Формирование кадрового резерва

настоящее время, не смотря на развитие подготовки в университетах специа-листов в области менеджмента, проблема нехватки квалифицированных со-трудников, которые желают и могут занимать руководящие должности, осо-бенно актуальна. Умение управлять - это талант и спрос на данный вид та-ланта значительно превышает предложение. Руководитель любого уровня менеджмента - это, в первую очередь, че-ловек, поэтому ситуации, связанные с болезнью, отпуском, увольнением, пе-реездом и др. требуют готовности к «гибкой» замене одного человека дру-гим. По этой причине одна из главных задач в области управления персона-лом заключается в создании в организации кадрового резерва. В системе управления персоналом компании любой отрасли, включая нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие корпорации, одной из важ-нейших составляющих является обучение и развитие сотрудников. Именно эти подсистемы наиболее существенно влияют на эффективность сотрудни-ков, а значит, и всей компании. Для эффективного управления в современных условиях и успешной ре-ализации социальной политики лидеру необходима не только техническая, но и социальная и гуманитарная культура.

---

Если нужны ответы на билеты на заказ в Хабаровске , специалисты Work5 помогут.

---

. Развитие нефтегазовой компании зависит от того, сможет ли компания создать условия для роста и развития своего человеческого капитала, носителями которого являются ее сотрудни-ки. Персонал нефтяной отрасли должен в совершенстве владеть специаль-ным оборудованием, а также методами разведки, разработки и разработки новых месторождений нефти и газа в сложных природно-климатических условиях. Все это и обуславливает актуальность выбранной темы для иссле-дования. Объектом данной курсовой работы является кадровый резерв в ПАО «Газпром», ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Татнефть», ПАО «Лукойл». Предметом данной курсовой работы служит кадровый резерв в орга-низациях нефтегазового комплекса. Целью данной курсовой работы является анализ формирования кадро-вого резерва на примере ПАО «Газпром», ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Татнефть», ПАО «Лукойл». Для реализации данной цели были сформулированы следующие зада-чи: 1. Ознакомиться с понятием, сущностью и основными целями фор-мирования кадрового резерва в организации. 2. Изучить роль формирование кадрового резерва в повышении эффективности организации. 3. Проанализировать работу с кадровым резервом на примере ПАО «Газпром». 4. Изучить работу с кадровым резервом на примере ПАО «НК Рос-нефть». 5. Рассмотреть работу с кадровым резервом на примере ПАО «Тат-нефть». 6. Проанализировать работу с кадровым резервом на примере ПАО «Лукойл»». 7. Разработать рекомендации по усовершенствованию формирова-ния кадрового резерва организаций. При написании данной курсовой работы были использованы следую-щие методы: анализ, синтез, обобщение и др. Данная курсовая работа состоит из введения, основной части, заключе-ния и списка использованной литературы.

В заключение данной курсовой работы можно сделать следующие выводы. Кадровый резерв – это часть коллектива или человеческого ресурса предприятия, которая по своим качественным характеристикам подходит для замещения ключевых должностей. Цель формирования кадрового резерва – создание специалистов, подготовленных к управлению в изменяющихся условиях, обеспечение непрерывности и преемственности управления, ротации кадров по вертикали и горизонтали, подготовка и выдвижение кадров, способных реализовать задачи и функции организации. Среди основных принципов работы с кадровым резервом выделяют принцип актуальности резерва, принцип соответствия кандидата должности и типу резерва и принцип перспективности кандидата. Количество этапов работы с резервом кадров может быть различным в практике каждой компании, однако можно выделить три основных этапа, без которых сформировать эффективный и актуальный резерв крайне сложно: анализ потребности в кадровом резерве, формирование списка резерва и обеспечение готовности резервистов к работе в перспективной должности. Спектр методов, с помощью которых можно выбрать кандидатов в резерв, крайне широк. В зависимости от уровня резервируемой должности методы отбора кандидатов в кадровый резерв могут быть различны. Для отбора руководителей наиболее эффективными методами выступают 360 градусов и ассессмент-центр, а критериями отбора может выступать возраст, образование, профессиональный стаж и уровень потенциала работника. Изучив опыт работы с резервом кадров компаний-лидеров нефтяной отрасли, можно отметить, что крупные нефтяные предприятия, такие как ПАО «Газпром», ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Татнефть», ПАО «Лукойл» осознают важность и значимость процесса формирования кадрового резерва и используют передовые технологии в работе с персоналом. Как показывает проведенный анализ документов компаний и результаты иных исследований, руководство нефтегазовых компаний уделяет внимание подготовке резерва кадров не только для высшего эшелона управления предприятиями отрасли, но и подготовке резерва менеджеров для среднего и низового уровня управления, а также подготовке резерва специалистов. Резерв кадров в компаниях нефтеперерабатывающей отрасли используется не только для подбора персонала, но и как фактор удержания сотрудников, которому способствует:  степень востребованности профессиональных навыков и знаний сотрудника;  степень соответствия планов организации и самого сотрудника относительно его карьерного продвижения;  степень уверенности сотрудника в своем будущем карьерном продвижении в рамках организации. Проблемы в системе продвижения рекомендуется решать с помощью планирования резерва кадров. Для этого необходимо оптимизировать численность резерва, а также ориентироваться на подготовку мобильных резервистов. Предложенные рекомендации помогут улучшить результативность тренингов, направленных на развитие управленческих компетенций, сократить затраты на работу с резервом кадров, сделать более доступным профессиональное обучение работников, а также улучшить систему продвижения резервистов, тем самым повышая их мотивацию и интерес к работе.

1. Акабердин Р. З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования / Р. З. Акабержин, А. Я. Кибанов. - Москва: ГАУ. – 2019. – 185 с. 2. Андруник А. П., Суглобов А. Е., Руденко М. Н. Кадровая без-опасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное по-собие / А. П. Андруник, А. Е. Суглобов, М. Н. Руденко. — Москва: Дашков и Ко. - 2020. - 508 с. 3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / М. Армстронг. - 15-е изд. – Санкт-Петербург.: Питер. - 2021. - 832 с. 4. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные про-блемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пу-ти их решения в современных условиях. Учебное пособие / Б. Н. Башанкаев, П. Е. Морозов, Б. Е. Морозов. – Москва: Проспект. - 2020. - 160 с. 5. Горбановская О. Как построить организацию будущего: новые тенденции в управлении персоналом / О. Горбановская // Отраслевые трен-ды. - №9. - 2018. – С. 17-19 6. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персо-налом. Учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т.П. Можаева. — Москва: Юрайт. - 2019. - 250 с. 7. Давлетова Г. М., Зарубина Е. В. Формирование и работа с кад-ровым резервом организации / Г.М. Давлетова, Е.В. Зарубина // Молодежь и наука. - № 4. - 2017. – С. 56-57 8. Дудин М. Н., Лясников Н. В., Сенин А. С., Сепиашвили Е. Н., Сидоренко В. Н., Толмачев О. М. Управление человеческими ресурсами: учебно-методическое пособие / М. Н. Дудин, Н. В. Лясников, А. С. Сенин, Е. Н. Сепиашвили, В. Н. Сидоренко, О. М. Толмачев. — Москва: Издательство «Элит», - 2016. – 264 с. 9. Дятлов В. А., Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия / В. А. Дятлов, В. В. Травин. - 7-е изд. - Москва: Дело. - 2019. — 272 с. 10. Егоршин А. П. Управление персоналом / А.П. Егошин. - Москва: ЮНИТИ. - 2017. - 720 с. 11. Иванов С. А. Формирование человеческого капитала «экономики знаний» Санкт-Петербурга / С. А. Иванов // Экономика Северо-Запада: про-блемы и перспективы развития. - № 3-4. - 2017. – С. 195 12. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – Москва: Юрайт. - 2019. - 168 с. 13. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановкая. — Москва: Проспект. - 2020. - 64 с. 14. Коростелева Д. А. Управление кадровым резервом организации: подходы, перспективы, задачи / Коростелова Д. А. // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - №4. - 2017. – С. 88-89 15. Кузина И. Г., Панфилова А. О. Социология управления персона-лом. Учебное пособие / И. Г. Кузина, А. О. Панфилова. — Москва: Проспект. - 2020. - 160 с. 16. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обу-чение и развитие / К. Г. Кязимов. – Москва: Юрайт. - 2019. - 202 с. 17. Мамонов Е. Как закрывать сложные вакансии: методы привлече-ния кандидатов / Е. Мамонов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. № 4. - 2017. – С. 185 18. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО / В. М. Маслова. — Москва: Юрайт. - 2019. - 432 с. 19. Официальный сайт ПАО «Газпром». Развитие кадрового резерва. - URL: https://csr2017.gazprom-neft.ru/hr-development/talent-pool (дата обра-щения 18.03.2021) 20. Официальный сайт ПАО «Лукойл». Возможности развития пер-сонала. - URL: https://csr2015-2016.lukoil.ru/personnel/incentives-and-remuneration/personnel-development (дата обращения 18.03.2021) 21. Официальный сайт ПАО «НК Роснефть». Программа кадрового резерва. - URL: https://www.rosneft.ru/Development/personnel/reserve/ (дата обращения 18.03.2021) 22. Официальный сайт ПАО «Татнефть». Управление карьерой. Кад-ровый резерв. – URL: https://2018.tatneft.ru/socialpartnership/personnel/career-management/ (дата обращения 18.03.2021) 23. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие / В. Г. Пичугин. – Москва: Прометей. - 2020. - 144 с. 24. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. – Москва: Юрайт. - 2019. - 402 с. 25. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление пер-соналом. Учебное пособие / А. М. Руденко, В. В. Котлярова, А.Т. Латышева. – Москва: Феникс. - 2020. - 320 с. 26. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управ-ления персоналом. Учебное пособие для вузов / С. И. Самыгин, В. В. Узунов, Е. В. Карташевич. — Москва: Юрайт. - 2019. - 283 с. 27. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник / А. В. Тебекин. — Москва: КноРус. - 2020. - 720 с. 28. Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гости-ничных предприятий. Учебник / П. П. Чуваткин, С. А. Горбатов. — Москва: Юрайт. 2020. 280 с.