Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты организационной культуры на предприятии4 1.1 Подходы к определению сущности организационной культуры на предприятии 4 1.2 Основные компоненты и признаки организационной культуры на предприятии 7 Глава 2. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры ООО «Феникс» 10 2.1 Основные направления развития организационной культуры ООО «Феникс» 10 2.2 Оценка социально-экономического эффекта от предложенных мероприятий 13 Заключение 15 Список литературы 16 Приложение 1 17 Приложение 2 20

формирование культуры личностного роста

курсовая работа

Управление персоналом

10 страниц

72% уникальность

2021 год

26 просмотров

шуверова и.

Эксперт по предмету «Корпоративная культура»

Узнать стоимость консультации

Это бесплатно и займет 1 минуту

Отправляя форму, вы соглашаетесь с офертой, политикой обработки персональных данных и даёте согласие на обработку данных

Оглавление

Введение

Заключение

Список литературы

Актуальность работы заключается в том, что сегодня, в условиях жесткой конкуренции в той или иной отрасли, а также в условиях глобализации и интеграции руководители все чаще обращают свое внимание на внутренние процессы предприятия. Все организации, независимо от формы собственности и целей деятельности создаются и осуществляют свою деятельность в определенной среде, носящей название – культура. В свою очередь, корпоративная культура оказывает достаточное влияние на определение смысла существования, действуя как извне, так и внутри организации. Отсюда одним из факторов повышения эффективности и производительности труда является совершенствование организационной культуры на предприятии – ценностей, норм и отношений, которые принимаются и разделяются большинством сотрудников. Целью данного исследования является разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры на предприятии ООО «Феникс».

Если вам необходимо выполнить чертежные работы на заказ , закажите их выполнение на сайте Work5.

. Исходя из цели исследования, автором ставятся и решаются следующие основные задачи: - изучить теоретические аспекты организационной культуры на предприятии; - провести оценку организационной культуры ООО «Феникс»; - осуществить разработку мероприятий по совершенствованию организационной культуры ООО «Феникс». Объектом исследования ООО «Феникс», основным видом деятельности которого является деятельность по розничной торговле большим товарным ассортиментом с преобладанием продовольственных товаров в неспециализированных магазинах. Предметом исследования является организационная культура ООО «Феникс». Методологическую основу работы составили различные общенаучные и специальные методы. А именно: сравнительный, социологический, абстрактно-логический, экономико-статистический, системного анализа, метод экспертных оценок. Информационную базу исследования составили материалы специализированных печатных изданий, данные управленческой отчетности и иных документов предприятия ООО «Феникс». Так, теоретической основой являются труды отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента. В процессе работы были изучены следующие авторы: Суслова О.В., Чаплина А.Н., Вашко Т.А., Фатхутдинов Р.А., Виханский О.С., Коротков Э.М., Ким С. Камерон и другие. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.

В результате проведённого исследования, были сделаны следующие выводы: Организационная культура включает систему ценностей, убеждений, верований, представлений, ожиданий, символов, а также деловых принципов, норм поведения, традиций, ритуалов и т.п., которые сложились в организации или ее подразделениях за время работы и которые разделяются большинством сотрудников. Организационная культура стимулирует работников создавать положительный имидж корпорации, направляет ежедневную деятельность на достижение не только материальных, но и духовных целей, которые необходимы для функционирования во внешнем окружении. Создание организационной культуры важно не только для поддержки командного духа - от нее во многом зависит будущее компании, и ее успех. Отношения между культурой и результатами работы организации зависят во многом от содержания ценностей. Поэтому важно, чтобы ценности компании и человека совпадали. Результаты проведенного анализа организационной культуры показало, что: 1) ООО «Феникс» характеризуется жестким иерархическим стилем управления, что отметило в своих ответах большинство респондентов; 2) на предприятии отмечается низкая сплоченность коллектива, недостаточно развита взаимовыручка, климат в коллективе не отличается дружелюбностью; 3) несмотря на то, что предприятие имеет факторы явно выраженной рыночной культуры, респонденты считают нужным усилить эту сторону корпоративной культуры, что вероятно указывает на необходимость улучшения методов персональной оценки эффективности сотрудников.

1. Андреева И.В. Корпоративная культура: учебное пособие / И.В. Андреева, О.Б. Бетина. - СПб.: СПбГИЭУ, 2015. – 258 с. 2. Замедлина Е.А. Организационная культура / Е.А. Замедлина. - М.: РИОР, 2017. - 265 c. 3. Компетентностный подход в управлении персоналом: теория, методология, практика / Под ред. д. э. н. Резниковой О. С. – Симферо-поль : ИТ «АРИАЛ», 2018. – 296 с. 4. Мациевский С.В. Копоративная культура. Игры. / С.В. Мациевский. - М.: Академия, 2017. - 807 c. 5. Сабетова Т.В. Развитие компетенций и система вознаграждения за труд / Т.В. Сабетова // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. - 2016. - № 1 (67).

Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту

формирование культуры личностного роста

Похожие работы

Поможем с работойлюбого уровня сложности!

Поможем с работой
любого уровня сложности!