Кадровое обеспечение муниципального управления на примере муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения "Радость"

Актуальность темы состоит в том, что трудовые ресурсы играют очень важную роль в работе предприятия. Большая часть производственных процессов, независимо от деятельности предприятия, требует непосредственного участия людей. Успех предприятия во многом зависит от профессиональной подготовки кадров и стимулирования труда. Научно–технический прогресс в последние десятилетия породил крупные изменения в характере трудовой деятельности. Традиционные технологии уступают место гибким, наукоемким производствам, вследствие чего повышается удельный вес специалистов, руководителей, рабочих высшей квалификации. Сегодня необходимы высшее профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, знание техники и организации производства, творческий подход к делу. Современная организация – это открытая система максимально взаимодействующая с окружающей бизнес-средой. В зависимости от того как быстро она будет реагировать на вызовы этой среды будет определятся её конкурентоспособность. Быстрота реакции зависит в первую очередь от компетентности персонала, его способности и желания принимать управленческие решения, т.е.

---

Если не знаете, где купить курсовую работу на заказ в Томске , обратитесь в Work5.

---

. от трудового потенциала персонала предприятия. Трудовой потенциал – это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать заданных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда. Поэтому основной задачей менеджмента является оценка сложившегося уровня трудового потенциала и создание условий, позволяющих каждому работающему полностью раскрыть свои возможности. Для этого необходимо оценить трудовой потенциал каждого работника и персонала в целом, создать систему, мотивирующую его повышение. Целью курсовой работы является разработка рекомендаций совершенствования кадрового обеспечения организации МАДОУ «Радость». В ходе поставленной цели необходимо решить следующие задачи курсовой работы: 1. расмотреть тереотические основы показателей численности персонала; 2. изучить методы планирования численности персонала; 3. дать характеритиску организации МАДОУ «Радость» 4. рассмотреть динамику численности персонала организации 5.разработать рекомендации совершенствования планирования численности персонала организации. Объектом курсовой работы является МАДОУ «Радость». Предметом курсовой работы является планирование численности персонала. Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические и математические методы обработки информации. Отдельные аспекты исследуемой проблемы рассматриваются в трудах таких ученых как: Афонин А. С., Батьковский А. К., Попов С. Н., Вачугов Д. Д., Веснин В. Р., Виханский О. С., Наумов А. И., Волгин А. П., Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И., Герчикова Н. И., Ильин Е. П., Кокорев В. П., Кузнецов К., Лапидус В. А., Титов Р. А., Магура М. И., Маслов Е. В., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Огнев А. С., Пугачев В. П., Цыпкин А. Ю., Ричи Ш., Мартин П. Теоретическую базу исследования составили труды И.Н. Герчикова, А.Я. Кибанова, В.В.Травина, где излагаются общие основы теории и практики формирования кадровой политики. Исследователи В.Р. Веснин, Л.В. Ивановская, В.В. Травин, А.Г. Поршнев охватывают широкий круг проблем управления трудовым потенциалом персонала: экономических, правовых, организационных. С.А. Шапиро в своих работах подробно осветил вопрос о показателях эффективности аудита трудового потенциала. В исследованиях изучены ключевые вопросы теории трудового потенциала организации, методологии управления данным видом ресурсов, а также вопросы оценки результатов деятельности. Структура курсовой работы подчинена достижению цели исследования, и состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы.

В первой главе работы были рассмотрены теоретические характеристики методики оценки показателей численности персонала и особенности планирования персонала в организации. Трудовой потенциал работника представляет собой совокупность трудовых возможностей отдельно взятого конкретного человека, коллектива и общества в целом. Впервые это понятие в отношении к обществу стали применять в 80-90-е гг. ХХ века. Тогда мировые ученые принялись исследовать возможности организации предприятия в целом. Они выделили основные компоненты, которые влияют на формирование трудового потенциала. Это организованность, ассертивность, активность, состояние здоровья, профессионализм, свободное время. На самом деле, причин, влияющих на потенциал сотрудника, масса. Это объективные и субъективные понятия. Важно понимать, что трудовой потенциал является объединением духовных и физических качеств сотрудника. Трудовой потенциал является динамически развивающимся явлением. Он видоизменяется в соответствии с увеличением опыта, влиянием на человека факторов окружающей среды. Выделяют объективное снижение трудового потенциала, которое связано со старением человеческого организма, ухудшением состояния здоровья, снижением остроты интеллекта. Наоборот, повысить данный показатель можно с помощью получения образования, повышения квалификации. Взаимодействие работников в процессе совместного труда повышает трудовой потенциал коллектива как единого целого. Естественно, каждый руководитель желает извлечь максимум возможностей своих сотрудников. Для этого грамотный руководитель старается создать все необходимые благоприятные условия, чтобы работники имели желание и возможность «выкладываться» на работе. В рамках второй главы практического исследования была дана общая характеристика объекта исследования. Проведен общий анализ кадрового состава, который показал, что стабильность персонала снизилась; удельный вес выбывшего персонала в общей численности работников организации увеличился на 11%; удельный вес принятых на работу в организацию общей численности персонала снизился на 5%. В работе были разработаны и предложены мероприятия по решению выявленных проблем системы: – введение должности менеджера по персоналу; –распределение функций и ответственности по управлению персоналом между руководителями; – внедрение методики расчета переменной части заработной платы по целевым показателям деятельности; – корректировка всех подсистем управления персоналом организации. В–четвертых, предложенные мероприятия повысят степень удовлетворенности сотрудников системой регулирования заработной платы и снизят уровень текучести кадров до 7%, а также на 23% повысят производительность труда.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. от 01.05.2017) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2018. 2. Анисимов А.Ю., Костюхин Ю., Скрябин О.О. Организация, нормирование и оплата труда / А.Ю. Анисимов, Ю. Костюхин, О.О. Скрябин. – М.: НИТУ МИСиС. – 2017. – 145 с. 3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Пресс, – 2019. – 857 с. 4. Армстронг М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии: монография / М. Армстронг. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 248 с. 5. Бадагуев Б.Т. Охрана труда. Организационно-распорядительная документация. Формы приказов и распоряжений / Б.Т. Бадагуев. – М.: ДЕАН. – 2017. – 376 с. 6. Бажан И.И. Управление кадровым потенциалом современной организации /И.И. Бажан // Проблемы повышения эффективности инфраструктуры. 2018. - № 33. - С. 52–59. 7. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Регламентирование труда персонала / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина // Управление персоналом // Москва, изд. «ЮНИТИ». – 2016. – 288 с. 8. Байтасов Р. Организация труда: курс лекций для студентов экономических специальностей / Р. Байтасов. – М.: Ламберт. – 2016. – 356 с. 9. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя / Т. Бойдел. - М.: Ассиана, 2017. – 400 с. 10. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда / М.И. Бухалков. – М.: РИОР. – 2017. – 144 с. 11. Бычин В.Б. Шубенкова Е.В., Малинин С.В. Организация и нормирование труда / В.Б, Бычн, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. – М.: Инфра-М, - 2018. – 256 с. 12. В.Н. Курочкин. Организация, нормирование и оплата труда / Курочкин В.Н. – М.: Директ-Медиа. – 2016. – 184 с. 13. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Весенин. - М.: Проспект, - 2018. - 688 с. 14. Гастев А. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда / А. Гастев. – М.: Либроком. – 2016. – 480 с. 15. Горелов Н.А. Оплата труда в коммерческих организациях: учебник и практикум / Н.А. Горелов. – М.: Юрайт. – 2017. – 176 с. 16. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин.- Изд. 3-е.- Н. Новгород, 2017.- 620 с. 17. Жигун Л.А. Основы организации труда / Л.А. Жигун. – М.: КноРус. – 2016. – 188 с. 18. Жигун Л.А. Основы организации труда: учебное пособие / Л.А. Жигун. – М.: КноРус, 2017. - 180 с. 19. Зайцева О.Б. Руководитель организации как субъект трудового права / О.Б. Зайцева. – М.: Проспект. – 2017. – 180 с. 20. Иванова С. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые работают на практике / С. Иванова. - М.: Пресс, – 2017. – 304с. 21. Изюмцев Н.А. Влияние корпоративной культуры на деятельность учреждения / Н.А. Изюмцев // Вестник МГУ. - 2018. - №3. - С. 25–29. 22. Кибанов А.Я. Организация оплаты труда персонала / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект. – 2016. – 199 с.