Жизненный цикл организации

Актуальность темы. Существует достаточно много причин, из-за которых организации не используют в полной мере потенциал собственного развития, в части повышения эффективности бизнеса. Одна из причин связана с непониманием характеристик и специфики конкретной стадии жизненного цикла, на которой находится конкретная организация. Задачей руководителя организации является построение системы и структуры управления на каждой стадии жизненного цикла таким образом, чтобы обеспечить максимальное соответствие выбранному стратегическому курсу, использовать имеющийся потенциал и обеспечить надежность функционирования организации, обеспечить высокие рыночные результаты деятельности. Совокупность указанных обстоятельств вызывает повышенный интерес к исследованию различных аспектов жизненного цикла организации и актуализирует тему курсовой работы. Целью написания курсовой работы является изучение жизненного цикла организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: - рассмотреть содержание и стадии жизненного цикла организации; - изучить модели жизненных циклов организации; - представить технико-экономическая характеристика предприятия; - проанализировать жизненный цикл предприятия; - оценить влияние жизненного цикла организации на его финансовые результаты. Объектом изучения стал ООО «Скайт». Предметом изучения в курсовой работе является жизненный цикл ООО «Скайт», а также влияние его на финансовый результат деятельности. В курсовой работе использовались такие методы исследования как аналитический, статистический и экономико-математический, а также сравнения.

---

На нашем сайте вы можете заказать курсовую работу по маркетингу. Курсовая работа будет написана быстро и качественно. % оригинальности и квалификацию автора вы можете выбрать сами, для этого нужно заполнить форму заказа.

---

. В процессе написания курсовой работы были использованы труды ученых в области экономики, изучения финансовых результатов и теорий жизненного цикла Адизеса И.К., Акулова В.Б., Ивасенко А.Г., Иншакова О.В. и других. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении приведены актуальность, цели, задачи и методы исследования, обозначены объект и предмет курсовой работы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты жизненного цикла организации. Вторая глава посвящена анализу действующего предприятия ООО «Скайт», а также изучению жизненного цикла предприятия. Также здесь определены основные направления совершенствования деятельности предприятия и представлено экономическое обоснование предлагаемым мероприятиям.  

Жизненный цикл организаций – это стратегия управленческого консультирования, рассчитанная на изменение социальных отношений, взглядов людей и структуры организации с целью улучшить адаптацию организации к требованиям технологии и рынка. Стадии развития организации - это периоды жизни фирмы в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства. Периоды, в которые фирма принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. Существует 5 стадий жизненного цикла: - Рост через креативность - после некоторого времени работы предприятие развивается и растет и в это время становится недостаточно лишь креатива, нужно профессиональное руководство. Необходимость в распределении обязанностей и полномочий становится все важнее. И в этой стадии наступает кризис лидерства. - Развитие, основанное на руководстве - характерен со стороны руководства определение функций подчиненных, а также определение зон ответственности в организационной структуре. При ней нижние уровни организации становятся, не информированы, и перестают реагировать быстро на изменения. В результате этого наступает кризис автономии, который разрешится только правильным делегированием полномочий. - Рост через делегирование - появляются новые системы мотивации рабочих, это бонусы и участие в прибыли компании. Руководство фирмы старается определять стратегическое развитие и постепенно теряет контроль над организацией. Менеджеры дольше выполняют свою работу по достижению цели фирмы, и как результат этих действий наступает кризис контроля, решение которого будет осуществление координации. - Развитие через координацию - выделение стратегических структурных, самостоятельных подразделений, которые жестко контролируются в использовании ресурсов компании. - Развитие через сотрудничество - характеризуется бюрократизированностью системы управления, поэтому делает ее более гибкой, вводя в штат консультантов, персонал помогающий руководителям профессиональными советами. Посредством анализа жизненного цикла организации предприятие принимает срочные меры, позволяющие минимизировать затраты, максимизировать текущую и планируемую прибыль, и в результате продлить наиболее прибыльные этапы жизненного цикла товара. Принятие мер основано на изменениях следующих показателей: объема производства; объема сбыта; уровня цен; методов продвижения товаров. Компания ООО «Скайт» является высокотехнологичной инновационной компанией, основные направления деятельности которой - разработка и производство автомобильных аксессуаров и аксессуаров для техники выходного дня. В течение последних лет у компании наблюдался небольшой рост валовой прибыли и прибыли от продаж. В это же время, наибольшее значение чистой прибыли за последние годы было достигнуто в 2017г. Данный рост, достигнут благодаря тому, что при наличии некоторого роста выручки темпы роста себестоимости продаж сохранялись на примерно одинаковом уровне. С учетом наметившегося в последний год спада на рынке, можно предположить, что в текущем году чистая прибыль не превысит значений, достигнутых в 2019г. В 2018 и 2019 годах наблюдается сильный рост дебиторской задолженности, по сравнению с ростом выручки, что объясняется тем, что часть крупных заказов по защите картеров для квардроциклов не была оплачена. ООО «Скайт» в 2019 году удалось снизить объем долгосрочных обязательств и нарастить собственные средства, однако, это значительно снизило фондоотдачу и прибыль от продаж на рубль основных средств предприятия. Коэффициент покрытия организации значительно превышает среднее значение по отрасли, что говорит о ее высокой платежеспособности. Так же у фирмы более высокий, по сравнению со средним в отрасли, коэффициент автономии. Низкое значение этого показателя для ООО «Скайт» говорит о недостаточно эффективном использовании руководством компании возможностей финансового рычага. На основании проведенного анализа жизненного цикла организации можно сделать вывод, что предприятие находится на стадии глубокой зрелости и для дальнейшего развития должно внедрять новые товары. Необходимо отметить, что для удержания своих позиций на рынке фирме необходимо поддерживать широкий ассортимент предлагаемой продукции, вести тщательно обдуманную ценовую политику, выбирать оптимальных поставщиков и, конечно же, применять все возможные методы формирования и стимулирования спроса покупателей. Таким образом, при использовании рекомендаций предложенных в данной работе фирма получит максимальную прибыль, и возможности для дальнейшего развития, что просто необходимо в рыночных условиях.

1. Агарков А.П. Теория организации. Организация производства: интегрированное учебное пособие/ Агарков А.П., Голов Р.С., Голиков А.М.— М.: Дашков и К, 2015.— 271 c. 2. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник/ О.С.Виханский, А.И. Наумов . – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2015. – 330 с. 3. Гапоненко А. Л. Теория управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 336 с. 4. Гладкова В.Е. Мониторинг финансового состояния предприятия / В.Е. Гладкова, В.В.Жариков // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2015. - Т. 6. - № 3-1 (23).- С. 28-32. 5. Дмитриевская, В. А. Роль и значение жизненных циклов предприятия / В. А. Дмитриевская, М. Н. Гигаури. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 13 (117). — С. 406-408. 6. Докукина И.А. Формирование механизма управления развитием предпринимательства в условиях свободной экономической зоны/ И.А. Докукина, А.В.Полянин, О.В Попова // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования. - -2015. -№ 5 (46). -С. 196-199/ 7. Ивасенко А.Г. Теория менеджмента. Организационное поведение / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. – М.: Инфра – М, 2015. – 350 с. 8. Иншаков О.В. «Ядро развития» в контексте новой теории факторов производства / О.В. Иншаков // Экономическая наука современной России. – 2015. – № 1. – С. 11-25. 9. Иншаков О.В. Теория факторов производства в контексте экономики развития: научный докл. на президиуме МАОН (Москва, 29 нояб. 2017 г.) / О.В. Иншаков. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2017. – 89 с. 10. Коршикова М.В. Теория организации: учебное пособие / М.В. Коршикова. — Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. — 144 c. 11. Кузнецов Ю. В. Теория организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 351 с. 12. Кыштымова Е.А. Стратегический анализ как метод формирования информационно-аналитического обеспечения прогнозирования элементов собственного капитала/Е.А. Кыштымова, Н.А.Лытнева // Научные записки ОрелГИЭТ -2014. -№2. (10). – С.15-17. 13. Лафта Д.К. Теория организации/ Д.К. Лафта. – М.: Велби, 2017. – 416 с. 14. Мардас А. Н. Теория организации : учеб. пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 139 с. 15. Менеджмент: Век ХХ – век ХХI: Сборник статей. / Под ред. О.С. Виханского, А.И. Наумова. – М.: Экономистъ, 2015. – 336 с. 16. Мильнер Б.З. Теория организаций. Учебник / Б.З. Мильнер. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2017. – 480 с. 17. Никифорова Н. В., Шалбаева Ш. Е. Современные подходы к управлению жизненным циклом организации/ - М.:Арфа:, 2017. – 89 с. 18. Новичков В.И. Управленческая экономика. Теория организации. Организационное поведение. Маркетинг: учебное пособие / В.И. Новичков, И.М. Виноградова, И.С. Кошель. — М. : Дашков и К, 2017. — 132 c. 19. Ружанская Л.С. Теория организации: учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю.В. Солдатова. — Екатеринбург: Уральский федеральный университет, ЭБС АСВ, 2015. — 200 c. 20. Силич М.П. Теория организации: учебное пособие / М.П. Силич, Л.В. Кудряшова. — Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2016. — 200 c. 21. Смирнов Э.А. Основы теории организации / Э.А. Смирнов. – М.: Аудит, 2015. – 390 с. 22. Тараненко О.Н. Теория организации : практикум / О.Н. Тараненко, Н.В. Боровикова. — Ставрополь: Северо-Кавказский федеральный университет, 2015. — 157 c. 23. Теория менеджмента. История управленческой мысли. Теория организации: методические указания к практическим занятиям и самостоятельной работе для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль «Менеджмент в инвестиционно-строительной сфере». — М. : МИСИ-МГСУ, ЭБС АСВ, 2018. — 47 c. 24. Харитонович А.В. Теория организации: практикум / А.В. Харитонович. — СПб.: Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2017. — 135 c. 25. Хмелькова Н. О жизненном цикле внутренней среды организации / Н.Хмелькова , Е. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – №1. – С. 119 – 126. 26. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие для вузов / В.Е.Хруцкий, И. Корнеева. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 102 с. 27. Яськов Е.Ф. Теория организации: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации», «Государственное и муниципальное управление» / Е.Ф. Яськов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 273 c.