ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. Характеристика современных методов и эффективности управления предприятием или фирмой 5 1.1. Научные подходы к управлению, их характеристика 5 1.2. Сущность и содержание эффективности управления предприятиями и организациями. Типы эффективности менеджмента организации 10 ГЛАВА 2. Анализ системы управления предприятием (на примере ООО «Иркутская нефтяная компания») 14 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 14 2.2 Оценка системы управления, используемых методов и их эффективности в деятельности ООО «Иркутская нефтяная компания» 16 ГЛАВА 3. Внедрение на предприятии процессного управления как направление оптимизации 25 3.1. Возможности процессной системы управления 25 3.2. Оценка эффективности изменения методов управления 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

Современные подходы к управлению фирмой

курсовая работа
Экономика
38 страниц
61% уникальность
2021 год
46 просмотров
Красногорова В.
Эксперт по предмету «Экономика»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. Характеристика современных методов и эффективности управления предприятием или фирмой 5 1.1. Научные подходы к управлению, их характеристика 5 1.2. Сущность и содержание эффективности управления предприятиями и организациями. Типы эффективности менеджмента организации 10 ГЛАВА 2. Анализ системы управления предприятием (на примере ООО «Иркутская нефтяная компания») 14 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 14 2.2 Оценка системы управления, используемых методов и их эффективности в деятельности ООО «Иркутская нефтяная компания» 16 ГЛАВА 3. Внедрение на предприятии процессного управления как направление оптимизации 25 3.1. Возможности процессной системы управления 25 3.2. Оценка эффективности изменения методов управления 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
Читать дальше
В условиях динамичности современного производства и общественного устройства управления должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных направлений. Анализ и оценка эффективности менеджмента связаны с выявлением степени достижения организацией выработанных целей и стратегий. При этом учитывается главная цель управления – получение максимального эффекта с наименьшими затратами основных видов ресурсов (трудовых, материальных, финансовых и др.).


Если вам необходимо найти решение задачи , но это вызывает у вас трудности, обратитесь за помощью в Work5.


. Цель курсовой работы – провести анализ и дать оценку современных форм управления (на примере ООО «Иркутская нефтяная компания»). Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - охарактеризовать научные подходы к управлению; - определить сущность и содержание эффективности управления предприятиями и организациями; - выделить типы эффективности менеджмента организации; - проанализировать систему управления предприятием (на примере ООО «Иркутская нефтяная компания»); - рассмотреть возможности процессной системы управления как рекомендации по изменению методов управления; - оценить эффективность изменения методов управления. Объектом исследования – современные системы управления предприятием. Предмет исследования – теоретические и практические подходы в системе управления. При написании выпускной квалификационной работы использованы методы наблюдения, экономического, статистического анализа, факторный анализ отдельных показателей, методы научного эксперимента и прогнозирования, выбор и расчет критериев оптимизации показателей качества, в том числе с целью повышения инновационной активности предприятия. Работа выполнялась с учетом директивных документов по проблемам управления активами, в том числе законодательства РФ, указов Президента РФ и Постановлений Правительства РФ. Материал обрабатывался путем обзора источников и соответствующей отечественной и зарубежной литературы с анализом авторских концепций по исследуемой проблеме. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области анализа, менеджмента, маркетинга, управления, организации бизнес-связей и международной интеграции. Использовались работы российских ученых: Шишкина И.Ф., Окрепилова В.В., Огвоздина В.Ю., Леонова И.Г., Аристова О.В., Версан В.Г., Чайка И.И. и др., а также зарубежных авторов - Исикава К., Сакато Сиро, Фейгенбаум А.и других авторов. Структура работы включает введение, основную часть, состоящую из теоретического раздела (1 глава) и практического (2 и 3 главы), а также заключение и список использованной литературы.

Читать дальше
Успешная деятельность современного предприятия во многом зависит от эффективной организации бизнес-процессов и системы управления бизнесом. Эффективное управление является сегодня ключевым требованием, предъявляемым рынком к российским предприятиям. Поэтому для современного руководителя одинаково важен как правильный выбор стратегических целей развития и определение ключевых конкурентных преимуществ, так и создание системы и технологий управления, обеспечивающих эффективную операционную деятельность в условиях, характеризующих черты современного менеджмента, тенденции и научно-методические основы его развития. История развития науки управления включает в себя ряд этапов, зачатки управления появились очень давно, а вот теоретические основы стали развиваться в конце XIX столетия. Концепции менеджмента, которые сформировали его теоретическую базу, принято делить на две большие группы (по классификации Виханского и Наумова). 1. Одномерные учения об управлении – эта группа учений включает в себя самые первые концепции, которые принято именовать школами менеджмента. Здесь выделяются 4 школы – научная, административная, человеческих отношений и количественная. Каждая школа занималась изучением своего направления в менеджменте в отдельности, пытаясь доказывать свои гипотезы. 2. Синтетические учения об управлении – эта группа включает комплексные подходы к управленческим процессам. В отличие от одномерных учений, которые рассматривают один управленческий процесс в отдельности, синтетические учения говорят, что управление это сложное явление, включающее в себя множество процессов. В практической части курсовой работы проведена оценка эффективности системы управления предприятием на примере ООО «Иркутская нефтяная компания». В курсовой работе была оценена эффективность ООО «ИНК», с помощью применения методики комплексной оценки эффективности управления организацией, предложенной М.И. Бакановым и А.Д. Шереметом на основе блочной системы оценок. В течение последних 3-х лет, управленческий процесс в компании осуществлялся вполне эффективно. Все изученные показатели, находились на среднем уровне и выше в 2017 году. Это связанно со значительным изменением основных экономических, таких как рост доходов, фондовооруженности и производительности труда, и снижение чистой прибыли, фондоотдачи, производственной рентабельности. Но, тем не менее, уровень эффективности остался на высоком уровне. Стратегия предприятия – полное удовлетворение требований потребителей на внутреннем и внешнем рынках. Для реализации Политики в области качества разработаны и реализуются четко установленные и измеримые цели в области качества на всех уровнях предприятия и по всем направлениям деятельности. В целях дальнейшего совершенствования системы качества и интегрированной системы менеджмента на предприятии проведена оценка недостатков в организации данного направления, предложено использование процессного метода управления на основе информационных платформ в процессе дальнейшего совершенствования интегрированных систем менеджмента качества. Один из ключевых приоритетов группы компаний ИНК – эффективное управление профессиональными рисками, связанными с воздействием на жизнь и здоровье работников, оборудование, имущество и окружающую среду. ИНК стремится постоянно совершенствовать результаты в области охраны труда, промышленной и экологической безопасности. Исходя из этого, определена и цель закупочной деятельности группы компаний ИНК является своевременное и полное обеспечение производственных процессов качественными товарами, работами и услугами. Концепция информационной поддержки менеджмента качества в бизнес-инжиниринге исходит из того, что модель управления, заложенная в стандарты ИСО 9000, может быть реализована различными программными средствами корпоративной информационной системы. Поэтому в третьей главе исследования рассмотрена модель управления интегрированной системой менеджмента качества. Создание необходимой информационно-технологической среды поддержки системы качества может опираться на существующие, в ООО «ИНК» программные средства и предложенную версию БИГ-Мастер. Предпосылкой разрабатываемых рекомендаций для ООО «ИНК» стало наличие множества систем и контролеров. Работы по разработке информационной платформы проводятся с привлечение внешних специалистов и строятся по плану - графику, в котором приведены базовые календарные сроки и ориентировочная стоимость этапов. Таким образом, по представленным расчетам определено, что проект информационной платформы интегрированной системы менеджмента качества в ООО «ИНК» прибыльный и экономия от разработки и внедрения интегрированной системы менеджмента качества как 2 этапа уже осуществляемого в ООО «ИНК» процесса на информационной платформе составляет 30 млн. руб. в год.
Читать дальше
1. ANSI/PMI 99-01-2004 «Руководство к своду знаний по управлению проектами» // СПС Консультант Плюс 2. AS/NZS 4360:1999 «Risk-management» // СПС Консультант Плюс 3. AS/NZS 4581:1999 Интегрированные системы менеджмента – руководство для бизнеса, правительственных и общественных организаций // СПС Консультант Плюс 4. Абчук, В.А. Менеджмент. / Абчук В.А. – М.: Союз, 2016. – 464 с. 5. Баранов, В. В. Исследование систем управления: Учебное пособие / В.В. Баранов, А.В. Зайцев, С.Н. Соколов. - М.: Альпина Пабл., 2016. - 216 c. 6. Варжапетян, А.Г. Системы управления: исследование и компьютерное проектирование / А.Г. Варжапетян. - М.: Вузовская книга, 2016. - 328 c. 7. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О. С. Виханский. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2015. – 528 с. 8. Друкер, П. Ф. Энциклопедия менеджмента / П. Ф. Друкер. – М.: Вильямс, 2015. – 432 с. 9. Дудин, М.Н. Исследование систем управления (третье покаление-бакалавриат): Учебное пособие / М.Н. Дудин. - М.: Элит, 2014. - 276 c. 10. Егорова, Т. И. Основы менеджмента / Т. И. Егорова. – М.: Институт компьютерных исследований, 2015. – 136 с. 11. Елиферов, В. В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление / В. В. Елиферов. - М. : ИНФРА-М, 2014. – 211 с. 12. Жуков, Б.М. Исследование систем управления: Учебник / Б.М. Жуков, Е.Н. Ткачева. - М.: Дашков и К, 2016. - 208 c. 13. Ивлев, В. Balanced Scorecard – альтернативные модели / В. Ивлев, Т. Попова. // Банки и технологии. – 2016. – № 4. – С. 28-29. 14. Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015, – 214 с. 15. Коротков, Э.М. Исследование систем управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Э.М. Коротков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 226 c. 16. Кочетков, А. А. Концептуальный анализ эффективности управления / А. А. Кочетков. М.: ЮНИТИ, 2016. – 307 с. 17. Кузнецов, Л. А. Современные системы управления предприятием / Л.А. Кузнецов // Датчики и системы. – 2015. - №11. – С. 14-18. 18. Макаренко, М.В. Системы показателей, модели и подходы к оценке деятельности предприятия / М.В. Макаренко, И.И. Малова // Экономика и предпринимательство. – 2014. - №7.– С. 691-693. 19. Максимцов, М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 167 c. 20. Молодчик, А. В. Менеджмент / А. В. Молодчик. – М.: ГУ ВШЭ, 2015. – 296 с. 21. Патрина, И. В. Формирование эффективной системы управления предприятиями агропромышленного комплекса [Электронный ресурс] / И. В. Патрина // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2017. – №19. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-effektivnoy-sistemy-upravleniya-predpriyatiyami-agropromyshlennogo-kompleksa (дата обращения: 15.03.2018). 22. Система управления организацией в условиях современного бизнеса [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.kom-dir.ru/article/1409-sistema-upravleniya-organizatsiey (дата обращения: 21.03.2018). 23. Хакимова, А. К. Современные системы управления промышленным предприятием [Электронный ресурс] / А. К. Хакимова // Символ науки. – 2016. – №5-1. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-sistemy-upravleniya-promyshlennym-predpriyatiem (дата обращения: 20.03.2018). 24. Шарухин, А. П. Психология менеджмента / А. П. Шарухин. – СПб.: Речь, 2018. – 352 с. 25. Шеремет, А. Д. Исследование систем управления: Учебник для академического бакалавриата / А. Д. Шеремет, М. И. Баканов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 447 c.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

курсовая работа
Показания свидетеля как источник доказательств
Количество страниц:
22
Оригинальность:
43%
Год сдачи:
2021
Предмет:
Право
курсовая работа
История современных российских СМИ
Количество страниц:
36
Оригинальность:
81%
Год сдачи:
2021
Предмет:
Средства массовой информации
курсовая работа
Принятие наследства и отказ от наследства
Количество страниц:
32
Оригинальность:
51%
Год сдачи:
2021
Предмет:
Гражданское право
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image