Основные законы и принципы управления

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях современной рыночной экономики, активного развития предпринимательства, модернизации государственного сектора существенно меняется содержание организационных, управленческих, социально-экономических отношений, как в системе государственного управления, так и в управлении на уровне отдельного предприятия. Создание корпоративных форм управления, изменение психологии руководителей, стиля хозяйственного поведения, переоценка ими своей роли и места в системе хозяйствования вызывают обоснованный интерес к вопросам теории и практики управления современным предприятием. Новый подход к управлению производством состоит в том, что любое предприятие рассматривается как открытая социально-экономическая система, которая действует в рамках ситуационного подхода. Поэтому формы, методы, система, стиль руководства предприятием должны существенно меняться в зависимости от объективных условий внешней среды, целей, стратегии, технологии и т.п.

---

Work5 выполняет курсовые на заказ в Екатеринбурге любой сложности.

---

Сегодня можно говорить о более ускоренном процессе конвергенции моделей управления. Управление - это целенаправленный постоянный процесс влияния субъекта управления на объект управления, направленный на смену состояния объекта и/или субъектов (в том числе и себя) по заранее продуманному плану. Это деятельность по приведению объективного процесса к субъективно избранной цели. В основе любого управления обязательно лежит целесообразность. Главная задача людей в аппарате управления - это эффективное использование и координация всех ресурсов организации (капитала, зданий, оборудования, материалов, труда, информации) для достижения ее целей. В словаре иностранных языков менеджмент переводится на русский язык как управление производством и как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, с целью повышения его эффективности и прибыльности. Менеджмент можно понимать как интеграционный процесс, поскольку менеджмент призван рассматривать разнообразные задачи, необходимость решения которых в совокупности обеспечивает достижение поставленных целей. Степень разработки темы в специальной литературе высока в силу ее актуальности. Изучением данной темы занимались многие отечественные и зарубежные ученые, исследователи, философы: Алехин А.П., Кармолицкий А.П., Козлов Ю.М., Атаманчук Г.В., Бурганова Л.А., Граждан В.Д., Гречикова И.Н., Драго Р., Игнатов В.Г., Албастова Л.Н., Швец Л.Г., Киселев А.Г., Кнорринг В.И., Курашвили Б.П., Паркинсон С.Н., Радченко А.И., Рыкунов В.И., Слепников И.М., Аверин Ю.П., Слепцов Н.С., Лапуста М.Г., Смирнов Э.А., Ирхин Ю.В. Однако следует отметить, что исследования в данной области все-таки не закончены, а, следовательно, имеет смысл их продолжение. Проблема, поставленная перед написанием работы состоит в определении управления, как целенаправленного и постоянного процесса влияния субъекта управления на объект управления, направленный на смену состояния согласно определенному плану действий и являющийся неотъемлемой функцией любой системы. Обоснование методологии решения проблемы. Методологическую основу исследования составили принципы обобщения и анализа. Теоретическую основу работы составили идеи Ю.Г. Одегова, Г.Г. Руденко, А.Р. Алавердова, Е.О. Куроедовой, О.В. Нестеровой, содержащиеся в публикациях авторитетных специалистов по теме. Эмпирическую базу исследования составили результаты исследований (самостоятельных наблюдений, анализа, расчеты и т.п.) автора. Теоретическая значимость исследования обусловлена «недостаточным уровнем развития практики решения проблемы исследования принципов управления в России. Объект исследования: процесс управления. Предмет исследования: принципы и законы управления. Цель работы – анализ основных законов и принципов управления. Задачи работы: 1. Выявить сущность и виды законов управления. 2. Описать основные принципы управления. 3. Привести краткую характеристику ПАО «Сбербанк» . 4. Проанализировать особенности управления в ПАО «Сбербанк». 5. Обобщить развитие организации в ПАО «Сбербанк» . 6. Выявить возможности совершенствования управления в ПАО «Сбербанк». Структура работы: введение, основная часть, заключение и список использованной литературы. Структура обусловлена установленными во введении целями и задачами. В первой главе определены основные теоретические аспекты по исследованию принципов и законов управления, рассмотрены понятие и виды законов управления, а также отражены управленческие принципы. Во второй главе проанализированы особенности управления в ПАО «Сбербанк» Приведена краткая характеристика исследуемой организации, приведен анализ управления и развития ПАО «Сбербанк». В третьей главе определены возможности дальнейшего развития исследуемой организации.

В ходе написания работы удалось достичь поставленных во введении цели и задач. В первой главе рассмотрены сущность и типы законов управления, выявлены принципы управления. Установлено, что есть такие предприниматели, которые не рассматривают перспективы и не видят необходимости в разработке стратегии развития бизнеса. Они считают, что реальность скоротечна, а хороший заказ возможен только при наличии соответствующих связей, поэтому нет смысла что-либо планировать или разрабатывать (планы останутся просто планами). Определено, что крупные корпорации для разработки и реализации стратегии развития предприятия привлекает довольно много специалистов разных профилей (юристов, экономистов, маркетологов и других). В противном случае дальнейший рост предприятий-гигантов просто невозможен. Если у предприятия нет стратегии, то это просто набор отягощенных обязательствами активов. Такая организация плывет по течению и не знает, к какому берегу она пристанет. Поведение компании, не имеющей своей стратегии, можно сравнить с поведением бездомного, который заботится только о том, чтобы найти пропитание и ночлег на сегодня, а «завтра» его пока не беспокоит. Во второй главе приведена краткая характеристика ПАО «Сбербанк», проанализировано управление исследуемой организации. Отражено, что стратегия развития предприятия – это своеобразный генеральный план, в котором определены направления, приоритетные задачи и ключевые действия компании, основанные на комплексе правил, используемых для принятия решений. Главное слово данного определения – «правила». Соответствие правилам должно наблюдаться: I. В оценке результативности работы предприятия. II. В организации отношений между сотрудниками предприятия. III. В организации отношений с внешней средой. IV. В оперативном управлении компанией. Также важный смысл вкладывается в слово «направления». Стратегия не подразумевает введение незыблемых правил и жестких мер. Это основные векторы пути, по которому пойдет компания после определения своих возможностей. Решена и задача по анализу исследования развития ПАО «Сбербанк». Отражено, что бизнес-риски зависят от множества факторов, как внешних, так и внутренних. Риски, возникающие сфере предпринимательской деятельности, можно подразделить на: Производственные — связанные с выполнением предприятием своих задач и целей. Например, угроза снижения объемов производства, невыполнения планов поставок/ Финансовые — говорят о невозможности выполнять предприятием свои денежные обязательства перед партнерами. Нередко финансовые риски связаны с ошибками в бухгалтерии и документообороте. 10 главных таких ошибок и способы их избежать смотрите здесь. Коммерческие — чаще возникают по внешним причинам и связаны с невозможностью реализации товаров и услуг или снижением ее объемов; Страховые — это риск наступления страховых случаев, то есть тех, которые невозможно спрогнозировать и просчитать, но можно измерить их денежный эквивалент. Например, страхование имущества от пожаров, наводнений, ограблений, сознательной порчи злоумышленниками. Определение видов рисков является необходимым при построении системы риск-менеджмента в организации, так как от выбора перечня рисков, наиболее релевантных бизнесу компании, будет зависеть эффективность ее управления. В третьей главе решена последняя задача работы, определены возможности дальнейшего развития ПАО «Сбербанк» в условиях пандемии. В качестве рекомендации к практике, следует сказать, что руководству ПАО «Сбербанк» нужно предпринимать меры, направленные на решение двух комплексных проблем: снижение тревожности персонала и удержание ценных работников. Для решения этих проблем предприятиям, в первую очередь следует изменить тип организации кадровой политики с пассивной, когда предприятия стремятся переждать пандемию, на реактивную политику. Как известно, при реактивной политике руководство контролирует симптомы кризиса и стремится принимать меры по нивелированию рисков пандемии. Никакие проблемы, связанные с распространением и последствиями пандемии невозможно решить без достаточной поддержки физического и эмоционального состояния сотрудников. Поэтому обеспечение стабильного эмоционального состояния должно находиться в центре решаемых задач, что сделает возможным успешную реализацию остальных задач.

Нормативно-правовые акты 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 09.11.2020) Литература 2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c. 3. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2014. - 248 c. 4. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2018. – 220 с. 5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2013. - 56 c. 6. Мальцева Т. И. Система управления персоналом образовательного учреждения [Текст] // Проблемы и перспективы развития образования: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Пермь, май 2013 г.). — Пермь: Меркурий, 2013. – с. 43-44. 7. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2014. - 513 c. 8. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c. 9. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c. 10. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2017. – 363 с. Интернет-источники 11. Менеджмент в системе бизнеса – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://eos.ibi.spb.ru/umk/2_5/5/5_R5_T2.html (дата обращения: 14.12.2020) 12. Официальный сайт ПАО «Сбербанк» - [Электронный ресурс] // Официальный сайт – Элетрон. дан. – URL: sberbank.ru(дата обращения: 15.12.2020)Принципы менеджмента – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://discovered.com.ua/management/principy-menedzhmenta/(дата обращения: 14.12.2020) 13. Принципы менеджмента – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://portal.tpu.ru/SHARED/t/TTG1/Teacher_materials/management/Tab/Osnovi_MN_konspect.pdf(дата обращения: 14.12.2020) 14. Стратегическое управление - [Электронный ресурс] // Официальный сайт – Элетрон. дан. – URL: https://ur-consul.ru/Bibli/Stratyegichyeskiyi-myenyedzhmyent-SHpargalka.html(дата обращения: 15.12.2020)