Анализ действующей стратегии предприятия ПромСвязьБанк

Сегодня, в условиях жесткой рыночной конкуренции, решающим фактором для долгосрочного процветания компании становятся умение находить эффективные политики в условиях высокой интенсивности конкуренции, приводящие к формированию конкурентоспособности [5, с.112]. Актуальность темы исследования определяется тем, что значение конкурентных стратегий, позволяющих предприятию выжить в конкурентной борьбе, резко возросло в последнее время. Это связано с тем, что на рынке постоянно появляются новые конкуренты. Любая компания в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должна не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и выработать долгосрочную стратегию, которая позволила бы ей поспевать за изменениями, происходящими во внешней среде [1, с.43].

---

Закажите оригинальные дипломы на сайте Work5.

---

. Современный рынок насыщен множеством предприятий разной ценовой политики и разного формата, что дает потребителю возможность выбора. Но он еще не сформирован окончательно, постоянно появляются все новые игроки рынка с более интересными предложениями, чем у конкурентов. Это означает, что для любого предприятия наличие конкурентных преимуществ позволит выгодно отличаться от множества остальных и занять свое место на рынке. Цель исследования – анализ действующей стратегии предприятия «ПромСвязьБанк». Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: 1. обосновать теоретические аспекты стратегии предприятия; 2. провести анализ действующей стратегии предприятия «ПромСвязьБанк»; 3. разработать мероприятия по созданию конкурентной стратегии предприятия. Предмет исследования – стратегия предприятия. Объект исследования – «ПромСвязьБанк». Анализ литературы по теме исследования свидетельствует о том, что проблема конкурентного положения предприятия находится в центре внимания не только ученых, но и практиков. Данный вопрос нашел свое отражение в трудах таких исследователей, как: Бабкина Т.Н., Бочкарев С.В., Герасимова Е.Б., Горшков Р.К., Гравшина И.Н., Должанский И.З., Зайцев Н.Л.. В работе использованы следующие методы исследования: системный подход, конкурентный анализ, основанный на комплексном исследовании внутренней и внешней среды организации. В работе использованы следующие методы исследования: системный подход, SWOT-анализ, рейтинговый метод, опрос, конкурентный анализ, основанный на комплексном исследовании внутренней и внешней среды банка. Теоретико-методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме конкурентной борьбы. Теоретическая значимость состоит в том, что в работе выявлены основные теоретические аспекты стратегии предприятия. Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и результатов работы в практике деятельности «ПромСвязьБанк». Решение поставленных задач определяет структуру работы: введение, основную часть – три главы, заключение, список литературы и приложения. Во введении определены цель, объект, предмет и задачи исследования, дается обоснование выбранной темы, ее актуальность, характеристика использованных источников. В первом разделе исследуются различные подходы к стратегии предприятия. Второй раздел посвящен анализу действующей стратегии предприятия «ПромСвязьБанк». В третьей разделе представлены мероприятия по созданию конкурентной стратегии «ПромСвязьБанк» и оценка их экономической эффективности. В заключение приведены основные результаты исходя из поставленных задач исследования.

Создание конкурентной стратегии предприятия в бизнесе происходит постоянно, в ходе противостояния компаний используется большое количество ресурсов и инструментов. Если компания не противостоит конкурентам, ведя конкурентную борьбу, то она обречена на потерю соей доли рынка. На уровень конкурентоспособности хозяйствующего субъекта влияние оказывают различные факторы внутренней и внешней среды. В своей совокупности они определяют границы конкурентных возможностей фирмы. В основе анализа и оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта лежит прохождение ряда последовательных этапов, а одним из способов ее проведения выступает построение многоугольника конкурентоспособности. Так или иначе, понимание собственных конкурентных позиций и изыскание резервов их роста является определяющим фактором успешного развития. На сегодняшний день существует множество различных подходов к определению создания конкурентной стратегии на рынке. Создание конкурентной стратегии на рынке определяет конкурентоспособность этого предприятия. В самом общем смысле, это конкурентоспособность хозяйствующего субъекта можно определить, как относительную характеристику, выражающую степень отличия данного предприятия от других конкурирующих фирмы в сфере удовлетворения потребностей клиентов. Проведен анализ факторов развития рынка и рыночной конкуренции, на основании которого составлена Матрица Ансоффа для «ПромСвязьБанк», исходя из анализа которой был сделан вывод, что создание нового продукта действительно является перспективным для банка, и способно вывести его на новый рынок. С целью поиска путей оптимизации бизнес-портфеля банка, была создана Модель БКГ «ПромСвязьБанк» и определены направления развития по продуктам банка. Также была составлена матрицу ADL для банка «ПромСвязьБанк» и сделан вывод, что банк находится на стадии роста, и занимает «прочную» конкурентную позицию на рынке и стремится к «заметной» конкурентной позиции на рынке банковских услуг. В результате данного анализа стратегии банка можно сделать вывод, что «ПромСвязьБанк» в целях обеспечения максимизации прибыли, необходимо, прежде всего, обеспечить рост производства и продаж услуг группы товаров, в которую вошли такие услуги как сберегательные счета и дебетовые и кредитные карты. В целях обеспечения роста были предложены следующие мероприятия — Расширение имеющейся доли рынка; — Обучение и развитие качеств и умений персонала; — Дополнительное обучение в центре обучения, закрепление полученных навыков на практике; — Внедрение программного обеспечения для управления ассортиментом банка. Модернизация и оптимизация банковских бизнес-процессов, услуг, повышение качества обслуживания в сочетании с низкими затратами, являются залогом успешного развития банков в условиях финансовой нестабильности и способны значительно повысить эффективность управления ассортиментом банка «ПромСвязьБанк».

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебное пособие/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика. -2017.-345 с. 2. Белялов А.З. Как убыточному предприятию выйти из кризиса и стать прибыльным: учебное пособие/ А.З. Белялов. - М: МВЦ «Айтолан».- 2017.- 300с. 3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебное пособие/М.И.Бухалов. - М.: «Инфра-М».- 2018.- 90 с. 4. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: учебное пособие/ В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев. - М.: ПРИОР-СТРИКС.-2018.-100 с. 5. Викуленко А. Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / А. Е. Викуленко, П. П. Табурчак, Л. А. Овчиникова. - Ростов-н-Дону: Феникс.- 2016.-276 с. 6. Гапоненко А. Л., Савельева М. В. Теория управления: учебник / А.Л.Гапоненко.– М.: Юрайт, 2019. –342 с. 7. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы : учеб. пособие для вузов /А.П.Градов. - С-Пб.: Специальная литература.- 2016.-195 с. 8. Иванов Г.Г. Управление торговой организацией: учебник / Г.Г. Иванов, И.С Лебедева, Т.В Панкина. – М.: ФОРУМ, 2019. – 368 с. 9. Попов С. А.Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры / С.А.Попов.– М.: Юрайт, 2017.– 463 с. 10. Романов А.А. Маркетинг: учеб. пособ. / Романов А. А., Басенко В. П., Жуков Б. М. М.: Дашков и К, Южный институт менеджмента, 2018. –443 c. 11. Стратегическое управление: учебник для магистров / И.К. Ларионов [и др.]. – М.: Дашков и К, 2019.– 235 c. 12. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент: учебник для академ. бакал. 2–е изд., перераб. и доп. / А.В. Тебекин.– М.: Юрайт, 2018. –333 с. 13. Бондаренко Р.М. Эволюция стратегического управления в организациях // Научные проблемы гуманитарных исследований. 2016. –№ 5.– С. 206–212. 14. Поспеловский Д.В., Залывский Н.П. Интегрированные маркетинговые стратегии в деятельности туристических предприятий // Вестник Северного (Арктического) федерального университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. 2017. –№ 3.– С. 117–122. 15. Игнатова Е.А., Горностай Л. Ч. Этапы и фаторы стратегического управления на современных предприятиях [Электронный ресурс] – URL: http://elib.bsu.by/bitstream/Игнатова_Этапы_и_факторы_стратегического_управления.pdf (Дата обращения: 18.11.2020). 16. Тараненко Л.А. Стратегический менеджмент: курс лекций [сайт]. URL: http://do.gendocs.ru/docs/index–4557.html (Дата обращения: 18.11.2020).