Разработка стратегии развития предприятия ООО «ИА Риалвеб»

Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях рыночной организация нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления. Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой организации, вносят значительную степень неопределенности в ее функционирование. В таких условиях необходимо разрабатывать стратегию развития, поскольку именно она является важнейшем инструментом для повышения выживаемости организации. Целью работы является разработка стратегии развития организации. Задачи работы: 1.Проанализировать внутреннюю среду организации; 2.Описать услуги, оказываемые организацией; 3.Проанализировать рынок, на котором действует организации; 4.

---

Оформить заказ курсовой работы недорого можно на сайте Work5.

---

.Изучить конкурентов организации; 5.Разработать дерево целей организации; 6.Провести оценку возможных рисков. Объектом исследования является ООО «ИА Риалвеб», предметом исследования-внешняя и внутренняя среда организации. Работа состоит из трех глав, первая глава посвящена стратегическому анализу внутренней среды предприятия, вторая глава посвящена стратегическому анализ внешней среды, а третья глава – формированию стратегии предприятия.

В рамках данной работы был проведен анализ ООО «ИА Риалвеб». Исследуемая организация-диджитал агентство, предоставляющее услуги интернет-маркетинга. PEST-анализ внешней среды организации показал, что на организацию воздействует множество факторов, наиболее сильное воздействие оказывают экономические (поскольку влияют на клиентов) и технологические (влияют на сам «производственный» процесс организации). Также были проанализированы сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы среды. Наиболее актуальной проблемой для организации является, как и для многих компаний данной сферы, нехватка кадров. Система образования в нашей стране еще не выпускает готовых специалистов, а часть уже опытных сотрудников уходят в «свободное плавание», на фриланс. Именно поэтому организации достаточное внимание необходимо уделять мотивации персонала. Оптимальной стратегией для организации является стратегия стабилизации, поскольку на сегодняшний день в организации существует ряд отставаний, кроме того, происходят сложные изменения в экономике. В таком случае использование стратегии стабилизации является своеобразным этапом мобилизации сил; В основе стратегии организации будет лежать упрочнение позиции организации на рынке и преодоление стратегических отставаний. В частности, основными целями организации будет создание мотивированной и компетентной команды сотрудников, а также повышение лояльности клиентов организации; Для создания мотивированной команды сотрудников первостепенной целью является обеспечение обратной связи от сотрудников, создав систему обратной связи, организация может более индивидуально подходить к мотивации, что благоприятно скажется на уровне текучести персонала, а также приверженности сотрудников организации; Для повышения лояльности клиентов необходимо расширить перечень услуг продвижения, предлагая организациям услуги по продвижению в мессенджерах. Достижения данной цели позволит компании укрепить свое положение на рынке и оторваться от конкурентов еще больше.

1. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Джуха В.М., Штапова И.С., Жуковская Н. П. — Москва : КноРус, 2021. — 282 с 2. Долгов, А.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко. - 3-е изд., стереотип. - М. : Флинта, 2016. - 278 с. 3. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин.— 2-е изд. — М. : ИНФРА-М, 2018.— 208с 4. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент : учебник / Парахина В.Н., Максименко А. С., Панасенко С. В. — Москва : КноРус, 2021. — 496 с. 5. Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В. Н. Родионова. — 3-е изд., испр. и перераб. — Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. — 106 с 6. Стратегический менеджмент : учебник / П.А. Михненко, Т. А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера ; под ред. П.А. Михненко. - Москва : Университет «Синергия», 2017. - 305 с 7. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / А. В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Юрайт, 2019. — 333 с 8. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии : учебник / А. А. Томпсон, А.Д. Стрикленд ; ред. М. И. Соколова, Л. Г. Зайцев. - Москва : Юнити-Дана, 2017. - 577 с. 9. Информация о деятельности ООО «ИА Риалвеб» [Электронный ресурс] https://www.list-org.com/company/610145 (дата обращения: 18.04.2021) 10. Отчетность ООО «ИА Риалвеб» [Электронный ресурс] https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1057811290767_7813323882_OOO-IA-RIALVEB/balance (дата обращения: 18.04.2021) 11. Ситуация на диджитал-рынке Рунета [Электронный ресурс] https://cmsmagazine.ru/journal/research-issledovanie-tekucshaja-situacija-na-digital/ (дата обращения: 18.04.2021)