Актуальность данной темы обусловлена тем, что эффективное управление запасами и управление запасами - это одно и то же, и определение довольно простое для понимания.
Управление запасами относится к процессу, с помощью которого можно отслеживать, сколько единиц каждого товара находится на складской полке, в магазине или у другого розничного продавца и дистрибьютора. Таким образом, есть нужные продукты в нужном количестве, в нужном месте, в нужное время и по правильной цене. Если эффективно отслеживая и контролируя свой инвентарь, можно знать, сколько каждого запасов осталось, и когда они могут закончиться, когда нужно пополнить запасы, чтобы реализовать их. Отслеживание запасов - основа товар для удовлетворения потребительского спроса. Это невозможно без эффективного управления запасами. Ниже приведены одиннадцать основных преимуществ эффективного управления запасами.
Упростим выполнение диплома , заходите к нам на сайт.
. Все они вместе объясняют важность точного отслеживания запасов в реальном времени и могут быть легко реализованы с помощью специальной системы управления запасами.
Чтобы добиться успеха в розничной торговле, вам необходимо разумно инвестировать свои деньги и покупать нужную сумму для каждого предмета - достаточную для поддержки продаж и предотвращения запасов, но не настолько, чтобы некоторые предметы просто лежали на полке.
Традиционно теория управления запасами рассматривает случай «изолированных» магазинов. В цепочке поставок назначается центральная компания (склад), в отношении которой определяются процессы пополнения и потребления запасов, оптимальная периодичность доставки, объем поставки и размер страхового запаса. Расчетные модели предполагают, что решения по управлению запасами, принятые в отношении рассматриваемого склада, не влияют на ситуацию с запасами других участников цепочки поставок.
Целью данной работы является внедрение новых технологий производства в компанию KFC. При этом можно выделить следующие основные задачи:
- выбрать предприятия, для которого решается задача улучшения существующих бизнес-процессов. Показать роль технологических инноваций в улучшении существующих бизнес-процессов. Инфологическое моделирование выбранного бизнес-процесса «как есть»;
– представить описание корпоративной архитектуры, структурного подразделения, которое осуществляет мониторинг показателей бизнес-процесса «как есть»;
– описать этап информационного моделирования бизнес-процессов «как есть»;
– рассмотреть входную и выходную информацию для моделирования, типы измерительных шкал;
- описать выбор нотации описания бизнес-процесса;
- рассмотреть изучение бизнес-процесса за определенный промежуток времени;
- представить описание бизнес-процесса «как надо»;
- изучить технологии планирования работ по улучшению бизнес-процесса. Диаграммы Ганта. Рекомендации по совершенствованию управления бизнес-процесса;
- сформулировать предложения по улучшению выбранного бизнес-процесса.
Объектом данного исследования выступает компания KFC. Предметом - внедрение новых технологий производства в компанию KFC.
В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.
28 страниц
76% уникальность
2021 год
32 просмотров
