Разработка рекомендаций и мероприятий по развитию лизинга персонала

Перераспределение имеющихся ресурсов для эффективного управления предприятием в последнее время стало одной из актуальных и важных тем для менеджмента во всем мире. Квалификация и время также являются ресурсами, которыми человек располагает в ограниченном количестве. Основная задача состоит в том, чтобы использовать эти ресурсы рационально и максимально эффективно. В связи с этим многие организации пытаются оптимизировать деятельность, а именно минимизировать расходы с максимальным приростом прибыли. На фоне этого процесса начал развиваться лизинг персонала, который представляет собой привлечение работников сторонних организаций для исполнения конкретных функций в компании без официального приема в штат сотрудников. Причин такой организации трудового процесса может быть несколько, но итог един – приобретение высококвалифицированного сотрудника на более выгодных условиях, чем прием работника в штат компании. Проблема данного исследования заключается в том, как правильно организовать кадровую политику. При этом, прежде всего, нужно разобраться в особенностях ведения такой деятельности, преимуществах и недостатках лизинга, чтобы в будущем принять управленческое решение о целесообразности и эффективности его применения в своей компании. Изучая обзор литературы, посвященной теме лизинга, можно сделать вывод, что современное состояние рассматриваемой темы находится в стадии развития.

---

Ваша кандидатская диссертация на заказ в Хабаровске будет исполнена качественно на Work5.

---

Практически каждое кадровое агентство на своем официальном сайте посвящает теме лизинга статью. Практически каждый HR-специалист стремиться разобраться в данной теме и высказать свое мнение. Однако, так как данный вид бизнеса для экономики является начинающим, то оценить эффективность данного процесса в исторически долгом периоде наблюдения нет возможности. Из всего вышесказанного, можно сделать однозначный вывод о том, что тема внедрения лизинга в компаниях в современном мире бизнеса – это очень актуальная тема, исследованию которой и посвящена представленная работа. Целью данной работы является разработка рекомендаций и мероприятий по развитию лизинга персонала. При этом можно выделить следующие основные задачи: - изучить понятие и цели внедрения лизинга в компаниях, а также преимущества и недостатки процесса передачи функций на лизинг; - исследовать отраслевую специфику использования лизинга в строительных организациях; - выбрать объект исследования и провести анализ финансово-хозяйственной деятельности; - раскрыть понятие конкурентоспособности, проанализировать как лизинг влияет на повышение конкурентоспособности; - сделать заключительный вывод о возможности использования лизинга персонала в компании ООО «ОСК»; - разработать мероприятия по переходу компании на лизинг и рассчитать экономическую эффективность данных мероприятий; - разработать методические рекомендации по реализации проекта лизинга персонала в компании ООО «ОСК». Предмет исследования – применение лизинга персонала на современных предприятиях как метод повышения конкурентоспособности организации. Объектом исследования настоящей работы выступила компания ООО «ОСК», оказывающая посреднические услуги по перевозке грузов и инертных материалов. Поставленные цели и определенные задачи обусловили структуру представленной работы. Работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе рассмотрены теоретические и методические основы лизинга персонала, выявлены преимущества и недостатки его применения. Практическая часть работы посвящена оценке конкретного объекта исследования – компании ООО «ОСК» и возможности применения лизинга персонала в данной компании. В третьей части работы разработаны конкретные мероприятия по переходу на лизинг в компании ООО «ОСК», рассчитана экономическая эффективность данных мероприятий. При проведении исследования использовались следующие методы: наблюдение, сбор информации, вертикальный и горизонтальный анализ, расчет коэффициентов и метод сравнения. Научная значимость исследования заключается в приращении теоретических навыков в вопросе методологических основ использования лизинга для эффективного управления предприятием. Практическая значимость работы заключается в использовании проведенного анализа в деятельности компании ООО «ОСК". Теоретико-методологическими принципами данной работы послужили труды и работы ученых, периодические издания, информационные ресурсы сети Интернет. В качестве прикладных материалах использована управленческая отчетность компании ООО «ОСК», изученные в ходе прохождения практики внутренние документы компании.  

Таким образом, изучив тему работы, можно прийти, что лизинг представляет собой составляющую часть общей стратегии управления предприятием, которая позволит менеджменту оптимизировать деятельность своей организации за счет полноценного уделения внимания главному направлению развития своей компании. В России рынок услуг лизинга начал развиваться быстрыми темпами относительно недавно. Таким образом, отечественные компании-аутсорсеры используют опыт своих иностранных коллег, адаптируя его к рынку удаленного управления, с помощью которого легче получается достичь успеха как для своей компании, так и способствовать развитию компаний своих заказчиков. Благодаря внедрению методологии применения лизинга организационная структура управления компанией становится меньше на число уровней управления, передаваемых на лизинг, что может позволить сократить и численность аппарата управления. Организационная структура компании делается более гибкой и способна быстрее реагировать на совершающиеся во внешней среде модификации или изменения. Процедура перехода на лизинг включает несколько этапов, которые состоят из передачи активов, услуг, персонала, выполнение самой услуги, распределение прибыли, корректировку и выход из контракта. Единой методики оценки эффективности лизинга не существует: необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого предприятия. В каждой отрасли есть свои специфические особенности использования лизинга персонала. Использование лизинговых услуг в стоительной фирме, опираясь на то, что некоторые индивидуальные функции аутсорсером могут выполняться более качественно, более эффективно и с меньшимим затратами, чем исполнение их самой организацией, дает ей потенциал закрепить свои позиции на строительном рынке. В работе в качестве объекта исследования выбрана молодая компания ООО «ОСК», основным видом деятельности которой является оказание посреднических услуг по перевозке отходов и инертных материалов, услуги в основном оказываются строительным организациям. Целью деятельности компании ООО «ОСК» на первоначальном этапе ее развития является укрепление своих позиций на рынке ввиду большой конкуренции. Компания постоянно развивается и ищет потенциал для улучшения эффективности своей деятельности. Амбициозные цели на грядущий год, которые выражаются в увеличении прибыли на 15% и производительности на 10%, а также заключении долгосрочных контрактов с фирмами – потребителями услуг, заставляют менеджмент компании искать пути развития и оптимизации деятельности в непрерывном режиме. ООО «ОСК» приступила к своей деятельности в начале 2019 года и сразу же показала положительный финансовый результат. деятельность фирмы ввиду ее молодости проанализирована поквартально, за 3, 4 квартал 2019 года и 1 квартал 2020 гожа. Численность сотрудников за анализируемый период увеличилась на 5 человек. Показатель выручки от продаж за 1 квартал 2020 года возрос на 45,3%, прибыль увеличилась на 110,7%. Производительность труда является одним из показателей инвестиционной привлекательности и успешности фирмы. Данный показатель может быть улучшен за счет прироста выручки от реализации и за счет снижения численности персонала. Подробно изучив бизнес-процессы компании ООО «ОСК», можно сделать вывод, что три вспомогательных процесса могут быть делегированы на исполнение внешней компании-аутсорсеру, в частности функции исполнения бухгалтерского учета, ИТ-сопровождения и юридического сопровождения. Привлечение фирмы, оказывающей бухгалтерские услуги, в компании уже производится. Данный процесс на стадии заключения контракта. В рамках работы переход на лизинг бухгалтера не рассматривается. Для компании ООО «ОСК» найдены и проанализированы поставщики лизинговых услуг в сфере оказания юридических услуг и ИТ-сопровождения. В качестве партнеров выбраны фирмы «АйТиДи» и «Академия права». Результатом пересмотра процесса «Реализация готовой продукции» в ООО «ОСК» является: - сокращение времени, необходимого для доставки сформулированного заказа; - снижение части транспортных расходов за счет снижения холостого хода грузового автомобиля; - снижение степени износа автомобиля - Увольнение штатного автомеханика, который переводит процесс на лизинг, экономя часть денег; - снижение стоимости данной процедуры на 120 508,5 руб. (С 453 111,3 руб. До 332 602,88 руб.). Этот эффект оказывает благотворное влияние на ООО ОСК. Методологическая основа перехода на лизинг является довольно несложным процессом. Он состоит из нескольких этапов. Весь процесс перехода на новый формат работы займет не более месяца. Переход на лизинг позволит увеличить производительность компании на 15%, прибыль от реализации на 17%, что сопоставляется с поставленными целями на этот год. Положительные ожидаемые изменения эффективности деятельности компании позволяют рекомендовать ООО «ОСК» внедрение проекта по передаче на лизинг ИТ-специалиста и юриста.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. № 197-ФЗ (действующая редакция). 2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: МФПУ Синергия, 2017. 192 c. 3. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Лизинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. - М.: ИНФРА-М, 2018. 320 с. 4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. 239 c. 5. Борзунова О. Перекладываем работу на чужие плечи: договор лизинга / О. Борзунова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2015 – № 11. С.31-33. 6. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. 237 c. 7. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. М.: ИНФРА-М, 2016. 400 c. 8. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам. М.: А-Приор, 2016. 176 c. 9. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие. М.: Проспект, 2017. 96 c. 10. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник. М.: Проспект, 2016. 688 с. 11. Гелета, И.В. Экономика и социология труда: Учебное пособие, Рн/Д: Феникс, 2019. 448 c. 12. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. М.: Норма, 2017. 488 с. 13. Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник. М.: Магистр, 2018. 287 c. 14. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2017. 238 c. 15. Линев И.В. Лизинг в строительной индустрии [Электронный ресурс] // Вестник ВГУИТ. – 2016. - №4. – Электрон. Данные. – Режим доступа https://cyberleninka.ru/article/n/autsorsing-v-stroitelnoy-industrii/viewer (дата обращения 18.03.2021) 16. Маслова В.М. Управление персоналом: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. М.: Юрайт, 2016. 488 с. 17. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учеб.-практ. пособие. М.: Дашков и К, 2017. 342 с. 18. Синяев В.В. Управление лизингом в строительной сфере малого и среднего бизнеса / В.В. Синяев // Вектор науки ТГУ. Сер. Экономика и управление. 2012 № 4(11). С. 154 19. Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2013. 512 c. 20. Сотников, С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. - М.: КноРус, 2013. 512 c. 21. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. - М.: Риор, 2018. 240 c. 22. Управление персоналом: учеб. для бакалавров: для студ. вузов / под ред. А.А.Литвинюка. М.: Юрайт, 2016. 434 с. 23. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. 190 c. 24. Филатова, Т.В. Экономический менеджмент: обучение менеджменту / Т.В. Филатова. - М .: ИНФРА-М, 2018. 236 с. 25. Хейвуд Дж. Лизинг: в поисках конкурентных преимуществ / Д. Хейвуд. – М.: Вильямс, 2012.176 с.