, закупочной деятельности, закупок и сети поставок, закупок и снабжения и др. Выбор правильного ме-тода позволяет фирме минимизировать издержки, увеличить производитель-ность, а соответственно повысить свою конкурентоспособность в сфере снаб-женческо-сбытовой деятельности. Цель работы – исследовать планирование (проектирование) логистиче-ских систем (цепей) снабжения. Задачи: - рассмотреть основные понятия снабжения; - описать особенности планирования в цепях снабжения; - выявить применение концепции «Точно в срок» в логистике снабже-ния; - рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «МЕТРО»; - провести оценку планирования снабжения в организации ; - предложить совершенствование логистического процесса планирова-ния снабжения в ООО «МЕТРО» . Объект исследования – ООО «МЕТРО». Предмет исследования – логистические системы (цепей) снабжения. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Практическая значимость работы заключается в применении получен-ных результатов в деятельности организации Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.  

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рас-смотрены основные понятия снабжения; описаны особенности планирования в цепях снабжения; выявлено применение концепции «Точно в срок» в логи-стике снабжения; рассмотрена организационно-экономическая характеристи-ка ООО «МЕТРО»; проведена оценка планирования снабжения в организа-ции; предложено совершенствование логистического процесса планирования снабжения в ООО «МЕТРО». Повышение квалификации сотрудников обязательно для развития дея-тельности компании и принятия новых управленческих решений на основе информации управленческого учета. Важно, чтобы повышение квалификации проходило на рабочем месте, так как без отрыва от основной деятельности, обучение характеризуется бо-лее дешевым, быстрым. Большим преимуществом, в данном случае, является то, что имеется возможность открытого общения между обучающимся и сотрудником, неже-ли в условиях осуществления аудиторных занятий - это увеличивает успеш-ность и качество обучения. Обучение квалифицированных кадров, как правило, затрагивает важ-ные факторы управленческих решений на основе информации управленче-ского учета. Увеличение профессионального уровня позитивно сказывается на возможности сохранения рабочего места специалиста, а также на повыше-нии в должности. В целом, для развития процессов подготовки, переподготовки и повы-шения квалификации кадров в ООО «МЕТРО» важно: - сформировать систему обучения и повышения квалификации со-трудников, обеспечивающую достижения полного соответствия квалифика-ции сотрудников к требованиям, которые предъявляются к конкретному ви-ду деятельности; - для увеличения уровня квалификации сотрудников рекомендует-ся применять дополнительные формы повышения квалификации; - введение в практику систему самообучения сотрудников. Здесь важно учитывать факт самообучения персонала при рассмотрении вопроса о рекомендации к повышению категории некоторого сотрудника; - повышение контроля над качеством обучения. Руководство ком-пании должно оценивать результат от обучения всех сотрудников и делать выводы по поводу будущего их роста; - чтобы заинтересовать сотрудников в результатах обучения, а также увеличения производительности труда важно применять материальное поощрение сотрудников; - пересмотреть присутствующие планы обучения, а также повышения квалифи-кации, реализовать содержательный анализ их наполнения; - чтобы пополнить знания сотрудников важно организовать повышение квали-фикации специалистов в сфере обслуживания, руководителей на курсах повышения квали-фикации на базе самообразования, на семинарах и лекциях, реализуемых в компании; - реализовывать обучение персонала на базе каскадной формы обучения, где ру-ководители выступают в виде преподавателей. Для ООО «МЕТРО» обучение сотрудников является одним из наиболее эффективных инструментов повышения успешности деятельности и конкурентоспособности. В постоянном стремлении компании к обладанию некоторым конкурентным пре-имуществом руководство ООО «МЕТРО» формирует новые методы управления, развивает процессы и инструменты менеджмента обучения.  

1. Афанасенко И. Д. Логистика снабжения / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. - М. : Питер, 2016. 336 с. 2. Григорьев М.Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1: учебник для бакалавриата и магистратуры. — М. : Издательство Юрайт, 2019. 472 с. 3. Григорьев М. Н. Логистика : учебник для бакалавров / м. н. Гри-горьев - 4-е изд., Испр. и добавить. - М. : Издательство «Юрайт», 2019. 836 с. 4. Дыбская В. В. Логистика : учебник, полный курс МВА. - М.: Экс-мо, 2014. 944 с. 5. Егоркиной Е.Ю. Совершенствование логистики товарных запасов оптовой организации в условиях нестабильности рынка (на примере ООО «ИРМА») : магистерская диссертация. - Тольятти, 2017. 498 с. 6. Жуков Е.А. Особенности закупок Министерства обороны Россий-ской Федерации : магистерская диссертация. - Владимир, 2017. 484 с. 7. Иванова Н.В. Инновации в транспортной логистике // В сборнике: Инновации в науке и практике : Сборник статей по материалам I междуна-родной научно-практической конференции. 2017. 485 с. 8. Кириллова А. А. Финансовая логистика. - М. : ИНФРА-М, 2016. 412 с. 9. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М. Н.Крейнина. - М. : МЦК «Дис», 2017. 224 с. 10. Конотоп В. Ю. Логистика : учебник для вузов / Ю. В. Конотоп. - 4-е изд., Испр. и добавить. - М. : Издательство «Юрайт», 2018. 143 с. 11. Левкин Г. Г. Логистика : теория и практика : учебник и практикум для СПО / Г. Г. Левкин. - 2-е изд., Испр. и добавить. - М.: Издательство «Юрайт», 2018. 187 с. 12. Логистика: учебник для академического бакалавриата / В. В. Щербаков [и др.]; под ред. В. В. Щербакова. - Москва: Издательство Юрайт, 2018. - 387 с. 13. Мельников В. П. Логистика : учебник для академического бака-лавриата / В. П. Мельников. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 288 с. 14. Миротин Л. Б. Основы логистики / Л. Б. Миротин, А. К. Покров-ский. – Москва : Академия, 2017. 192 с. 15. Неруш Ю.М. Логистика : учебник для вузов. — М.: Издательство Юрайт, 2019. 559 с.