Расходы организации: бухгалтерский учет и пути их минимизации.

Чтобы получить максимальную прибыль и выручку многие компании используют оптимизацию расходов. Для того чтобы определить какие расходы нужно оптимизировать необходимо проведение финансового анализа и на основе проделанной работы финансовый аналитик должен решить с руководством компании какие расходы необходимо оптимизировать в дальнейшем. Также важно поддерживать уровень продаж, управлять дебиторской и кредиторской задолженностью для получения хороших финансовых результатов компании. Актуальность данной темы работы заключается в том, что управление затратами и расходами претерпело долгую эволюцию, но по-прежнему руководители многих компаний сталкиваются с множеством проблем, это дает противоречивые результаты. Целью курсовой работы является анализ управления расходами предприятия ООО "Техпромстрой-13". Задачи курсовой работы следующие: - исследовать теоретические аспекты учета и анализа расходов; - дать оценку эффективности управления расходами предприятия на примере ООО «Техпромстрой-13»; - провести анализ расходов от финансово-экономической деятельности ООО «Техпромстрой-13» - выявить пути повышения эффективности управления расходами ООО «Техпромстрой-13» Объектом исследования является ООО «Техпромстрой-13». Предмет исследования – управление расходами данной компании. Теоретико-методологической базой исследования послужили труды зарубежных и российских авторов, нормативные правовые акты. Значительный вклад в исследование проблем теории, методологии и методики учета расходов и финансовых результатов коммерческих организаций внесли следующие авторы: Бакаев А.

---

Многих не устраивает цена реферата по языкознанию на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

.С., Безруких П.С., Гетьман В.Г., Кондраков Н.П., и другие авторы. Информационной базой исследования послужили данные бухгалтерской отчетности предприятия ООО «Техпромстрой-13». Тема данной курсовой работы актуальна и важна, так как вся деятельность компании направлена на повышение конкурентоспособности, формирование лояльности, управление процессом продаж работ и услуг, экономию бюджета на продвижение и, в результате увеличение продаж продукции и максимизацию прибыли. Теоретическая значимость работы в том, что в ней содержится информация об основах управления расходами и затратами компаний в соответствии с основными нормативными актами и законами РФ – это ПБУ, МСФО, закон N 402-ФЗ и НК РФ. Практическая значимость работы состоит в том, что результаты практического финансового анализа можно использовать на практике для сокращения расходов данной компании. В курсовой работе были использованы следующие методы: 1) сравнительный анализ; 2) системный анализ; 3) метод группировки и статистической обработки информации; 4) метод прогнозирования; 5) маркетинговый анализ рынка. Структура работы состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения и списка источников. Также в работе использовались рисунки, таблицы и приложения. В первой главе работы автор проводит теоретический анализ основ управления расходами и затратами компании. Во второй главе рассматривается характеристика выбранного объекта. В третьей главе проводится анализ проблем и рассчитывается эффективность предложенных к реализации в компании мероприятий.

Целью работы было провести анализ управления расходами предприятия ООО "Техпромстрой-13". Для достижения цели решены следующие задачи: - исследованы теоретические аспекты учета и анализа расходов; - дана оценка эффективности управления расходами предприятия на примере ООО «Техпромстрой-13»; - проведен анализ расходов от финансово-экономической деятельности ООО «Техпромстрой-13» - выявлены пути повышения эффективности управления расходами ООО «Техпромстрой-13». В первой главе работы был проведен анализ теоретической информации об основах расходования средств компании. Признание расходов в бухгалтерском учете осуществляется в соответствии с законами РФ – это, прежде всего ПБУ10/99 «Расходы организации», Налоговый кодекс, а также МСФО. Учет затрат - это форма управленческого учета, целью которой является определение общих производственных затрат компании путем оценки переменных и постоянных затрат. Во второй главе работы был проведен практический анализ расходов предприятия ООО «Техпромстрой-13». В ходе данного анализа обнаружены следующие проблемы: низкий уровень продаж, который оказал влияние на прибыльность компании и выручку, высокие налоговые платежи и рост кредиторской задолженности – на 89,24%. Руководство компании должно отслеживать проценты и срок кредиторской задолженности. Но также были выявлены и положительные стороны компании - увеличение запасов, основных средств и денежных средств компании. Для правильного управления строительными рисками необходимо знать типы рисков, присущих строительным проектам. Они могут быть финансовыми, договорными, эксплуатационными и экологическими и могут быть вызваны как внутренними, так и внешними источниками – во второй главе были выявлены риски строительного предприятия. В ходе оценки и анализа расходов в третьей главе обосновано внедрение ряда мероприятий, направленных на оптимизацию расходов компании ООО «Техпромстрой-13». Прежде всего – это контроль над запасами и готовой продукцией предприятия инвентаризация по системе JIT. Системы производства JIT сокращают затраты на складские запасы, поскольку производителям не нужно оплачивать складские расходы. Производители также не остаются с ненужными запасами, если заказ отменен или не выполнен. Для успеха JIT-производства компании должны иметь стабильное производство, высокое качество изготовления, бесперебойное производственное оборудование и надежных поставщиков. Системы инвентаризации JIT имеют несколько преимуществ по сравнению с традиционными моделями. Производственные циклы короткие, что означает, что производители могут быстро переходить от одного продукта к другому. Кроме того, этот метод снижает затраты за счет минимизации складских потребностей. Компании также тратят меньше денег на сырье, потому что они покупают столько ресурсов, сколько нужно для производства заказанных продуктов, и не более того. Недостатки систем инвентаризации JIT включают потенциальные сбои в цепочке поставок. Если поставщик сырья выходит из строя и не может своевременно доставить товары, это, вероятно, может остановить весь производственный процесс. Внезапный неожиданный заказ товаров может задержать доставку готовой продукции конечным клиентам. Автором было обосновано, что эффективность от оптимизации расходов составляет 84%, окупаемость мероприятий 1 год, затраты на реализацию составляют 6211 тыс. руб.

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая, часть вторая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (c последними поправками) - 545 с. 2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утверждено приказом Министерства финансов РФ от 6 мая 1999 года №33 н, c последними поправками) -156с. 3. Александрова А.Н. Экономическая аналитика хозяйственного субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2017-125с. 4. Вернадский В. А. Бухгалтерский учет, аудит и анализ / Вернадский В. А., Самоучитель / Под ред. проф. Я.В. Соколова. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 328 с. 5. Воробьев А.Н., Финансовый анализ и аудит/ "Аудитор", 2017, N 11 - 200 с. 6. Губина О.В. Критерии оптимизации структуры капитала коммерческих организаций // Вестник ОрелГИЭТ. 2015. N 3. С. 16 - 21. 7. Никифорова Н.А. Финансовый анализ отчетности. - М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2017. - 336 с. 8. Мирович А. Л. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2009 - 134с. 9. Спирова Е.В. Методика проведения инвентаризации для крупных компаний, "Консультант", август 2016 г., - 140 с. 10. Смирнова А. Н. Основы бухгалтерского учета, "Консультант", август 2016 г., - 310 с.