Трудовые процессы, их классификация. Трудовые процессы и тайм-менеджмент

Во все времена огромное значение для каждого предприятия имело снижение издержек производства и за счет этого получение большей прибыли. Совершенствование трудовых процессов и сокращение потерь рабочего времени является одним из важнейших критериев снижения затрат на производство. В результате исследования трудовых процессов решается большая часть тех задач, которые связаны с проектированием организации труда и его нормированием. Актуальность данной темы обусловлена поиском новых подходов к управлению трудом и необходимостью повышения профессионального уровня для изменения традиционных систем управления персоналом и производством, используя наиболее эффективные формы и методы управления. Цель работы - изучить проблему исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени, а также рассмотрение тайм-менеджмента как системы управления временем. Задачи, необходимые для достижения поставленной цели: –изучение видов и классификации трудовых процессов; – рассмотрение понятия и функций тайм-менеджмента, характеристика; – характеристика современных приемов тайм-менеджмента; – выявление особенностей внедрения тайм-менеджмента в компаниях; Объектом данной работы являются трудовые процессы. Предмет работы – особенности применения тайм-менеджмента в деятельности организации. Структура работы включает введение, основную часть, заключение и список использованной литературы. В основной части представлены виды и классификация трудовых процессов, а так же сущность и принципы тайм-менеджмента, определены его современные приемы и обоснована необходимость использования тайм-менеджмента в деятельности предприятия. .

---

Нам под силу даже аспирантский реферат в Омске . Закажите на Work5.

---

При исследовании трудовых процессов наибольшее значение имеет решение двух задач: определение фактических затрат времени на выполнение элементов операций (трудовых движений, действий и т.д.); определение структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части. Изучение длительности выполнения элементов операций необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, установления составляющих норм времени, анализа качества норм. Данные о структуре затрат рабочего времени используются при разработке нормативов времени обслуживания рабочего места и подготовительно-заключительного времени, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда и производства. На основе сводки одноименных затрат составляются фактический и нормативный балансы рабочего времени; рассчитывается возможное повышение производительности труда; проектируются мероприятия, направленные на устранение потерь и нерациональных затрат рабочего времени. Для достижения цели данной работы были изучены виды и классификации трудовых процессов, рассмотрены понятия и функции тайм-менеджмента, а так же его современные приемы и выявлены особенности внедрения его в компаниях. Изучив данную тему можно сделать вывод, что в настоящее время тайм-менеджмент необходим для большинства организаций и предприятий. Грамотно используя все инструменты тайм-менеджмента можно добиться сокращения затрат рабочего времени и значительного повышения производительности и, что особенно важно, качества выпускаемой продукции либо предоставляемой услуги.

1. Научная организация труда персонала: Учебник / Т. И. Леженкина. - М.: Маркет ДС, 2011.- С. 71-75. 2. Новейший философский словарь: 3-е изд., исправл. / А. А. Грицанов. - Мн.: Книжный Дом. 2003. - С. 795. 3. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник / Б.М. Генкин. - М.: Издательство: "НОРМА", 2003. - 400 с. 4. Организация труда персонала. Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М: ИНФРА-М, 2008. - 320 с. 5. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли / Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 79 с. 6. Организация труда персонала: учеб. пособие / А. А. Македошин, Э. Б. Молодькова, С. А. Перешивкин, О. А. Попазова. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - С. 162. 7. Основы менеджмента. Учебное пособие / В.В. Абакумов, А.А. Голубев, В.П. Кустарев, В.И. Подлесных и др.; Под ред. В.И. Подлесных. - М.: Бизнес-пресса, 2006. - 240 с. 8. Экономика предприятия / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 455 с. 9. Тайм-менеджмент [Электронный ресурс]: полный курс. Учебное пособие/ Г.А. Архангельский – 2012. – 311с. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/22824 / 21.12.2020 10. Мотивация и стимулирование труда. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.motivtruda.ru/hronometrazh-fotografija-rabochego-vremeni.htm / 21.12.2020