Введение ………………………………………………………………. Глава 1. Теоретические основы управления проектами ……………. 1.1. Проект как объект управления, его характеристики и измерения ……………………………………………………….. 1.2. Элементы проектной деятельности ………………………. Глава 2. Эволюция методов управления проектами с точки зрения мирового опыта и перспектив развития……………………………… Глава 3. Особенности управления проектами в России на примере крупного международного холдинга ……………………………….. Заключение ……………………………………………………………. Список используемой литературы ………………………………….. Приложения ……………………………………………………………

Эволюция методов управления проектами

курсовая работа
Менеджмент
40 страниц
81% уникальность
2021 год
20 просмотров
Рон А.
Эксперт по предмету «Менеджмент»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение ………………………………………………………………. Глава 1. Теоретические основы управления проектами ……………. 1.1. Проект как объект управления, его характеристики и измерения ……………………………………………………….. 1.2. Элементы проектной деятельности ………………………. Глава 2. Эволюция методов управления проектами с точки зрения мирового опыта и перспектив развития……………………………… Глава 3. Особенности управления проектами в России на примере крупного международного холдинга ……………………………….. Заключение ……………………………………………………………. Список используемой литературы ………………………………….. Приложения ……………………………………………………………
Читать дальше
Актуальность исследования. Обеспечение стабильных и значительных темпов роста национальной экономики России в современных условиях предполагает реализацию государственных проектов и программ, в том числе по направлению «Инновационное развитие и модернизация экономики» [16]. Развитие экономики за счет широкого использования инновационных решений позволит в кратчайшие сроки обеспечить постоянное обновление технико-технологической базы производства, разработку и выпуск новой конкурентоспособной продукции, будет способствовать диверсификации национальной экономики, увеличению экспортного потенциала, а также обеспечит развитие системы социальной защиты населения и гарантирует национальную безопасность. Реализация стратегических целей национальной экономики на современном этапе требует оптимизации системы управления в целом и более широкого использования инструментов и методов управления программами и проектами (Project Management) на различных уровнях управления, в частности. Проектные мероприятия - сложные, неповторимые действия, заранее формализованные, прорабатываемые технологически с учетом специфики данной ситуации, имеющие определенные ограничения по ряду показателей (состав и объем работ, доступные ресурсы, время, стоимость, качество и так далее).


Студентам интересна цена курсовой работы по трудовому праву. Для того чтобы рассчитать стоимость курсовой работы, заполняйте форму заказа.


. В свою очередь, управление проектами или управление проектами - это особый вид управленческой деятельности, направленный на достижение определенных результатов в условиях заданных параметров. Управление проектами, в отличие, например, от функциональных действий, часто осуществляется на основе уникальных действий, а не циклических действий. Методы и инструменты управления проектами позволяют более четко определить цели, основные этапы, необходимые ресурсы, сроки выполнения проекта, сформировать профессиональную команду исполнителей, подготовить и заключить эффективные контракты, выявить возможные риски, гарантировать контроль о ходе выполнения проекта на протяжении всего его жизненного цикла и незамедлительно вносить необходимые корректировки. Все это позволяет существенно повысить эффективность реализуемых процессов в рамках проектов и программ [18]. С помощью программной и проектной деятельности можно эффективно решить широкий спектр вопросов, касающихся производственной, образовательной, научно-исследовательской, экологической или иной проблематики. Степень изученности проблемы. Развитию методов управления проектами посвящено относительно большое количество работ. Среди них работы А. И. Балашова, Г. Дитхельма, В. А. Заренкова, И. И. Мазура, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, Г. Клиффорда, Э. Ларсона, М. Ньюэлла. В., Разу М.Л., Рассел Д.А., Пинто Д.К., Попова Ю.И. Однако в большей части этой работы этапы разработки методов управления проектами, основанных на мировом опыте, ограничиваются 1940–1990-ми годами. Принято считать, что появление проектного менеджмента связано с первыми достижениями матричной организации управления и реализацией комплексных проектов Л. Гулика 1930-1950 годов. Хотя на самом деле управление проектами началось намного раньше. В истории России успех в управлении проектами у многих ассоциируется с реформами П.А. Столыпина в самом начале ХХ века. Другие связывают начало науки управления проектами с еще более ранними работами М.М. Сперанского начала XIX века и др. Кроме того, описание процессов развития методов управления проектами в известных источниках обычно заканчивается в 1990-х годах. Хорошо видно, что большинство произведений этих авторов написано на рубеже тысячелетий или даже раньше. Между тем технологии управления проектами продвигаются вперед. Они были разработаны как в 2000 году, так и в 2010 году. Более того, тенденции в их развитии в 20-е годы прошлого века проясняются уже сегодня. В этой связи представляет интерес на основе анализа мирового опыта рассмотреть процессы эволюции методов управления проектами на более широком временном интервале с 1910-х по 2020-е годы. Цель данной курсовой работы – рассмотреть эволюцию методов управления проектами. Задачи работы: - изучить теоретические основы управления проектами; - рассмотреть эволюцию методов управления проектами с точки зрения мирового опыта и перспектив развития; - изучить особенности управления проектами в России на примере крупного международного холдинга. Объект исследования - управление проектами. Предметом исследования является процесс эволюции методов управления проектами. Методологическую основу исследования составили следующие общенаучные методы: системный метод, сравнительный метод, анализ и синтез, а также контент-анализ. Структура курсовой работы – состоит из введения, трёх глав, заключения, списка используемой литературы.

Читать дальше
В ходе исследования были решены следующие задачи. 1. Изучены теоретические основы управления проектами. Понятие проекта в общем смысле означает любой объект, существующий исключительно как развитие, например бизнес. Системный подход характеризует это явление как процесс перехода от начального состояния к конечному в результате применения определенных правил и приемов. Управление проектами предполагает внедрение дополнительных технологий, которые включают планирование, анализ проекта, управление качеством, бюджетирование и контроль реализованной стоимости. Благодаря их использованию компания обеспечивает выполнение работ строго в срок, в рамках бюджета (или с экономией), проверяет качество продукции, снижает показатель непроизводственных затрат и так далее. 2. Рассмотрена эволюция методов управления проектами с точки зрения мирового опыта и перспектив развития. 3. Особенности управления проектами в России исследованы на примере крупного международного холдинга. Практически все современные крупные хозяйства реализуют несколько проектов с разными целями в течение одного и того же периода. Каждая разработка требует индивидуального подхода для более эффективного продвижения и внедрения в производственный процесс. Для реализации эффективного управления проектной деятельностью организации требуется ряд сложных и сложных задач, требующих достаточно высокого профессионализма со стороны менеджера. Эта концепция подразумевает наличие и сочетание технических, технологических, экономических, юридических, организационных знаний и навыков, что дает возможность сформулировать и разработать систему инструментов для реализации управления проектами. Часто большинство проектов разрабатываются для решения конкретной проблемы, возникающей в производственной деятельности компании. Такие проекты разрабатываются и реализуются в несколько этапов: обнаружение проблемы, сбор данных, определение проблемы, разработка возможных решений, оценка решений, выбор окончательного решения, план выполнения, реализация. Таким образом, исследование позволило систематизировать развитие методов управления проектами во времени и описать их эволюцию. По мнению экспертов, в 2020-х годах развитие методов управления проектами будет основано на комбинаторных технологиях. Использование сочетания лучших методических подходов и лучших практик в управлении проектами в этот период будет осуществляться с целью локализации возможных потерь в период экономического спада при переходе с пятого технологического уклада на шестой. Таким образом, задачи, поставленные во Введении, решены, цель работы достигнута.
Читать дальше
1. Алешин Л.В., Аншин В.М., Багратио, К.А. Управление проектами: базовый курс. / Учебник, под ред. В.М. Аншин, О. Н. Ильин. - М.: Ред. Дом Экономического Университета, 2013. - 620 с. 2. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В. Управление проектом. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 с. 3. Боронина Л.Н. Основы проектного менеджмента: Учебное пособие. приложение / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук. - Екатеринбург: Уральское изд-во. Университет, 2015. - 112 с. 4. Бурков В.Н. Как управлять проектами. - М.: Синтег, 2015. - 188 с. 5. Виноградова С.А., Красильникова А.Ю., Миронов Р.А. Управление проектом. / Инструкция. - Дзержинск: Издательство Конкорд, 2015. - 261 с. 6. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алансы, 1995. - 225 с. 7. Дитхельм Г. Управление проектами. / Монография. - СПб .: Деловая пресса, 2003. - 273 с. 8. Драган З. Милошевич. Инструментарий управления проектами. - М .: ИТ Академия ДМК Пресс, 2016. - 726 с. 9. Заренков В.А. Управление проектом. - М.: АСВ, 2006. - 310 с. 10. Ильин В.В. Управление проектами: Практическое руководство. - М., Издательство: «Альфа-Пресс», 2017. - 264 с. 11. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектом. - М.: Омега-Л, 2015. - 664 с. 12. Макаров А.М. Управление проектом. - Ижевск: Удмуртский государственный университет, 2012. - 190 с. 13. Масловский В.П. Управление проектом. / Руководство. - Красноярск: Сибирский федеральный университет, 2008. - 177 с. 14. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектом. - М: ИНФРА-М, 2018. - 205 с. 15. Разу М.Л. Управление проектом. Основы управления проектами. - М.: КНОРУС, 2016. - 768 с. 16. Тебекин А.В., Сурат И.Л. Современные тенденции развития проектного управления в экономических системах // Транспортное дело России. - 2014. - н. 6. - с. 36-40. 17. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план для инвесторов. Королевский опыт / Л.Ф. Циферблат. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 208 с. 18. Шапиро В.Д. Управление проектом. - Санкт-Петербург: TwoTri, 2017. – 680 с. 19. Федеральная служба государственной статистики. Официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:// www. gks.ru/wps/wcm/con-nect/rosstatmain/rosstat/ru/statistics/publications/cat-alog/ doc1135075100641. Дата обращения: 15.03.2021.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

курсовая работа
Юридический анализ 285 статьи УК РФ
Количество страниц:
30
Оригинальность:
68%
Год сдачи:
2021
Предмет:
Уголовное право
курсовая работа
Анализ приоритетов и целей долгосрочного развития региона на примере Архангельской области
Количество страниц:
51
Оригинальность:
68%
Год сдачи:
2021
Предмет:
Государственное и муниципальное управление
курсовая работа
Работа с претензиями туристов
Количество страниц:
22
Оригинальность:
62%
Год сдачи:
2021
Предмет:
Туризм
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image