Совершенствование системы бюджетирования в коммерческой организации

Актуальность темы исследования. Рыночная экономическая политика организаций предполагает результативность управленческих решений. Количественный рост предприятий с прежними затратами уже невозможен, поэтому все чаще требуется качественное развитие, а именно сфера управления должна иметь особый приоритет. Действующие на данный момент инструменты управления не всякий раз отвечают установленным целям компаний, на этом основании результативность утверждаемых решений располагается на малом уровне, а так как её подъем предоставляет превосходство над конкурентами, собственно, что дает возможность увеличивать стоимость фирмы. Бюджет может применяться как для всей экономики, так и для определенного предприятия. Бюджет ‒ это план хозяйственной деятельности организации на определенный период времени (обычно это квартал либо год). Тема бюджетирования на предприятиях различных сфер деятельности изучали следующие ученые: Балабанов И.Т.

---

На Work5 выполнение контрольных работ на заказ в Воронеже не занимает много времени.

---

., Виткалова А.П., Ивашкевич В.Б., Каверина О.Д., Карпов А.Е., Попова Ю.И., Стоянова Е.С., Хруцкий В.Е., Чернышев В.Е., Шеремет А.Д. и др. Объектом исследования являются методики бюджетирования в системе управления финансовой деятельностью предприятия. Предметом исследования является совокупность процессов бюджетирования производственной деятельности коммерческого предприятия. Целью написания данной работы является анализ существующей системы бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии. Для достижения вышеуказанной цели поставлены следующие задачи: 1.Изучить экономическую сущность бюджетирования в коммерческой организации; 2.Описать виды бюджетов и построение бюджетного процесса; 3.Провести анализ методик составления системы бюджетирования; 4.Дать экономическую характеристика организации; 5.Дать анализ и оценка системы бюджетирования в коммерческой организации 6.Определить рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования в коммерческой организации. Источниками информации для анализа явились прогнозные операционные и финансовые бюджеты предоставленные АО «Башкирская Содовая Компания». Труды финансового планирования и финансового анализа, финансовая отчетность предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах АО «Башкирская Содовая Компания» за 2017-2019 годы). Методологической основой проведенного исследования послужили работы отечественных и зарубежных специалистов по проблемам бюджетирования деятельности промышленных предприятий. Практическая ценность результатов исследования заключается в заключается в том, что предложенная автором усовершенствованная методика бюджетирования производственной деятельности промышленного предприятия предоставляет возможность сформировать уникальную, адаптированную под особенности деятельности, техническую и технологическую базу конкретного предприятия, систему планирования (бюджетирования) производственной деятельности промышленной организации. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.

Подводя итоги данной курсовой работы, отметим, что бюджетирование непосредственно связано с управлением производством, финансовой деятельностью и управленческим учётом. Экономически эффективная деятельность организации может быть обеспечена в том случае, если она имеет заранее заданные показатели затрат и результатов. Бюджетирование представляет собой процесс определения важнейших экономических параметров, механизм планирования движения ресурсов на будущий период. В информационном отношении – это система, объединяющая в единый комплекс процессы планирования, учёта, контроля и анализа стоимостных показателей деятельности организации. По проведенному анализу организации процесса бюджетирования можно сделать вывод что, в АО «Башкирская Содовая Компания» процесс бюджетирования должным образом не налажен. Бюджетирование на данном предприятии осуществляется на основании прямого подхода, то есть на основе операционных бюджетов. Формирование годового бюджета базируется на таком документе, как Приказ «О подготовке годового бюджета» утвержденного генеральным директором. Данный документ имеет недостаток – это отсутствие сроков рассмотрения и утверждения бюджетов. Также следует отметить, что при формировании бюджета продаж и бюджета себестоимости принимают участие сотрудники, не имеющие должной квалификации в данной области. Из анализа операционных и финансовых бюджетов можно сделать вывод, что в 2019 году деятельность АО «Башкирская Содовая Компания» не стала более эффективной. Планировалось значительное снижение объемов оказываемых услуг. Исходя из выше сказанного в АО «Башкирская Содовая Компания» 2019 году ожидалось сокращение численности персонала, а отсюда вытекает и сокращение объема фонда заработной платы, и снижение затрат на подготовку и обучение кадров, и общехозяйственные расходы. Необходимо пересмотреть организационную структуру управления предприятия, возможно, существует необходимость внедрения нового структурного подразделения или должностного лица, занимающегося маркетинговыми исследованиями. При формировании бюджета себестоимости требуется участие сотрудника планово – экономического отдела. Также необходимо пересмотреть существующий Приказ «О подготовке годового бюджета» АО «Башкирская Содовая Компания». Данный документ требует доработки из-за отсутствия в нем сроков рассмотрения и утверждения бюджетов, он содержит лишь срок представления сформированного бюджета. 

1.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2013. – 382 с. 2.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга,Ника - Центр, 2009. – 656 с. 3.Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 298 с. 4.Бородина Е.И. Финансы предприятий.- Юнити, 2005. – 207 с. 5.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2015. – 392 с. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии. - М.: ИНФРА – М, 2014. – 260 с. 6. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Альфа-Пресс, 2014. – 104 с. 7.Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 272 с. 8. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровиков П., Глухов Е., Бреслав Е., Бюджетирование: шаг за шагом.- СПб.: Питер, 2016. – 435 с. 9.Дугельный А.П.,Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб. практ. Пособие. - 2-е изд. - М.: Дело, 2014. – 432 с. 10.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 144 с. 11.Дайле П.А. Практика контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 335 с. 12.Керимов В.Е. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле: Учебное пособие / В.Е. Керимов, Д.С. Аболенский, П.В. Селиванов / Под ред. В.Е. Керимова. – М.: Эксмо, 2019. – 224 с. 13.Ковалёва А.М., Лапуста М.Г. Сканай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2015. – 416 с. 14.Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: Академический проект, 2013. – 352 с. 15.Семенова А.А. Проблемы коммерческого бюджетирования на предприятиях Москва: ИКФ Альт, 2019. – 392 с. 16. АО Башкирская Содовая Компания. – Электронный ресурс.– Режим доступа: https://www.soda.ru/ru/ (дата обращения 25.01.2021).