Актуальность данной темы обусловлена тем, что современная модель рыночных отношений с ее жесткой конкурентной средой, быстрыми темпами изменения внешних условий и высокими требованиями к моральным принципам ведения бизнеса часто требует от компании мобилизации всех имеющихся ресурсов. Компании постоянно совершенствуют оборудование, внедряют новейшие производственные технологии и разрабатывают стратегии развития и продвижения организации. Однако не все менеджеры осознают тот факт, что стили стратегического лидерства считают людей самым важным, хотя и самым уникальным ресурсом.
Социальная политика компании - это система стратегических мер, которые систематически реализуются руководством с целью развития коллектива, обеспечения безопасности и гигиены труда и повышения репутации работодателя.
Если задумываетесь, где заказать дипломную работу , вам поможет Work5
. Социальная политика рассматривает эти аспекты как часть системы управления.
С человеческой точки зрения социальная политика является мощным инструментом в формировании мотивации сотрудников, поскольку она направлена на создание таких внутренних условий компании, при которых люди действительно хотят работать, строить карьеру, быть полезными для компании и рекомендовать их друзьям как надежных работодателей.
Задача формирования социальной политики сравнительно недавно стояла перед руководителями компаний. В советское время этот аспект трудовой жизни строго регламентировался государственной идеологией, компании имели на балансе множество социальных учреждений: больницы, детские сады, предприятия общественного питания. С переходом к рыночной модели отношений социальная политика перестала существовать практически на десятилетие не только на уровне организации, но даже на уровне государства. Таким образом, современным менеджерам практически не на что полагаться: у них нет опыта, традиций или теории.
Все владельцы бизнеса осознают необходимость создания системы мотивации, но лишь немногим из них удается создать эффективную схему работы.
Термин «социальная политика организации» можно рассматривать в разных аспектах:
- добровольный взнос на развитие внутренней среды компании, превышающий установленный законом минимум (страхование, отчисления в пенсионный фонд и др.);
- нормативный документ, разработанный Социальным департаментом, дополненный необходимыми местными законами, который позволит вам структурировать и оптимизировать предоставление льгот, компенсаций и других методов стимулирования;
- инструмент управления для повышения производительности труда (т.е. прибыли);
- создание репутации компании с высокой социальной ответственностью (внешняя политика: участие в общественной жизни, поддержка государственных программ).
Значительная часть менеджеров продолжает рассматривать социальную деятельность как неизбежное бремя, на которое тратится значительная часть прибыли. Однако эффективная модель социального обеспечения помогает удерживать опытных работников и привлекать новые ценные таланты. Это снижает колебания, минимизирует затраты на обучение и повышает эффективность работы целых отделов.
Реализация социальных программ становится тем важнее, чем острее кадровая нехватка, которую эксперты наблюдают уже несколько лет. Во-первых, это огромная демографическая яма девяностых и нулевых годов. Во-вторых, качество экономического образования в нашей стране, к сожалению, по-прежнему оставляет желать лучшего: очень сложно найти специалиста, достойного занимать ключевую стратегическую позицию среди ежегодно выпускаемых менеджеров, экономистов и маркетологов.
Целью данной работы является изучение отечественного опыта социального развития организаций. При этом можно выделить следующие основные задачи:
- рассмотреть сущность и понятие социального развития организаций;
- изучить виды социального развития организаций
- рассмотреть современный опыт социального развития организаций;
- дать общую характеристику ООО Нефтехим-СПб;
- провести анализ состава и динамики персонала
- провести анализ существующей системы социального развития персонала организации;
- разработать рекомендации по совершенствованию социального развития работников организации;
- провести оценка эффективности предложенных мероприятий.
Объектом данного исследования выступает ООО Нефтехим-СПб. Предметом - отечественный опыт социального развития организаций.
В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
50 страниц
82% уникальность
2021 год
29 просмотров
