финансовый анализ

Рыночная экономика требует от компаний постоянного повышения своей конкурентоспособности. Конкурентные преимущества организации определяются уже на этапе постановки целей и разработки стратегии. Если до недавнего времени большинство компаний были ориентированы на увеличение доли рынка, то сегодня ведущие компании смещают акцент в своих стратегиях развития на увеличение числа постоянных клиентов. Кроме того, за последние двадцать лет произошел процесс серьезных изменений в экономике и соответствующих изменений в характере конкурентной позиции. Маловероятно, что процесс разработки и реализации стратегии конкурентной позиции когда-либо был таким важным, как сейчас, когда рост предприятий во всем мире замедлился, а поведение конкурентов на рынке указывает на импульс. В ходе конкурса становится ясно, насколько инновации компании, развитие общей корпоративной культуры или реализация выбранной стратегии способствуют его эффективности. В рыночных условиях нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если вы не планируете эффективное развитие, не собираете постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, состоянии целевых рынков, положении конкурентов и вашей конкурентоспособности. Конкурентоспособность компании - это относительная характеристика, которая выражает степень, в которой конкретная компания отличается от своих конкурентов с точки зрения удовлетворенности клиентов.

---

Дипломная работа по рекламе и PR на заказ позволит вам не тратить свое время. Доверьте написание дипломной работы профессионалам.

---

. Высокая конкурентоспособность компании определяется удовлетворенностью и готовностью потребителей выкупить продукцию этой компании, отсутствием претензий со стороны общества, акционеров, партнеров и престижем работы в этой компании по отношению к компании. Стратегия конкуренции и укрепления конкурентной позиции направлена на достижение стабильного и прибыльного положения, которое позволит компании противостоять давлению сил, определяющих конкуренцию в отрасли. Целью данной работы является проведение финансового анализа предприятия. При этом можно выделить следующие основные задачи: - дать общую характеристику предприятия; - провести анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности; - провести анализ конкурентных преимуществ предприятия; - дать характеристику выпускаемой продукции; - провести оценку конкурентоспособности продукции; - разработать предложения по укреплению конкурентных позиций продукции. Объектом данного исследования выступает ОАО "Авангард". Предметом – финансовый анализ. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.  

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: проведение финансового анализа предприятия. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - дана общая характеристика предприятия; - проведен анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности; - проведен анализ конкурентных преимуществ предприятия; - дана характеристика выпускаемой продукции; - проведена оценка конкурентоспособности продукции; - разработаны предложения по укреплению конкурентных позиций продукции. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Конкурентоспособность компании как многогранная концепция включает не только качественные и ценовые параметры промышленной продукции, но и зависит от уровня управления, существующей системы управления финансовыми потоками, инвестиционной и инновационной составляющих ее деятельности. Кроме того, на конкурентоспособность влияет ситуация на определенном рынке, степень конкуренции со стороны других участников рынка, техническое оснащение, степень новаторства, мотивация и квалификация персонала, а также финансовая стабильность. Конкурентоспособность организаций - это способность производителей и продавцов товаров конкурировать на рынке с компаниями, поставляющими аналогичные товары. В такой конкурентной битве за господство на рынке компании используют рекламу для привлечения покупателей, снижения цен, улучшения качества продукции и предложения предпродажных и послепродажных услуг. Изучая потребителей и конкурентов, а также условия конкуренции, компания может определить свои преимущества и недостатки перед конкурентами, разработать успешные конкурентные стратегии и сохранить конкурентные преимущества. Компания должна знать, насколько она конкурентоспособна по сравнению с другими проблемами на этом рынке, поскольку высокий уровень конкурентоспособности является гарантией достижения высоких экономических показателей в рыночных условиях и имеет стратегическую цель достижения такого уровня, который поможет ей выжить в условиях рынка. В настоящее время проблема конкурентоспособности как никогда актуальна для экономики и ее основных экономических образований - компаний. Это в первую очередь определяется требованиями экономической безопасности самих компаний и страны в целом, чтобы поддерживать то, что требуется, на должном уровне их высокой конкурентоспособности. Настоящее время - время новых технологий производства и управления, интернационализации конкуренции, глобализации мировой экономики, быстро меняющихся условий окружающей среды, широкого применения системного подхода в управлении - ставит перед менеджментом новые задачи. В своем развитии компания сталкивается с так называемыми проблемами роста. Симптомами проблем на этом уровне могут быть следующие: усложнение информационных, материальных и иных потоков в компании, ухудшение финансового положения, упадок организации в целом (увеличение степени энтропии компании как системы), сбои в важнейших бизнес-процессах компании и многое другое. Возникает задача, а вместе с ней и другая характеристика состояния компании - управляемость компании. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: проведение финансового анализа предприятия. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - дана общая характеристика предприятия; - проведен анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности; - проведен анализ конкурентных преимуществ предприятия; - дана характеристика выпускаемой продукции; - проведена оценка конкурентоспособности продукции; - разработаны предложения по укреплению конкурентных позиций продукции. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Конкурентоспособность компании как многогранная концепция включает не только качественные и ценовые параметры промышленной продукции, но и зависит от уровня управления, существующей системы управления финансовыми потоками, инвестиционной и инновационной составляющих ее деятельности. Кроме того, на конкурентоспособность влияет ситуация на определенном рынке, степень конкуренции со стороны других участников рынка, техническое оснащение, степень новаторства, мотивация и квалификация персонала, а также финансовая стабильность. Конкурентоспособность организаций - это способность производителей и продавцов товаров конкурировать на рынке с компаниями, поставляющими аналогичные товары. В такой конкурентной битве за господство на рынке компании используют рекламу для привлечения покупателей, снижения цен, улучшения качества продукции и предложения предпродажных и послепродажных услуг. Изучая потребителей и конкурентов, а также условия конкуренции, компания может определить свои преимущества и недостатки перед конкурентами, разработать успешные конкурентные стратегии и сохранить конкурентные преимущества. Компания должна знать, насколько она конкурентоспособна по сравнению с другими проблемами на этом рынке, поскольку высокий уровень конкурентоспособности является гарантией достижения высоких экономических показателей в рыночных условиях и имеет стратегическую цель достижения такого уровня, который поможет ей выжить в условиях рынка. В настоящее время проблема конкурентоспособности как никогда актуальна для экономики и ее основных экономических образований - компаний. Это в первую очередь определяется требованиями экономической безопасности самих компаний и страны в целом, чтобы поддерживать то, что требуется, на должном уровне их высокой конкурентоспособности. Настоящее время - время новых технологий производства и управления, интернационализации конкуренции, глобализации мировой экономики, быстро меняющихся условий окружающей среды, широкого применения системного подхода в управлении - ставит перед менеджментом новые задачи. В своем развитии компания сталкивается с так называемыми проблемами роста. Симптомами проблем на этом уровне могут быть следующие: усложнение информационных, материальных и иных потоков в компании, ухудшение финансового положения, упадок организации в целом (увеличение степени энтропии компании как системы), сбои в важнейших бизнес-процессах компании и многое другое. Возникает задача, а вместе с ней и другая характеристика состояния компании - управляемость компании. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.