Оценка эффективности текущей деловой активности. Аттестация сотрудников

Актуальностью выбранной темы является тот факт, что для эффективной работы сотрудников необходимо осуществлять оценку их трудовой деятельности. Поэтому проведение аттестации и оценки является огромным стимулирующим фактором для персонала организации в целом. Руководитель, в свою очередь, имеет возможность выявить лучших сотрудников, оценка результатов деятельности которых позволяет ему принять правильные решения в области повышения заработной платы, морального вознаграждения, обучения и т.д. Оценка деловой активности представляет собой в первую очередь динамику показателей оборачиваемости. Именно от скорости оборачиваемости зависит объем продаж, при этом, чем выше оборачиваемость, тем ниже расходы, Перед проведением процедуры работодатель готовит специальный документ – Положение об аттестации.

---

Если нужна помощь в написании курсовых работ , обращайтесь в Work5.

---

. В нем целесообразно раскрыть следующую информацию: Цели проведения: проверить специалистов на соответствие занимаемой должности, повысить эффективность использования трудовых ресурсов Категории проверяемых сотрудников. В законодательстве не установлено прямых ограничений, но эксперты рекомендуют не включать в список аттестуемого персонала беременных женщин, работниц в отпусках по уходу за малолетними детьми, пенсионеров, инвалидов, лиц, не достигших 18-ти-летия, тех, с кем заключен срочный трудовой контракт. Определение графика проведения проверки квалификации. Утверждается отдельным приказом руководителя. Содержит дату, время и место проведения аттестации сотрудников, перечень профессий, для которых устраивается проверка, ФИО лиц, ответственных за предоставление необходимых кадровых документов (например, портфолио специалистов), сроки их передачи комиссии. Аттестация в умелых руках может стать мощным фактором мотивации. Работнику предоставляется возможность общения со своим руководителем, во время которого подводятся итоги работы за определенный период, отмечаются достижения и недостатки (по мнению автора, не просто недостатки, а пути их преодоления). Объект исследования данной работы – компания Ремонт-Строй в г. Санкт-Петербурге. Предметом исследования являются оценка персонала и деловой активности предприятия. Целью исследования является разработка мероприятий оптимизации проведения аттестации персонала. Задачи работы: 1.Изучить деловую активность предприятия и оценку текущей деловой активности. 2.Рассмотреть особенности деловой оценки персонала. 3.Изучить методы оценки. 4.Дать характеристику организации. 5.Провести анализ финансово-хозяйственных показателей. 6.Дать характеристику персонала организации. 7.Провести анализ состояния оценки персонала организации. 8.Разработать рекомендации совершенствования оценки персонала организации. Для написания работы были использованы научные труды таких авторов как Кибанова А.Я., Ивановской Л.В., Морозовой И.Н., Федосеева В.Н., Шекшни С.В., периодические издания журналов «Управление персоналом», «Справочник по управлению персоналом», «Человек и труд». В работе были использованы методы теоретического анализа литературных источников, анализ документов организации, сравнительный анализ. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

В первой главе работы были рассмотрены теоретические положения деловой активности организации и исследованы особенности проведения оценки деловой активности. Подробно была исследована деловая активность, что характеризуется использованием методов оценки как деятельности организации, так и деятельности персонала. Деловая активность характеризуется такими показателями как: внутренние и внешние источники. Внутренние источники определяются бухгалтерским балансом, отчетом о финансовых показателях, отчетом о движении средств и изменении капитала. Во второй главе была рассмотрена организационная характеристика предприятия, а именно, приведена краткая историческая справка, правовые и юридические аспекты, а также рассчитаны и проанализированы основные технико-экономические показатели деятельности и финансового состояния предприятия. Также была дана подробная характеристика персонала организации. В рамках второй главы работы была проведена оценка текущей деловой активности организации. Текущая деловая активность характеризуется повышение рентабельности продаж в период с 2017 по 2019 гг. на 117%. Также во второй главе был проведен детальный анализ существующей оценочной процедуры персонала, в частности, проанализирован методический документ о порядке проведения аттестации персонала, проведен комплексный анализ этапов оценочной процедуры, а также проведено социологическое исследование отношения персонала предприятия к действующей процедуре аттестации. На основе результатов проведенного анализа в третьей главе данной работы были разработаны возможные мероприятия по повышению эффективности аттестации персонала, которые позволят повысить выработку работника. В аспекте повышения эффективности аттестации и оценки персонала будет повышена эффективность текущей деловой оценки. В результате высокой выработки персонала организации оборачиваемость показателей будет представлена в более высоких показателях в сравнении с предыдущими данными.

Литература 1. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. - М.: Питер, 2017. – 850 с. 2. Белоусова, С. Н. Маркетинг: учебное пособие по специальностям экономики и управления / С. Н. Белоусова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 381 с. 3. Басиева Л.В., Севостьянова И.И. Аттестации персонала: понятие и сущность // Научные известия. - 2016. - №4. – с.22-25 4. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: Пресс, 2017. - 368 с. 5. Воробьев И.П. Экономика организации предприятия : курс лекций/ Воробьев И.П., Сидорова Е.И. - Минск: Белорусская наука, 2017.— 408 c. 6. Герасименко А. Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов / Герасименко А. - М.: Альпина Паблишер, 2016.— 432 c. 7. Глухенькая Н.М. Обучение и развитие персонала // Профессиональное образование. Столица. - 2016. - №1. - С.42-44 8. Дубинина Н.А. Эффективное управление карьерой, как важный элемент развития персонала компании // Журнал Вестник. 2016. №3. C.117-120 9. Ефимова О.В. Финансовый анализ: учеб. пособие / О.В. Ефремова. – М.: Пресс, 2016. – 320 с. 10. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Пресс, 2017. — 352 с. 11. Маслова В.М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 492 с. 12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: ПРЕСС, 2016. - 332 с.