Проведение специальной оценки условий труда на предприятии (в организации)

Актуальность работы. В настоящее время, в условиях высокоразвитого производства, наличия сложной техники и технологии, имеется потребность в комплексном серьезном подходе к организации труда на рабочих местах персонала. Качественная организация рабочих мест обеспечивает благоприятные условия труда, рациональное построение трудового процесса, сокращение рабочего времени, повышение производительности труда, улучшение использования оборудования, повышение качества выполняемой работы. То есть, становится актуальной проблема разработки мероприятий по совершенствованию организации труда персонала, а в частности, организации рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда. Оптимизация и совершенствование рабочих мест выступает важнейшим условием повышения эффективности труда и удовлетворенности им сотрудников любого предприятия. Это определяет практическую значимость данного исследования.

---

Курсовая работа по рекламе и PR на заказ поможет вам сэкономить свое время. Доверьте написание курсовой работы Work5!

---

. Цель работы – исследовать проведение специальной оценки условий труда на предприятии (в организации). Задачи: - рассмотреть основные понятия специальной оценки условий труда на предприятии; - описать этапы специальной оценки условий труда; - рассмотреть общую характеристику предприятия, анализ состава и динамики персонала; - описать текущее состояние обеспечения специальной оценки условий труда в организации; - представить разработку мероприятий по совершенствованию специальной оценки условий труда на предприятии; - провести оценку эффективности предложенных мероприятий. Объект исследования – ООО НПФ «ДАТАКРАТ-Е». Предмет исследования – специальная оценка условий труда. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений.  

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены основные понятия специальной оценки условий труда на предприятии; описаны этапы специальной оценки условий труда; рассмотрена общая характеристика предприятия, анализ состава и динамики персонала; описано текущее состояние обеспечения специальной оценки условий труда в организации; представлена разработка мероприятий по совершенствованию специальной оценки условий труда на предприятии; проведена оценка эффективности предложенных мероприятий. Итак, качество и характер организации рабочих мест на предприятии оказывает влияние на эффективность труда персонала, оптимальное использование орудий труда и средств производства. Это обеспечивает высокий уровень производительности труда, качество выпускаемой продукции и многие другие показатели хозяйственно-экономической деятельности предприятия. Для устранения выявленных проблем были разработаны соответствующие мероприятия. Это внедрение эффективной системы организации рабочих мест «Упорядочение» (5S), зарекомендовавшую себя на мировом уровне, и проведение нормирования трудовых операций работников с помощью метода хронометража. Данные мероприятия содержат конкретные рекомендации по совершенствованию рабочих мест, расписаны поэтапно. Разработана соответствующая документация по каждому мероприятию. Рассчитали затраты, определили стоимость мероприятий, которая составила 160 тысяч рублей. Разработанный план-график внедрения предлагаемых мероприятий имеет цель обеспечить четкое и последовательное руководство и контроль за их реализацией. Изучение ресурсов, необходимых для реализации работы показало их достаточность. На осуществление проекта в целом запланирован один год. Анализ экономической эффективности показал, что экономия ресурсов в результате внедрения данных мероприятий составит 57962,6 тысяч рублей. Данный расчет в некоторой степени условный. Но в результате данных мероприятий происходит экономия рабочего времени, растет производительность труда. В результате можно провести оптимизацию численности персонала или увеличить объем выработки продукции, произойдет увеличение выручки и прибыли, тогда экономия будет реальной. Также снизится текучесть персонала, в результате сократятся расходы организации на обучение новых сотрудников. Социальная эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест персонала выражается в повышении трудовой мотивации, производительности труда и удовлетворенности им, в соблюдении трудовой дисциплины и отсутствии потерь рабочего времени, улучшении санитарно-гигиенических условий труда, упорядочении работы персонала, сокращении количества переработок, снижении текучести кадров. В работе были решены поставленные задачи: раскрыты теоретические аспекты организации рабочих мест, изучен передовой опыт в данном вопросе. Проведена характеристика финансово-хозяйственной деятельности, кадрового состава и системы управления ООО НПФ «ДАТАКРАТ-Е». Был осуществлен всесторонний анализ организации рабочих мест персонала учреждения, выявлены достоинства и недостатки, сделаны предложения по устранению недостатков и разработаны конкретные мероприятия для этого. Внедрение данных мероприятий поможет упорядочить процесс управления персоналом на предприятии и даст необходимый социально-экономический эффект. Значимость предлагаемых мероприятий обусловлена тем, что они разработаны на основе научных и теоретических разработок, передового опыта в данной сфере.  

1. Федеральный закон «О специальной оценке условий труда» от 28.12.2013 N 426-ФЗ (последняя редакция). СПС Консультант Плюс. 2. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: Проспект - 2018. - 432 c. 3. Бевзюк, Е. А. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. - М.: Дашков и Ко - 2019. - 212 c. 4. Бабосов, Е. М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. - М.: ТетраСистемс - 2018. - 288 c. 5. Вейдер, М. Инструменты бережливого производства / М. Вейдер. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 151с. 6. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2018. - 688 c. 7. Гарамов, Л. Создание рабочих мест - основа формирования благополучного общества в России / Л. Гарамов // БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы. - 2020. - № 7. - С. 29-102. 8. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2018. - 392 c. 9. Костусенко, И. И. Основы организации труда персонала: аттестация и рационализация рабочих мест : учебное пособие / И.И. Котусенко. - 2-е изд., испр. и доп. - Великий Новгород: Новгородский гос. ун-т, 2019. - 79 с. 10. Отчеты организации за 2017-2019 гг.