В соответствии с целью и задачами, поставленными во введении, были выполнено исследование, позволившее сделать следующие выводы.
Управленческие отношения являются неотъемлемым элементом социальной жизнедеятельности в любом обществе, их содержание и характер зависят от конкретно-исторического этапа его развития.
Управленческие отношения охватывают все сферы жизнедеятельности людей, и указанная необходимая связь находит свое выражение в каждой из сфер: экономической, политической, социальной, духовной. В них раскрывается конкретное содержание управленческих отношений. Однако управленческие отношения не являются составным элементом отдельных видов общественных отношений, имеют свою специфику, свои закономерности, которые определяются свойственной социальному управлению функцией по упорядочению, организации жизнедеятельности общества путем воздействия на ее субъектов. Осуществляя такое воздействие, управленческие отношения обеспечивают воспроизводство системы общественных отношений, развитие ее в соответствии с определенными целями деятельности людей.
Управленческие отношения охватывают все сферы жизнедеятельности людей, и указанная необходимая связь находит свое выражение в каждой из сфер: экономической, политической, социальной, духовной. В них раскрывается конкретное содержание управленческих отношений. Однако управленческие отношения по являются составным элементом отдельных видов общественных отношений, имеют свою специфику, свои закономерности, которые определяются свойственной социальному управлению функцией по упорядочению, организации жизнедеятельности общества путем воздействия на ее субъектов. Осуществлял такое воздействие, управленческие отношения обеспечивают воспроизводство системы общественных отношений, развитие ее в соответствии с определенными целями деятельности людей.
Итак, управленческие отношения решают общую задачу обеспечения функционирования и развития присущих отдельным сферам отношений путем упорядочения, организации деятельности субъектов управления, осуществляющих это обеспечение. В таком качестве управленческие отношения являются неотъемлемым элементом механизма социального управления. Их функционирование и развитие объективно обусловлены закономерностями самой управленческой деятельности и по сущности не зависят от ее конкретного содержания.
Высшее руководство и менеджмент современных производственно-хозяйственных и общественных организаций, административных и исполнительных органов власти и управления могут оказывать сильное влияние на поведение как отдельных сотрудников, их групп, так и весь персонал, что сказывается на качестве и эффективности их деятельности. Руководство должно направлять усилия персонала, его групп и каждого их сотрудника на достижение поставленных целей, выполнение общеорганизационных задач, даже когда существующие взаимоотношения не вписываются в рекомендованные или декларируемые рамки.
Эффективная система управления обладает двумя свойствами: а) максимальной эффективностью управленческих решений, принимаемых высшим руководством и менеджментом; б) эффективностью исполнения этих решений подчинёнными.
Основной продукт реализации управленческих отношений - это организация процесса совместной трудовой деятельности, индивидуальной деятельности отдельных исполнителей и т. п., но это непосредственно не воспринимается человеком в его ощущениях.
Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль лидерства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.
При изучении деятельности руководителей и поисках повышения эффективности организационной деятельности, необходимо наряду с такой важной характеристикой их деятельности как стиль руководства иметь в виду и понимать в неотъемлемой связи такие существенные моменты управленческой деятельности как методы руководства, технологии руководства и т.д. Понятие стиль руководства не охватывает всех граней такого многомерного образования как управленческая деятельность.
Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет служебные обязанности в определенном, свойственном только ему стиле работы. Знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва. Следовательно, эта область управленческих отношений действительно приобретает огромное значение в управлении предприятием.
Таким образом, цель достигнута, задачи решены.
35 страниц
72% уникальность
2021 год
18 просмотров
