Формирование стратегии повышения конкурентоспособности организации

Актуальность темы исследования. В настоящее время на рынке производства и реализации энергетических напитков присутствует большое количество игроков, которые реализуют уникальный ассортимент. В то же время участники рынка предлагают и разрабатывают масштабные рекламные кампании с продуманными системами стимулирования продаж.

---

Если вам необходимо заказать задачи , сделайте это, заполнив форму заказа на сайте Work5.

---

. Таким образом, на рынке энергетических напитков наблюдается острая конкуренция. Для того, чтобы прочно занять свою рыночную нишу, компания в рамках анализируемого рынка должна активно внедрять и использовать определенную стратегию конкурентоспособности. Таким образом, выбранная тема курсовой работы является достаточно актуальной. В этих условиях особенно остро встает вопрос обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке и повышение ее степени. Степень разработанности проблемы. Вопросы повышения конкурентоспособности компании раскрываются в работах таких исследователей, как М.Н. Сидоров, А.Т. Зуб, Н.А. Воеводина, Г.Х. Бакирова, Т.Ю. Базаров, а так же других авторов и практиков по данному направлению работы. Цель и задачи исследования. Целью исследования в данной работе выступают основы формирования и разработки стратегии конкурентоспособности для компании ООО «РедБуллРус». Основными задачами исследования, направленными на достижение цели, являются:  Рассмотреть понятие и показатели оценки конкурентоспособности организации;  Выявить подходы к формированию стратегии конкурентоспособности организации;  Проанализировать условия повышения конкурентоспособности организации;  Дать характеристику деятельности компании ООО «РедБуллРус»;  Провести анализ конкурентов ООО «РедБулл Рус»;  Провести исследование существующей конкурентоспособности ООО «РедБуллРус»;  Провести выбор стратегии повышения конкурентоспособности ООО «РедБулл Рус»;  Разработать программу реализации стратегии для компании ООО «РедБуллРус». Объект и предмет исследования. В соответствии с целью и задачами курсовой работы объектом исследования является деятельность компании ООО «РедБуллРус» в области обеспечения конкурентных преимуществ. Предметом исследования – механизм разработки стратегии конкурентоспособности. Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные выводы, положения, концепции и гипотезы, изложенные в трудах зарубежных и отечественных ученых в рамках теории управления социальными и экономическими системами по вопросам разработки и реализации стратегии конкурентоспособности компании. Информационно-эмпирическая база исследования. Информационной базой курсовой работы служат теоретические разработки и другие исследования в области конкурентоспособности предприятия, данные сети интернет, внутренние материалы компании ООО «РедБуллРус». Инструментально-методический аппарат. Исследование проводилось методами системного анализа, экспертно-аналитического и графического моделирования. Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений. Содержит таблицы и рисунки. В первой главе «Теоретические аспекты конкурентоспособности организации» рассмотрено общее понимание конкурентоспособности компании в современных условиях. Так же дается характеристика основных показателей конкурентоспособности компании на рынке и проводится анализ основных направлений работы, направленных на повышение конкурентоспособности компании. Во второй главе «Анализ конкурентной среды ООО «РедБуллРус» приводится краткая характеристика ООО «РедБуллРус» как объекта написания работы. Проводится анализ и исследование основных конкурентов ООО «РедБуллРус». Делается вывод об общем состоянии конкуренции в отрасли и положения компании ООО «РедБуллРус» на рынке энергетических напитков. В третьей главе «Выбор и реализация стратегии повышения конкурентоспособности ООО «РедБуллРус» разрабатывается и обосновывается стратегия повышения конкурентоспособности для анализируемой компании. Стратегия строится на основании анализа положения компании в отрасли.

При написании данной работы были решены следующие задачи исследования:  Рассмотрено понятие и показатели оценки конкурентоспособности организации;  Выявлены подходы к формированию стратегии конкурентоспособности организации;  Проанализированы условия повышения конкурентоспособности организации;  Дана характеристика деятельности компании ООО «РедБуллРус»;  Проведен анализ конкурентов ООО «РедБулл Рус»;  Проведено исследование существующей конкурентоспособности ООО «РедБуллРус»;  Проведен выбор стратегии повышения конкурентоспособности ООО «РедБулл Рус»;  Разработана программа реализации стратегии для компании ООО «РедБуллРус». На основании проведенного анализа можно сформулировать вывод, что конкурентоспособность – комплексное понятие, которое отличается своей сложностью и большим количеством определяющих показателей. Анализ конкурентоспособности ООО «РедБуллРус» показал, что компания отстает от основных конкурентов, что может негативно сказаться на эффективности работы компании в будущем. На основании результатов анализа разработаны основные рекомендации с целью повышения конкурентоспособности компании ООО «РедБуллРус».

1. Базаров, Т.Ю. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академическогобакалавриата / Т.Ю. Базаров. - Люберцы: Юрайт-М, 2016. - 381 c. 2. Бакирова, Г.Х. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Г.Х. Бакирова. - Москва: Юнити-Дана, 2018. - 591 c. 3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. - Москва: Инфра-М, 2017. - 289 c. 4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2017. – 320 c. 5. Воеводина, Н.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Н.А. Воеводина, И.А. Данилова. - Москва: Омега-Л, 2018. - 199 c. 6. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - Москва: АКАДЕМИЯ, 2019. - 446 c. 7. Захарова, Л.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Л.Н. Захарова. - Москва: Логос, 2017. - 376 c. 8. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академическогобакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 372 c. 9. Кремень, М.А. Стратегический менеджмент: пособие для студентов вузов. / М.А. Кремень. - Минск: ТетраСистемс, 2017. - 400 c. 10. Крымов, С.М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. - Москва: АКАДЕМИЯ, 2017. - 512 c. 11. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавриата / М.Н. Сидоров. - Люберцы: Юрайт-М, 2016. - 325 c. 12. Уитмор, Джон Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом / Джон Уитмор. - Москва: Альпина Паблишер, 2019. - 312 c. 13. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.Соломатина. – Москва: Инфра-М, 2017. – 514 с 14. Чудновский, А.Д. Менеджмент / А.Д. Чудновский и др. - Москва: КноРус, 2018. - 80 c. 15. Шекова, Е.Л. Менеджмент: Практикум: Учебное пособие / Е.Л. Шекова, Г.Л. Тульчинский, В.Н. Евланов. – Санкт-Петербург: Лань, Планета Музыки, 2017. - 160 c.