50 страниц
82% уникальность
2021 год
20 просмотров
Если задумываетесь, где заказать дипломную работу , вам поможет Work5
. Социальная политика рассматривает эти аспекты как часть системы управления. С человеческой точки зрения социальная политика является мощным инструментом в формировании мотивации сотрудников, поскольку она направлена на создание таких внутренних условий компании, при которых люди действительно хотят работать, строить карьеру, быть полезными для компании и рекомендовать их друзьям как надежных работодателей. Задача формирования социальной политики сравнительно недавно стояла перед руководителями компаний. В советское время этот аспект трудовой жизни строго регламентировался государственной идеологией, компании имели на балансе множество социальных учреждений: больницы, детские сады, предприятия общественного питания. С переходом к рыночной модели отношений социальная политика перестала существовать практически на десятилетие не только на уровне организации, но даже на уровне государства. Таким образом, современным менеджерам практически не на что полагаться: у них нет опыта, традиций или теории. Все владельцы бизнеса осознают необходимость создания системы мотивации, но лишь немногим из них удается создать эффективную схему работы. Термин «социальная политика организации» можно рассматривать в разных аспектах: - добровольный взнос на развитие внутренней среды компании, превышающий установленный законом минимум (страхование, отчисления в пенсионный фонд и др.); - нормативный документ, разработанный Социальным департаментом, дополненный необходимыми местными законами, который позволит вам структурировать и оптимизировать предоставление льгот, компенсаций и других методов стимулирования; - инструмент управления для повышения производительности труда (т.е. прибыли); - создание репутации компании с высокой социальной ответственностью (внешняя политика: участие в общественной жизни, поддержка государственных программ). Значительная часть менеджеров продолжает рассматривать социальную деятельность как неизбежное бремя, на которое тратится значительная часть прибыли. Однако эффективная модель социального обеспечения помогает удерживать опытных работников и привлекать новые ценные таланты. Это снижает колебания, минимизирует затраты на обучение и повышает эффективность работы целых отделов. Реализация социальных программ становится тем важнее, чем острее кадровая нехватка, которую эксперты наблюдают уже несколько лет. Во-первых, это огромная демографическая яма девяностых и нулевых годов. Во-вторых, качество экономического образования в нашей стране, к сожалению, по-прежнему оставляет желать лучшего: очень сложно найти специалиста, достойного занимать ключевую стратегическую позицию среди ежегодно выпускаемых менеджеров, экономистов и маркетологов. Целью данной работы является изучение отечественного опыта социального развития организаций. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность и понятие социального развития организаций; - изучить виды социального развития организаций - рассмотреть современный опыт социального развития организаций; - дать общую характеристику ООО Нефтехим-СПб; - провести анализ состава и динамики персонала - провести анализ существующей системы социального развития персонала организации; - разработать рекомендации по совершенствованию социального развития работников организации; - провести оценка эффективности предложенных мероприятий. Объектом данного исследования выступает ООО Нефтехим-СПб. Предметом - отечественный опыт социального развития организаций. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
