Управленческая мотивация как фактор обеспечения эффективной деятельности менеджера

Актуальность. Деятельность менеджера заключается в том, чтобы вести за собой людей (т.е. менеджмент), стремясь к достижению поставленной цели. Считается эффективным, если управленческая деятельность решает поставленные задачи, обеспечивает выполнение целей и основывается на оптимальном использовании имеющихся ресурсов. Другими словами, эффективность представляет собой степень, в которой руководящий орган достигает своих целей, и в этом смысле вопросы эффективности управления являются неотъемлемой частью экономики бизнеса, которая является частью эффективности производства. В этой связи оценка управляемости будет иметь фундаментальное значение для стратегии и операционных планов организации.

---

Студентам интересна цена курсовой работы по журналистике. Для того чтобы рассчитать стоимость курсовой работы, заполняйте форму заказа.

---

. Эффективность управленческой деятельности по отношению к предмету управления характеризуется не только количественными показателями (экономический эффект), но и качественными показателями (социальная эффективность), которые характеризуются только последовательными составляющими основных показателей - обеспечения общественного доверия, управляемость. Однако в современных условиях ведения бизнеса на российских предприятиях вопросу оценки рабочей силы и ее эффективности, особенно эффективности деятельности руководителей и сотрудников, уделяется недостаточное внимание. Оценка менеджера принимает несколько форм по двум основным направлениям: оценка эффективности труда и оценка качества, которые определяют вклад менеджера в эффективность управления. Оценка трудовой активности сотрудника проводится для того, чтобы результаты индивидуальной деятельности соответствовали требованиям организации. Цель исследования: изучить управленческую мотивацию как фактор обеспечения эффективной деятельности менеджера. Задачи исследования: - изучить понятие и сущность мотивации трудового поведения; - рассмотреть мотивацию как решающий фактор результативности деятельности менеджера; - перечислить факторы становления мотивации менеджера; - провести организационно-экономическую характеристику предприятия; - провести оценку эффективности деятельности менеджера в организации; - выявить предложения по улучшению управленческой мотивации менеджера в организации. Предмет исследования: управленческая мотивация как фактор обеспечения эффективной деятельности менеджера. Объект исследования: менеджмент организации. Методы исследования: наблюдение, анализ, моделирование. Структура работы: введение, две главы, заключение, список литературы.  

В ходе работы получены логические выводы. Как социально-экономическая категория под эффективностью управления понимается результативность данной деятельности, степень оптимального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Управляемость определяется влиянием нескольких факторов, которые можно классифицировать по следующим критериям: - характер воздействия; - степень формализации; - зависимость от масштаба влияния; - содержание; - форма воздействия. Экономическую эффективность управления ООО «БФЧ» можно определить по основным показателям: материальные ресурсы, производственные фонды, капитальные вложения, экономическая эффективность деятельности персонала, обобщающие и динамические показатели оценки эффективности. Основными мерами повышения экономической эффективности управления являются технологические, организационные и социально-экономические. Результатом экономической эффективности является экономический эффект, который выражается в увеличении прибыли, снижении затрат и улучшении качества продукции. Социальная эффективность ООО «БФЧ» оказывает социальное воздействие, которое заключается в повышении удовлетворенности сотрудников выполняемой работой, улучшении условий труда, повышении благосостояния сотрудников и обеспечении общественного доверия. Оценка социальной эффективности отражает социальные последствия управленческой деятельности и характеризует степень, в которой организация использует потенциал команды для выполнения своей миссии. Оптимальное использование времени основано на четком плане руководителя выполняемой им и его подчиненными работы. Дополнительные приоритеты следует уточнить после выполнения важных задач в начале рабочего дня. Распределение выполняемых функций по времени и значимости предполагает четкое формирование условий их выполнения (организация рабочего места, обеспечение условий и средств для надлежащего выполнения работы). Возможно использовать показатели для оценки вклада менеджеров в деятельность организации ООО «БФЧ». Показатели кадрового рейтинга позволяют создать систему мотивации, позволяющую руководящему составу последовательно устанавливать заработную плату в зависимости от эффективности управления. Внедрение информационных технологий способствует совершенствованию управления организацией и требует определенных капитальных вложений. Анализ категории эффективности, факторов, ее определяющих, позволяет сделать вывод о том, что группа показателей экономической эффективности, которая может служить мерой - критерием эффективности организации, - соответствует содержанию и форме выражения эффективности. Анализ категории эффективности, определяющего ее фактора, позволяет сделать вывод, что группа показателей экономической эффективности, которая может служить мерой - критерием эффективности организации, соответствует содержанию и форме выражения эффективности. В качестве критерия эффективности производства и управления используются материальные ресурсы, основные фонды, капитальные вложения, производительность труда, производительность труда и конечный результат, характеризующий экономическую активность трудовых ресурсов.

1. Антонец В. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для СПО / В. А. Антонец, Б. И. Бедный. — М.: Юрайт. 2018. – 470 с. 2. Блинов А. О. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы: учебное пособие / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — М.: КноРус. 2020. – 590 с. 3. Боголюбов В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве: учебник для СПО / В.С. Боголюбов. — М.: Юрайт. 2020. – 450 с. 4. Барышников Ю. Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможность его использования в России. - М.: Наука, 2018. - 75 с. 5. Бассовский Л.Е. Менеджмент: учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 216 с. 6. Бушков А. Россия, которой не было: загадки, версии, гипотезы. - М.: Олма-Пресс, 2017. - 608 с. 7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Т.Д. Элит-2000, 2019. - 440 с. 8. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент: учебно-методический комплекс / М.Е. Винокур. — М.: Проспект. 2020. – 560 с. 9. Грабауров В.А. Менеджмент на транспорте: учебное пособие: В.А. Грабауров. — М.: Вышэйшая школа. 2015. – 590 с. 10. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга: учебное пособие / В.Д. Грибов. — М.: КноРус. 2020. – 520 с. 11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 465 с. 12. Дашкова И. А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений: учебник / И.А Дашкова, И.В. Ткаченко, Н.С. Захарченко. — М.: Юрайт. 2020. – 560 с. 13. Естественная история Конниффа Р. Ричмена: полевые исследования / Пер. С англ. М. Леонович, Екатеринбург: U-Factoria, 2014. – 460 с. 14. Жуков П. Е. Международный финансовый менеджмент: учебник / П.Е. Жуков, И.Я. Лукасевич. — М.: КноРус. 2020. – 500 с. 15. Заздравных А. В. Маркетинг-менеджмент: учебник и практикум / А.В. Заздравных, С.П. Казаков, Н.Р. Коро. — М.: Юрайт. 2018. – 350 с. 16. Зайцева О.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/научный редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 2017. - 432 с. 17. Зельдович Б. З. Менеджмент в медиаиндустрии: учебник для СПО / Б.З. Зельдович. — М.: Юрайт. 2019. – 250 с. 18. 12. Зуб А. Т. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. — М.: Питер. 2020. С. 28 19. Ивашковский С. Н. Экономика для менеджеров. Микро- и макроуровень. Учебное пособие. - М.: Дело. 2019. – 560 с.