ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СКОЛЬЗЯЩЕГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ КОНТРОЛЯ

Актуальность темы исследования. Управленческие технологии, годами доказывали свою эффективность в условиях цифровой экономики требует существенного переосмысления, усовершенствования или замены современными методическими разработками. В полной мере такая ситуация справедлива и для бюджетирования как технологии финансово-экономического обоснования управленческих решений на предприятии. Одним из методов модернизации технологии бюджетирования консалтинговыми компаниями признается технология формирования скользящего бюджета как базовый метод концепции улучшенного бюджетирования. Скользящий бюджет предполагает постепенное расширение существующей бюджетной модели, что обуславливает актуальность его использования в настоящее время. Цель работы заключается в исследовании возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля. Для ее достижения необходимо выполнять ряд задач:  изучить сущность понятия «бюджетирования»;  рассмотреть цели и типы бюджетирования;  проанализировать специфику использования скользящего бюджетирования для целей контроля.

---

Дипломы, контрольные, курсовые : всё на Work5.

---

. Объектом данной работы выступает бюджетирование как экономическая категория. Предмет – особенности использования скользящего бюджетирования. Поставленные цель и задачи определили структуру и содержание работы. Данная работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников. В первой главе рассматриваются теоретические основы понятия «бюджетирования». Во второй главе анализируется специфика использования скользящего бюджетирования для целей контроля. 

Поставленные цель и задачи в работе выполнены. Изучена сущность понятия «бюджетирования». Рассмотреть цели и типы бюджетирования. Проанализирована специфика использования скользящего бюджетирования для целей контроля. На основании изученного материала, можно сделать следующий вывод. Бюджетирование – это некий план по распределению бюджетных средств в течении определенного периода времени, называемого бюджетный период. Также необходимо отметить, что бюджетирование составляется на основе прошлогоднего опыта, тенденций на рынке и положения финансовых дел в компании на данный период времени. В ходе выполнения реферата было отмечено, что основными целями бюджетирования являются планирование действий компании на ближайшее время, координация средств компании и координация действий среди отделов компании. Также можно сделать вывод, что скользящее бюджетирование позволяет видеть краткосрочные результаты бюджетного плана, а, следовательно, влиять на них, что дает возможность постоянно продлевать и совершенствовать уже существующую бюджетную модель в целях бюджетного контроля. Кроме того, необходимо отметить, что, учитывая сложность использования скользящего бюджетирование, многие компании не могут себе позволить извлекать пользу из подобного вида планирования.

1. Александрова, М.В. Современные технологии бюджетирования / М.В. Александрова, Ю.Д. Грунина // Научно-практический электронный журнал Аллея Науки. – 2019. - № 2 (29). – С.56-61. 2. Андреев, Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования / Современные тенденции развития науки и технологий. - 2017. - № 3-11 (24). - С. 36- 38. 3. Габдуллина, Г.К. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии, виды и содержание бюджетов / Г.К. Габдуллина,, Ф.М. Зиннурова // Современное общество и власть. - 2017. - № 2 (12). - С. 163-168. 4. Закирова, О.В. Управление финансовыми потоками и бюджетирование на предприятии: учебное пособие / О.В. Закирова, Е.Е. Гамова; Поволжский государственный технологический университет. – Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2018. – 156 с. 5. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник / В.Э. Керимов. – 11-е изд., стер. – М.: Дашков и К°, 2020. – 384 с. 6. Коваленко, О.Г. Скользящее бюджетирование как инструмент финансового контроллинга на предприятии / О.Г. Коваленко, А.А. Курилова // Карельский научный журнал. – 2017. – Т.6. - № 2(19). – С.80-82. 7. Мазур, Л.В. Особенности финансового планирования и бюджетирования на промышленном предприятии / Л.В. Мазур, М.В. Матвеева // Economy of enterprises and branches. – 2017. - № 1 (39). – С.183-187. 8. Нешитой, А.С. Финансы: учебник / А.С. Нешитой. – 12-е изд., стер. – М.: Дашков и К°, 2020. – 352 с. 9. Репин, В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения / В.В. Репин // Финансовый менеджмент. - 2017. - № 4. - С. 36–39. 10. Финансы: учебное электронное издание / Е.С. Вдовина, М.В. Ершова, Н.И. Куликов, Л.А. Макарова; Тамбовский государственный технический университет. – Тамбов: Тамбовский государственный технический университет (ТГТУ), 2018. – 98 с. 11. Михалин Д. Плюсы и минусы скользящего бюджетирования от Электрощит Самара [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.uppro.ru/library/accounting/budgeting/skolziashee-budjetirovanie.html (дата обращения: 19.03.2021). 12. A Closer Look at Rolling Budgets [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.imanet.org/-/media/e308bf94d21c4ad9b47e2dd733efc70d.ashx (дата обращения: 19.03.2021). 13. A study of the linkages between rolling budget forms, uncertainty and strategy [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.researchgate.net/publication/321130334_A_study_of_the_linkages_between_rolling_budget_forms_uncertainty_and_strategy (дата обращения: 20.03.2021). 14. Good Bye Traditional Budgeting, Hello Rolling Forecast: Has The Time Come [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://files.eric.ed.gov/fulltext/EJ1054390.pdf дата обращения: 20.03.2021).