Применение современных или зарубежных технологий управления развитием персонала для оптимизации (ООО «Ростсельмаш»)

Актуальность темы. Человеческие ресурсы - это преуспевающая и постоянно развивающаяся сфера, с годами это важнейший компонент любой успешной организации. Специалисты по персоналу контролируют управление повседневными операциями организации, такими как набор, управление сотрудниками, наблюдение за непрерывным обучением и развитием сотрудников, управление производительностью сотрудников, обеспечение обратной связи, мотивация сотрудников и поддержание протоколов и процедур. За последнее десятилетие развитие технологий оказало значительное влияние на то, как раньше выполнялись вещи, что повлияло на работу отдела кадров, а также реконструировало то, как люди общаются. Например, Интернет взял верх над рекламой, поскольку на сегодняшний день большинство вакансий рекламируются в Интернете, что исключает традиционный способ найма персонала с использованием HR. Управление производительностью сотрудников также изменилось, поскольку теперь все это делается онлайн с рейтингом использования вместо личного общения с менеджерами по персоналу. Целью исследования является разработка рекомендаций и мероприятий по повышению эффективности развития персонала. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: выделить сущность развития человеческих ресурсов организации; охарактеризовать методику оценки и количественного анализа кадрового потенциала компании; изучить современные технологии управления развитием персонала: отечественный и зарубежный опыт ; дать общую характеристику компании; провести анализ кадрового состава и использования трудовых ресурсов; изучить технологий обучения и развития сотрудников в процессе карьерного роста ; предоставить экономическое обоснование рекомендаций и мероприятий по развитию персонала в ООО «Ростсельмаш». Объектом исследования выступает компания ООО «Ростсельмаш».

---

Даже если нужно заказать отчет по практике производственной в Перми , Work5 справится.

---

. Предметом исследования является современных или зарубежных технологий управления развитием персонала. Теоретические и практические вопросы управления человеческими ресурсами, развитием сотрудников и финансовой устойчивостью рассматриваются в работах таких известных ученых как Г. А. Абрамян, М. В. Акулич, Е. Н. Басовская, О. Б. Бендерская, А. И. Анисимова. Методологической основой работы является совокупность методов научного познания в виде общенаучных и специальных методов исследования. Для достижения поставленной цели и реализации поставленных задач использовались следующие методы исследования: историко-логический; системный анализ; культурологический; экономико-математический; статистический анализ; аналогии. Данная курсовая работа по структуре состоит из первой, второй и третьей главы, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой главе раскрыты теоретические основы развития сотрудников и современных технологий. Во второй главе рассмотрено страхование обучение и развитие сотрудников в ООО «Ростсельмаш». Третья глава работы обосновывает разработку рекомендаций и мероприятий по повышению эффективности развития персонала. В заключении представлены обоснованные выводы по каждой главе дипломного исследования. Основные научные результаты курсовой работы, выносимые на защиту, состоят в следующем: на основе анализа применяемых в организациях методов подбора и оценки персонала классификация современных технологий подбора персонала была обоснована по разным причинам. Были предложены рекомендации по общей оценке сотрудников в ООО «Ростсельмаш». Большинство программ обучения для руководителей и специалистов связано с получением специализированных профессиональных знаний и навыков, а также с развитием корпоративных компетенций, нацеленных на решение проблем и управление результатом, развитие команд и управление собой. На примере компании рассчитана эффективность повышения навыков сотрудников для комплексной оценки персонала.

Человеческие ресурсы часто рассматриваются как один из наиболее важных аспектов любой организации. Значение отдела кадров объясняется тем фактом, что на него часто возлагается ответственность за выполнение различных действий и вопросов, которые облегчают деятельность компании. Отдел кадров часто несет ответственность за обеспечение эффективного управления производительностью различных сотрудников, что, в свою очередь, вносит значительный вклад в успех организации. Различные услуги, которые часто предлагает HR-отдел, включают обучение и развитие, направленные на расширение человеческих возможностей и повышение общей эффективности организации. Управление эффективностью включает три набора взаимосвязанных мероприятий, каждая из которых связана с целями организации: 1. Планирование: на этом этапе должны быть определены должностные обязанности, а также цели и ожидания, основанные на требованиях компании. Основным инструментом для этого будет описание должности. 2. Коучинг: мониторинг эффективности на неформальной основе, например, еженедельные встречи, предоставление обратной связи, коучинг и развитие по мере необходимости. 3. Обзор производительности: более формальный обзор, основанный на оценке. Это связано с признанием и поощрением превосходных результатов, работой с результатами ниже стандартных, а также с постановкой целей и обучением на следующий год. Важной проблемой, которую необходимо решить в процессе развития персонала промышленных предприятий, является несоответствие компетентности персонала предприятий предъявляемым к ним требованиям, исходя из текущего состояния промышленных предприятий, с одной стороны, и современных требования, которые формируются под влиянием евроинтеграционных процессов, с другой стороны. Обеспечение конкурентоспособности предприятий на внешних рынках возможно за счет производства инновационной продукции и оказания высокотехнологичных услуг, условием чего является создание у персонала отечественных предприятий компетенций, обеспечивающих соответствие профессиональной деятельности персонала. с задачами развития предприятия в контексте углубления европейской интеграции. Внедрение непрерывного обучения и повышения квалификации персонала как условие повышения конкурентоспособности персонала компании на внешнем и внутреннем рынках должно стать залогом формирования у персонала промышленных предприятий компетенций, отвечающих требованиям развития предприятия с учетом влияние европейской интеграции. При исследовании стимулирующих средств, используемых в ООО «Ростсельмаш» очевидно, что их недостаточно, чтобы работники чувствовали себя защищенными, они не в полной мере получают заботу о себе со стороны руководства. Разработка нового социального пакета способствует удовлетворению потребности работников в безопасности.  

1. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) / [Электронный ресурс] - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ 2. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко, 2020. – 508 с. 3. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. – 432 с. 4. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c. 5. Руденко, А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. - Рн/Д: Феникс, 2020. - 480 c. 6. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. - М.: Риор, 2020. - 240 c. 7. Трегубова, Т.М. Зарубежные модели дополнительного профессионального образования: теоретико-методологический анализ: / Т.М. Трегубова, А.Р. Масалимова. – Казань: Издательство «Данис» ИПП ПО РАО, 2019. – 66 с. 8. Цыпкин, Ю.А. Обучение персонала: учебное пособие / Ю.А. Цыпкин. – М.: «Юнити-Дана», 2018. – 544 с. 9. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2018. - 400 c. 10. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c. 11. Абдулла А. Отношения культуры труда и учебных программ в рамках производительности //Международный журнал прогрессивных наук и технологий. – 2020. – Т. 20. - No 1. – С. 92-101. 12. Демина, Н. В. Специфика системы отбора персонала в американских компаниях / Н.В. Демина // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – Т. 8. – С. 61–65. 13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - 6-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2019. - 202 с. 14. Кириллов, А.В. Определение потребности, планирование привлечения, адаптации персонала и расходов на него / А.В. Кириллов // Материалы Афанасьевских чтений. 2018. № 1 (14). С. 119-127. 15. Клеткина, Н.В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения / Н.В. Клеткина // Научный журнал. 2017. № 1 (14). С. 46-50. 16. Кондратенко, А.А. Интервью как инструмент отбора персонала / А.А. Кондратенко // Подольский научный вестник. 2017. № 2. С. 70-72. 17. Конова, И.В., Шадская, И.Г. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. 2017. № 14-2 (4). С. 249-254. 18. Котлячков, О.В. Совершенствование системы найма персонала / О.В. Котлячков // Фотинские чтения. 2017. № 2 (8). С. 90-95. 19. Куанышпаева, А.К. Совершенствование методов отбора персонала в организации / А.К. Куанышпаева // Молодежь и наука. 2019. № 4.1. С. 75. 20. Кудряшова Е. В. Проблемы техники налогового стимулирования обеспечения кибербезопасности для малого и среднего бизнеса //Финансы и кредит. – 2019. – Т. 25. – №. 3. – С. 609-617. 21. Кузнецова Ж. А. Принципы и правила формирования кадрового резерва организации //Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2019. – №. 4. – С. 86-87. 22. Лукьянова А. В. Тенденции и возможности цифровизации малого и среднего бизнеса //Евразийское научное объединение. – 2019. – №. 6-4. – С. 246-251. 23. Нумонджонов С.Д. Инновационные методы профессиональной подготовки //ISJ Теоретические и прикладные науки. – 2020. – Т. 1. - No 81. – С. 747-750. 24. Савельева А. В. Формирование внутреннего кадрового резерва в организации. Этапы и положительные стороны //Бюллетень науки и практики. – 2019. – Т. 5. – №. 4. – С. 86-87. 25. Сушко Н. А. Формирование и управление кадровым резервом на предприятиях рыбного хозяйства //Вестник Керченского государственного морского технологического университета. – 2019. – №. 1. – С. 98-107. 26. Цыганова И. А., Чегодайкин И. С. Информационная поддержка управления кадровым резервом в федеральной торговой сети //Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2019. – №. 11. – С. 40-48. 27. Чуланова О. Компетентностный подход в работе с кадровым резервом организации //Кадровик. – 2019. – №. 12. – С. 76-82.