Формы и системы оплаты труда на предприятии

Выбранная тема курсовой работы очень актуальна, так как заработной плате принадлежит особая, центральная роль в структуре доходов работника предприятия. Определение размера премии обычно оговаривается отдельно в индивидуальном трудовом договоре, подписываемом работником. Если индивидуальный трудовой договор или существующие должностные инструкции не содержат указания о возможном бонусном вознаграждении работника за сверхвыполнение установленного плана, такое условие может быть отражено в коллективном договоре как условие для стимулирования работников. Система единой ставки для расчета материального вознаграждения является одним из видов сдельной оплаты труда, который в настоящее время наиболее широко используется в Российской Федерации. Во-первых, его используют в тех случаях, когда на карту поставлена финансовая мотивация достаточно большой команды.

---

Рассчитайте сколько стоит реферат на заказ во Владивостоке с помощью нашего онлайн-калькулятора.

---

Суть данной системы в том, что размер плановой оплаты определяется до начала работ с учетом конкретного объема по каждому виду работ и установленного срока их выполнения. После завершения всего объема работы заработанная сумма будет распределена между всеми сотрудниками организации или команды пропорционально рабочей нагрузке каждого отдельного сотрудника. Этот вариант компенсации применяется реже, чем классическая сдельная система, поскольку имеет ряд недостатков. Чаще всего эта система используется в отраслях, где работник не влияет на применяемые технологии производства или его влияние минимально, главное - выполнение определенного количественного показателя выпускаемой детали, а не ее качество. Суть этой системы заключается в том, что стоимость единицы произведенной продукции рассчитывается как функция времени, которое работник затрачивает на изготовление конкретной единицы товара. Обоснование теоретической и практической важности выбранной для исследования проблемы. На основе проведенного анализа сделаны выводы, разработаны рекомендации и предложения по совершенствованию форм и систем заработной платы в ООО «Самсунг», которые могут быть использованы в деятельности организации. Цель курсовой работы: провести анализ и разработать мероприятия по совершенствованию форм и систем заработной платы в ООО «Самсунг». Выдвинутая цель предполагает постановку и решение целого ряда задач: - изучить основные теоретические аспекты и методологические основы анализа форм и систем заработной платы в организации; - рассмотреть основные организационно-технические характеристики в ООО «Самсунг»; - провести анализ форм и систем заработной платы в ООО «Самсунг»; - разработать мероприятия по совершенствованию форм и систем заработной платы. Предметом исследования является практика форм и систем заработной платы в ООО «Самсунг». Объектом исследования являются заработная плата ООО «Самсунг». Источниками информации являлись монографии, материалы научных дискуссий, нормативные акты, специализированные периодические издания. Эмпирическая база: материалы ООО «Самсунг», статистические данные. Методы исследования: общенаучные методы исследования, а также специальные методы экономического анализа: группировок, табличный метод, методы относительных величин. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В работе рассмотрены теоретические основы исследования форм и систем оплаты труда. Наиболее популярными системами оплаты на сегодняшний день считаются: - повременная; - сдельная; - повременно-премиальная; - аккордная; - сдельно-премиальная; - прямая; - тарифная; - косвенная; - сдельно-прогрессивная. Использование повременной системы наиболее популярно при заработной плате в различных компаниях, которые наладили производство в четко определенных количествах. Кроме того, повременная заработная плата используется в организациях, направленных на достижение определенных показателей, не связанных с количественной оценкой загруженности. В большинстве случаев повременная заработная плата используется совместно производственными компаниями в различных домашних хозяйствах, причем размер заработной платы рассчитывается на основе количества часов, отработанных сотрудником. В этом случае такой расчет заработной платы осуществляется с использованием табеля учета рабочего времени. Повременная система оплаты труда основана на подсчете количества часов или дней в месяце или другом отчетном периоде, которые проработал конкретный сотрудник, а также того, какая часть этого рабочего времени зависит от общепринятой рабочей недели для конкретной должности. Далее проведен анализ форм и систем оплаты труда на примере ООО «Самсунг». Поэтому сами сотрудники заинтересованы в выполнении задач, поставленных перед ними на отчетный период, чтобы получить соответствующий уровень заработной платы. Этот тип формирования заработной платы направлен на стимулирование сотрудника к достижению максимально возможных количественных показателей эффективности, например, к производству максимального количества деталей. В этом случае расчет производится следующим образом: - Установлен минимальный количественный порог для производства объектов, например деталей. - Все детали, изготовленные в пределах этого минимального показателя, имеют одинаковую стоимость. - Если сотрудник производит количество деталей, которое превышает указанный минимальный количественный порог, каждая последующая копия сверх минимального порога оплачивается по повышенной ставке. Рассмотрено совершенствование форм и систем оплаты труда в ООО «Самсунг». Каждая организация выбирает, какой вариант оплаты использовать для вознаграждения своих сотрудников. При этом в любой организации можно использовать одновременно несколько вариантов, благодаря чему можно добиться максимального показателя эффективности производства.  

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993). Электрон. дан. – Режим доступа: http:// http://www.consultant.ru. (дата обращения 15.04.2021). 2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон: [№ 917-ФЗ от 30.12.2001. Принят ГД ФС РФ 29.12.2001 г. в ред. от 02.08.2020 №292-ФЗ]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http:// http://www.consultant.ru. (дата обращения 15.04.2021). 3. Российская Федерация. Законы. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс]: федер. закон: [№ 402-ФЗ от 21.12.2011 в ред. от 26.07.2020 №247-ФЗ]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.consultant.ru. (дата обращения 15.04.2021). 4. Российская Федерация. Законы. Об обществах с ограниченной ответственностью [Электронный ресурс]: федер. закон: [№14-ФЗ от 08.02.1998 в ред. от 23.04.2019 №87-ФЗ]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.consultant.ru. (дата обращения 15.04.2021). 5. Абузярова, Н.А. Конституционные основы заработной платы и социального страхования в России / Н.А. Абузярова //Журнал российского права. - 2020. - N 7. - С. 12 - 19. 6. Астахов, В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: учебник для бакалавров / В.П. Астахов. – 11-е изд., перераб. доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 984 с. 7. Ахрамеева, Е.С. Учетная политика в части расходов на оплату труда / Е.С. Ахрамеева // Зарплата. – 2020. – №1. – С.19-22. 8. Беловолова, С.Л. Учетная политика как инструмент влияния на финансовые результаты предприятия / С.Л. Беловолова, В.О. Бессарабов // Актуальные проблемы экономики и управления: теория и практика материалы I-й Республиканской с международным участием интернет-конференции студентов, магистрантов и аспирантов. – 2020. – С. 296-299. 9. Блинова, С.Д. Современные подходы к решению проблем мотивации и стимулирования труда на промышленных предприятиях / С.Д. Блинова, Л.П. Бажуткина . –Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. – 2019. – № 1. – С. 31-35. 10. Богданова, Е. Управление персоналом / Е. Богданова. – М.: Проспект, 2020. – 384 с. 11. Галка, В.В. Корпоративное обучение как мотивирующий фактор развития и поддержания лояльности / В.В. Галка//Управление человеческим потенциалом. – №1. – 2019. – С. 20–27. 12. Генкин, Б.М. Как повысить производительность труда и оплату труда в России на основе инноваций и социального партнерства / Б.М. Генкин, Д.Н. Десятко//Нормирование и оплата труда. – 2019. – №4. – С. 9-16 13. Долженко, Р.А. Совершенствование системы оплаты труда руководителей / Р.А. Долженко. –Нормирование и оплата труда. – 2019. – №2. – С. 52-57 14. Шестакова, Е. Сдельная и почасовая оплата труда: плюсы и минусы / Е. Шестакова // Кадровик. Ру. – 2015. – №4. – С.28-33. 15. Кадышева Е. SWOT-анализ, что это? Методика проведения SWOT-анализа. [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.businesstuning.ru/pm/80-swot-analiz-chto-eto-metodika-provedeniya-swot-analiza.html (дата обращения 15.04.2021) 16. Официальный сайт ООО «Самсунг» [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: https://shop.samsung.com/ru/?cid=ru_paid_ppc_yandex_non-model_ecommerce_ =7481070539151806832(дата обращения 15.04.2021)